中小企业成本管理存在问题及对策

目录1、目前我国中小企业成本管理国内外现状及问题.........................1(一)国外成本管理研究现状.......................................1(二)国内成本管理现状...........................................2（三）中小企业成本管理中存在的问题...............................22我国中小企业成本管理存在问题分析..................................3(一)成本管理的观念落后..........................................4(二)传统成本管理方法的影响......................................4(三)企业生产重成本轻质量........................................4(四)缺乏对生产经营的全面考虑....................................4(五)成本管理重物质资料、轻人力资源.............................43加强及解决中小企业成本管理的措施(一)树立现代成本管理理念.......................................4(二)拓宽成本管理的范畴.........................................5(三)选择先进的成本管理方法和手段...............................6(四)提升全体成员的成本管理意识和素质...........................6(五)以技术创新促进成本管理.....................................6参考文献............................................................7中小企业成本管理的问题与对策摘要：中小企业是国民经济中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。中小企业是我国技术创新的重要源泉,是最活跃的创新群体,它比一般企业有更强的创新需求和创新能力,具有开拓新产业的带头作用,在高新技术产业的发展上显示出越来越大的优越性。目前我国中小企业在成本管理中普遍存在过度管理制度不健全，成本管理体系松散；技术创新投入不足，成本管理方法落后；市场观念不强,片面追求规模效应；产品竞争力不强，企业受社会认可程度低；成本管理队伍人才缺乏，内部人员积极性不高等问题。要解决这些问题,必须通过树立成本效益观念，加强创新意识，推行作业基础管理，优化价值链网络，建全成本管理专业化队伍，建立健全成本管理制度，利用特色经营战略控制成本，提高资金运行效率以及重视企业信息化的建设等方法进行尝试。中小企业产品成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。在国民经济进一步发展过程当中，中小企业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。本文从中小企业成本管理现状考察出发，分析了现阶段中小企业成本管理存在的问题，并且针对存在的问题，提出了相应的解决对策。关键词：中小企业；成本管理；存在问题；战略思考一、目前我国中小企业成本管理国内外现状及问题1、国外成本管理研究现状在国外，中小企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。理论界对成本管理目标的研究有一定的争议，存在许多不同的观点。具有影响力的是以查尔斯·T·霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。凯瑟琳娜．斯腾詹和乔．斯腾詹在《成本管理精要》一书中提出了从决策有用性出发的1O目标论。他们认为，有助于决策的成本管理系统必须满足：(1)列示过去、现在和将来的支出；(2)反映组织的成本结构和形态以支持成本管理系统的改进；(3)支持切实可行的战略计划并明确管理目标；(4)引导个人和团队行为，努力实现组织目标；(5)为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费；(6)预警财务状况恶化；(7)资源消耗的适用性；(8)明确个人和团队对完成经营目标应负的责任；(9)有助于分析客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响；(1O)为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息。20世纪40年代以后的成本管理理论大都是持有这样一种观点，认为成本管理是一种管理活动，应该具有管理的普遍职能，即预测，计划，控制，考核，分析和决策等。成本核算是成本管理的基础和前提，是为成本管理提供依据的基础工作。广义的成本管理观不再将成本核算作为成本管理的重心。美国学者查尔斯.T.亨格瑞认为，成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”因此，为降低成本而进行的成本控制活动是中小企业成本管理的重心。2、国内成本管理现状中小企业主要是指员工在2000人以下，销售额低于30000万元或资金低于40000万元的企业。其特点是：（1）产出规模小、资金和技术构成一般较低。这是一般中小企业普遍存在的、从外部看来最显著的特征；（2）竞争力较弱，受市场冲击的影响大；（3）成本控制环节薄弱，漏洞百出；（4）数量多，分布广；（5）经营方式灵活、多样，应变能力特别强。目前我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松,对中小企业扶持力度也在不断增强,然而提高经济效益的根本途径是要积极开展成本管理活动。如今许多中小企业的成本管理现状却令人担忧,管理者对成本管理的理解存在着诸多误区,并由此导致中小企业经济运行质量不高,难以做大、做强并全面地参与市场竞争。因此必须对其加以改进和完善。