道路施工组织设计

施工组织设计道路施工组织设计一、编制依据根据该造工程的招标文件、设计文件、图纸技术交底会议内容所列要求，我方经过认真阅读、研究，仔细考察工程施工现场和交通状况，组织项目经理、主要项目技术、管理人员进行分析，编制了本工程的施工组织设计。在编制过程中，充分考虑了各关键重点工序间的衔接与协调。在严格遵守有关技术规范的前提下，按照市政道路工程的施工与组织管理程序，结合我公司多年的工程施工经验和目前的施工技术，编制本工程的施工组织设计。1.1、验收规范：1）、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-20002）、《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-871.2、编制原则1)、采用先进的施工技术装备，合理地选择重点、难点工程的施工方案，优化劳动施工组织设计，努力提高专业化、标准化施工作业水平，实现快速施工的既定目标。2)、保证重点兼顾一般，统筹安排，科学合理地安排进度计划，组织连续均衡、衔接紧凑的现场施工。3)、制定创优目标，严格执行各项保证措施，确保工程质量，争创当湖杯，实现安全生产，创文明施工样板工程。4)、实行经济核算，推广增产节约，努力降低成本。二、平面布置总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的达标是体现我公司管理水平的高低，因本工程为旧区改造工程，因此出入人员流量想对比较的大，在做好文明施工的同时，应同时做好安全工作，对于材料的堆放安排应同时考虑到安全及便捷，所以在布置时要保证以下几点：1)、确保场内道路通畅，满足施工对材料堆放场地的要求，减少二次搬运和施工组织设计场内运输，减少管理人员对全段工程的管理的工作量，因此将材料堆放可离道路远处，人员出入较少的空地上，同时又不占绿化。2)、满足安全文明施工达标对场地的要求，生活休息区和生产区要有明显的隔离，隔离带为了能提高民工工作效率，方便民工能有个比较安静、舒适的环境。2.1、项目部临时设施考虑到交通状况、社区环境的限制，只考虑在施工现场布置必要的员工休息处。及安排值班人员住所，减少对社区的影响。2.2、水文、气象平湖市属于亚热带气候，温暖湿润，四季分明，在施工期间将遇8—10月的台风季节，因此本工程施工过程中需做好防台施工的各项措施，以保证工程的顺利进行。2.3、施工条件依据招标文件、现场踏勘介绍及本公司实力，该工程施工已具有备如下条件：1）、施工范围，“三通一平”工作具备初步条件。2）、施工现场的组织管理机构已确定，各方面技术力量及管理负责人员均已配齐。我公司已选定具有类似工程施工经验丰富的项目经理及技术管理人员组成高素质、战斗力强的项目经理部管理该工程，以确保本工程优质按期完成。3）、对于所需的材料，公司现已组织人员在联系采购渠道，且主要材料的采购方式及运输方式已初步落实，能保证工程开工的顺利进行。4）、本公司承担该工程施工的队伍已确定为曾施工过同类工程，并已具备较强施工能力的高素质队伍，且各工种人员配备充足，合理调动迅速。5）、本工程所需的施工机械，公司自身已具备，现已指示公司设备科积极组织调度，并派专人负责，以便若工程中标后能及时进场。三、施工部署及现场施工组织管理机构根据本工程的特点委派有同类工程施工经验的精干人员承担本工程的施工任务。以精干的技术及管理人员为基础组成项目经理部，对本合同工程的施工进行高效地、全面地计划、组织、协调和控制。3.1、施工总体部署1）、工程施工目标计划施工组织设计本工程施工的总体目标是：以最短的工期、最优的质量、最佳的服务，建成一流的工程。2）、质量目标我们绝对把工程质量放在首要位置。本工程将推行全面的质量管理，严格按照施工程序文件，精心组织、精心施工，确保达到“合格”工程。3）、工期目标根据招标文件的精神，我公司特调动公司精干人员、优良设备，根据以往类似工程的施工经验及结合本工程的自身特点。4）、安全生产和文明施工目标安全生产与文明施工的控制目标：做到施工工期间无伤亡事故，无管线事故，无交通事故，施工现场达到文明标准化要求。5）、工程成本将严格按中标价和所签合约履行全部合同条款。施工中将采用各种先进技术，在保证质量、工期的前提下，加强现场物料、设备管理；多项资源要配置合理，做到物尽其用，向管理要效益，降低工程成本，提高社会效益和企业效益。6）、服务宗旨树立全心全意为业主服务的思想，急业主之所急，想业主之所想，把业主的事情当做自己的事情办好。3.2施工部署原则制定施工计划遵循“分段施工，全面展开，点线成面结合”原则进行。主要根据分项工程的工作量大小，工序间的搭接情况和冬雨季施工进行安排。1）、进场首先做好施工准备工作：做好施工便道，安排好临时设施、临时用电、临时用水工作；然后全面仔细探测路线范围内地下管线情况及做好管线保护工作。2）、根据季节、结构砼的温度要求，合理安排施工，雨季严禁大体积砼施工，确保质量。3.3、劳动力计划根据定额规定和本工程特点，安排劳动力以技工和普工相结合，并针对工程实际、及在高峰和低谷之间施工计划情况，有计划、有组织地投入各种劳动力，施工组织设计满足各分部分项工程的生产需要。3.4、施工机械设备根据工程进展情况，合理投入足够的机械设备是确保工程能否顺利完成并保证施工质量的重要条件。为此，我们将组织专业人员对施工机械设备进行调遣，保证施工中各个部位不受机械调用的影响。3.5、材料供应计划本工程所用材料须有出厂合格证及资质证书，材质经定点试验室试验合格后，报请监理工程师批准后，方可使用。3.6、现场施工用水、用电准备1）、因路线施工用水水源较丰富。施工用水和生活用水采用向当地引接自来水的方法来解决。2）、施工用电利用由业主指定的变电所引出，电线采用三相五线制、一电一闸，架空或埋地敷设，确保安全。现场施工用电实行三级配电，三级保护，即总配电箱、分配电箱、开关箱三级控制。生活用电采用220V的标准电压。施工现场所有电动机械设备和手动电动工具，均符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且有产品合格证和使用说明。电动机具做好保护接零，其电源线选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆。3.7、现场施工组织管理机构1）、项目经理全权负责本合同的管理，制定计划、做出决策；同时负责质安科、财务科、综合科、设备材料科；2）、技术负责组织实施和协调指挥及施工技术管理（技术科、计划统计科、实验科）。3）、工程技术科（3人）：负责施工技术管理工作，其下设测量员一人、施工员、技术员各二人：测量员负责控制测量、施工监控测量、监督指导各施工队的测量等工作；施工员负责施工现场施工工艺、施工指挥等现场工作；技术员施工组织设计负责施工现场技术指导、交底等工作；5）、试验室（1人）：负责原材料的试验、提供施工配合比、进行成品检验、监督指导各流动实验室工作；6）、设备材料科（1人）：负责材料、设备供应及管理工作；7）、财务科（1人）：负责财务管理、经济核算、费用控制工作；8）、安全质量检查科（1人）：负责质量检查、质量监督、处理质量问题、安全管理工作；9）、综合科（1人）负责综合事宜，下设后勤员和资料员各一名，后勤员负责施工现场保安、值班工作；资料员负责工程资料的收集、整理、编写工作。详见“拟为承包本合同工程设立的组织机构框图”。施工组织设计拟设承包本工程设立的组织机构图公司主管技术负责人技术科实验室质安科财务科综合科计划统计科设备材料科污水施工队零散工程施工队泥工施工队路面浇筑施工队路基施工队质保功能线行政功能线本项目实行项目经理负责制。项目经理负责生产协度及协调工作，技术负责人全面负责施工技术工作。各科室配备负责人，对本职工作负责。各施工班组均设班长，就施工的具体情况向各科室汇报。项目经理沥青路面施工队施工组织设计四、质量保证体系及创优措施4.1、质量保证体系认真贯彻ISO质量保证体系标准，并对照该标准建立健全本项目的质量保证体系，真正做到“从每一道工序起抓质量，抓每项工程创优。”1）、质量方针：争创全线一流，实现业主期望，奉献满意工程。