目前我国中小企业的管理者们逐步认识到了成本管理的重要性,也加强了成本规划和成本控制,但仍有很多企业的管理者存在这样的误解,即成本管理就是根据成本计算的结果进行的,通过成本计算取得的实际成本资料,与计划指标进行对比,进而采取措施进行改进。这种事后的控制活动虽然能取得一定效果,但由于成本费用已经发生,成本降低的成果只能在下期生产经营活动中体现出来,因而不能有效地降低当期的成本费用3、中小企业成本管理中存在的问题（1）管理制度不健全，成本管理体系松散目前，多数企业成本管理系统基本是服务于存货计价及收益确定的目的，就是说只重视事后算账，而缺乏经营控制，忽略了成本管理的事前预测和管理决策，这样容易出现账面成本不健全，报表流于形式等情况，可能会给企业带来一定的损失。另外，上级对下级的考核偏重于对产值和上交款完成情况的考核。这种情况下，成本节超与效益高低对管理者并无多大压力，而下级部门也就自然而然地只关注于产值和上交款任务的完成，导致其往往会人为地调整成本、乱摊成本、不计甚至少计成本，使得成本不能真实反映企业的耗费量，致使企业行为短期化。（2）成本管理方法和手段过于陈旧目前很多企业采用的成本管理方法同西方发达国家相比仍然过于落后。像责任成本法、目标成本法、作业成本法、适时生产制等先进的成本管理法在温州日丰这类打火机制造企业中远远没能够得到推广普及。同时，在成本管理手段方面。目前虽然日丰已经引用了会计电算化，但其实他们只停留在“仿真手工”似的核算阶段，并没有真正运用现代化手段对成本归类和分配进行精确地核算和综合地分析，这样导致的最终结果便是企业决策者不能及时和准确地掌握有关企业成本的信息，从而无法做出正确的判断和决策。（3）.技术创新投入不足，成本管理方法落后技术创新能力的提高，对于一个企业位置其在市场上的竞争力和保持企业的可持续发展至关重要。而技术创新能力的提高主要取决于企业技术开发投入的多少。国外研究资料表明,企业科研投资占销售额的1%,则企业难以生存;占2%,企业才能勉强生存;占5%,企业才有较强的竞争力。我国中小企业大多没有科研投入,即使有也远远低于这一指标。中小企业普遍存在技术创新意识不强,技术创新能力较差,技术创新投入不足等问题。目前我国中小企业发展还是“资金推动型”,离“技术推动型”还有很长一段距离。（4）成本管理组织不协调合理的组织结构是科学管理、有效控制的前提，它不仅有利于内部协调，提高工作效率，还便于进行相结合检查和制约，防止并纠正各种错弊。中小企业成本管理组织的特点，如规模小、容易创建、融资难度大、对创业者的依赖性强、管理结构简单、受环境影响程度大等的特点。中小企业的成本管理应当客服结构调整的主观性和随意性，重视平衡增加价值或用更少的成本维持目前的价值关系。改革和完善中小企业成本管理组织体制是根除“大企业病”的良方。中小企业成本管理组织结构跟着国有企业走，暴露出许多问题，最可怕、最危险的是麻痹思想和侥幸心理，对政府抱有“救救孩子”的幻想，在成本管理上缺乏开拓、创新意识。评价中小企业组织合理性的标准主要是：1）有效性。有效率的组织，才能达成组织目标。2）统一指挥。合理的组织应保证统一领导、统一指挥，避免命令的重复、矛盾和内部信息的紊乱。3）合理的管理层次。管理层次过多或过少，管理幅度过宽或过窄，都会妨碍组织效率，中小企业尤其应防止管理层次过多的现象。4）责权对等。只有责权对等，才能使责任有保障，权利有约束。5）协调一致。缺乏协调的组织必然僵化，不适应环境，效率降低。（5）.市场观念不强,片面追求规模效应忽略了市场的需求。任何一个企业都是以利润最大化作为其经营目标之一，但是，产品在市场价位相对稳定的情况下，成本不能无限扩张，只能在保证效益和持平的区间范围内有伸缩的空间，如果企业成本超过了其市场价值，就会出现生产越多可亏损也越多，难以在市场竞争中取胜。事实上，很多中小企业的市场观念还很滞后，多数需求已饱，企业成本可能会高于社会平均成本，企业的产量越高，所造成的损失就越大。（6）.产品竞争力不强，企业受社会认可程度低随着市场竞争的加剧和产品寿命周期的缩短,我国中小企业的产品竞争力越来越难以与国内外的大型企业相抗衡。产生这种问题的根本原因是生产和消费间存在着矛盾。我国中小企业数量众多、产业重复、产品档次低,产大于销,致使产品待售时间长,甚至大量滞销积压,只能以低于其价值的价格来实现销售,难以树立其品牌效应。另外,我国很多中小企业由于对市场和消费者缺乏及时足够的了解,没有掌握消费者对商品需求的变化,盲目生产毫无特色的大众化产品,顾客的认可度低,从而加剧了企业生产经营的困难。（7）.成本管理队伍人才缺乏，内部人员积极性不高成本管理人才的缺乏是成本管理存在的另一个问题。首先，在一些企业缺乏足够的成本管理队伍人才。随着市场竞争的进一步白热化，成本管理人才在企业中发挥的作用越来越重要，企业的成本管理关键靠人来主导，因此，拥有足够的成本管理人才是一个企业生存发展的必备条件。其次，未能充分调动各部门及全体员工参与成本管理工作的自觉性和积极性，这是成本管理工作执行的主要障碍。目前，多数企业制定的一些指标不尽合理，而且缺乏合理的奖惩制度，在一定程度上影响了人们从事成本管理工作的积极性，另一方面，也使得成本管理制度在多数时候成为一纸空文。二、我国中小企业成本管理存在问题分析(一)成本管理观念落后对于一个企业的管理而言，观念是一个很重要的问题。如果观念落后了或者出现了失误，那么付出得再多也是无济于事。据了解，大多数中小企业对成本核算和管理的问题都比较重视，但是，由于这些中小企业在成本核算和管理上的观念已经落伍，跟不上市场经济发展的步伐，严重阻碍了自身的发展。具体而言，其观念的落伍主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多中小企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只局限于生产领域，而忽略了对其它相关企业和相关领域成本行为的管理。成本管理的目的可简单地归纳为“减少支出、降低成本”，强调节约和节省，而不能将产品成本与其为企业带来的效益进行比较以实现企业整体的更大收益。还有的认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，不值得进行成本核算。凡此