为确保本工程达到所要求的质量目标，根据本投标人以往的施工管理经验以及本工程的特点，将采用项目目标管理机制，委派管理经验丰富的高级工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。施工时按照ISO质量保证体系的要求进行全过程的质量控制。在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。4.2、创优质量的措施本工程质量控制的原则：按照本工程招标文件《技术规范》、施工图纸、颁发的现行市政工程的技术规范、验收标准、操作规程以及国家有关规范要求进行。1）、工程质量的措施为实现上述质量目标，本工程将委派公司优秀的项目经理，负责该工程的建设，建立完善的质量管理体系，认真落实工程质量管理措施，在工作中认真贯彻执行ISO质量体系，在政府质监部门、业主及监理公司的共同指导与监督下，以项目经理部为质量管理核心，建立质量管理控制体系，具体实现质量管理的目标和措施。2）、建立质量责任制的措施建立健全工程质量责任制,上至项目经理、总工程师，下至施工队以及操作者，均制定质量责任制，形成质量管理系统。明确各级技术负责人的具体责任，各职能部门在技术业务上也有明确责任，并受上级责任人的领导。达到领导工程施工者管好质量、指导工程施工者负责质量；供应材料者确保质量；施工操作者保证质量；检查者确定质量。把质量管理的每项工作，每个环节具体落实至每个部门、每个人。3)、建立施工图纸学习与会审制度的措施施工组织设计工程质量保证体系质量检查程序框图质量检查组织机构图项目经理总工程师工地试验室安全质量检查科施工队施工班组质检员质量检查工程师设计文件审核制测量双检制材料出厂检验制材料进场检验制施工组织设计分级审核制工艺细则、技术措施编制审核制开工报告审批制开工前检查隐蔽工程检查合格制分项工程质量评定制分阶段技术交底制验工计价质量签证制工序质量自检、互检、交接检制定期质量检查评定制质量事故报告制分级岗位责任制施工中检查自检自验制初验质量报告制验工交接质量认定制定期质量保修回访制竣工后检查竣工后检查质量检查程序施工组织设计实行施工图纸学习与会审制度，使全体技术人员及有关职能部门从分了解和掌握施工图纸的内容和要求，以便正确无误地施工，确保施工顺利和工程质量优良。图纸会审着重研究施工方法、施工程序、质量标准和安全措施，提出进一步改进设计、加快施工进度等合理化的建议。4)、建立技术交底制度的措施所有工程开工之前，做好技术交底制度，使参与施工的技术人员及工人了解所担负的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等。技术交底按技术责任制的分工，分级进行。各级人员接受交底后，进行讨论，充分了解自己在施工中的责任，并对改进施工组织和操作方法、提高工程质量和保证施工安全等方面提出合理化建议。分级技术交底时，做好记录，作为检查施工技术执行情况和检查技术负责制的一项依据。5)、建立材料检验制度的措施严格把好材料、成品、半成品的质量关，所有的进场材料，均具有出厂合格证和材质化验单，材料的物理、化学性能满足规范要求，对水泥、钢材必须进行复检，超过三个月的水泥或受潮结块的水泥坚决清理出现场，禁止用在工程中，对于砂、石料含泥量超过规范规定的采取清洁或过筛措施。混合料配合比按规范和设计要求进行配合比设计，经试验合格后，才能用于施工。新材料、新产品，要对其做出技术鉴定，制定出质量标准和操作规程，才能在工程上使用。6)、建立质量奖惩制度的措施坚决贯彻“争创全线一流，实现业主期望，奉献满意工程”的方针，实行工程质量奖优罚劣；惩罚采取“三不放过”的原则，即原因不清不放过，责任者和职工没有受到教育不放过，无防范措施不放过。7)、建立工程质量检查和验收制度的措施本工程在接受监理单位对工程质量的监督、检查和验收外，将建立自己的检查验收制度。设置专职的质量检查员，进行具体检查工作，对质量进行监督、量测、试验及做出原始记录，检查结果交付技术负责人审核签字。建立班组检查、班组互检及交接检查制度。严格隐蔽工程的检查和签证制度，按规范要求