河南神火国贸有限公司青年思想引导手册(最终稿)

河南神火国贸有限公司青年思想引导手册类别：企业青年目录一、河南神火国贸有限公司思想引导工作的总目标二、上篇：主要引导内容1、企业青年思想意识方面2、对国家、社会、企业发展方面3、岗位工作和成才学习方面三、下篇：引导路径和载体1、企业文化建设引导青年与企业形成共同价值取向2、青年红色电影放映队3、联系青年的短信服务平台4、连通思想的“国贸青年论坛”5、借助企业媒体平台，服务青年成长发展6、“明辩·思辨”活动7、开展读书、座谈及谈心、群众性文体活动三项活动8、“导师带徒”引导青年岗位成才河南神火国贸有限公司思想引导工作的总目标是：引导企业青年坚定跟党走中国特色社会主义道路的信念，并树立健康、积极、向上的人生观、价值观。当前要突出引导青年把爱国主义、社会主义和党的领导有机统一起来，把民族精神和时代精神结合起来，把个人成长与企业发展、国家建设结合起来，突出引导企业青年树立把诚实劳动、不懈奋斗作为成就事业、创造美好生活的根本路径，在服务企业发展和国家建设中实现个人价值。上篇：主要引导内容此部分内容主要根据当前对本单位团员青年调查研究后，针对所发现的团员青年在思想上存在的各类实际问题，从理论上进行分析判断，从而提出正确的价值观、人生观和世界观。一、企业青年思想意识方面（1）公司青年思想意识关键点：来自于方方面面的压力过大，工作生活中遇到的很多问题无法从根本上解决（2）主要认识逻辑：1、一些企业青年面对高房价、高通货膨胀、低收入的压力巨大，几乎喘不过起来；2、国企论资排辈思想严重，年轻人晋升空间和速度不透明；3、一些年轻人不在父母身边，显得无依靠，常常觉得很孤独。（3）针对关键点的具体引导思路1、企业青年应该直视压力，变压力为动力论资排辈现象有时候在个别单位存在但是企业青年不要总拿自己的短处跟别人的长处相比，要相信自己不比别人差；不仅要看到自己的劣势，更要看到自己的优势和长处。如果只盯着自己的不足，那就是“自己和自己过不去”，压力就会越来越大，结果就是恶性循环。同时，还要勤奋学习工作，不断开阔视野，主动接受新事物，用各种知识技能充实自己。社会是复杂的、发展的，一个人生活在这样的社会里，一定会遇到各色各样的人和事，有些难免会让自己不舒服、不痛快，个人的理想和现实难免会有距离，关键是要正视现实而不是逃避。要立足现实，找到自己的位置，做好本职工作，尽快适应环境和生活。2、要善于和周围的朋友和同事多沟通，进行适当的情感宣泄和转移。要有意识地多交朋友，多与性格开朗、乐观、豁达大度的人交往。要培养一些兴趣爱好，通过参加一些集体活动和文化娱乐活动，通过与家人、同事、老乡或其他朋友聊天，通过给上网、听音乐、打扑克、下棋等方式排解和转移烦躁感、孤独感，保持良好的情绪状态，努力丰富精神世界。如果一时有什么想不通的苦衷，要以适当的方式给自己减压，学会自我减压。二、对国家、社会、企业发展方面（1）对国家、社会、企业发展等方面的关键点：社会大环境有待净化，大力发展企业文化的引领力，文明创建效果明显，形式上有待创新（2）主要认知逻辑：1、对目前社会上存在的贪官腐败深恶痛绝;2、一半以上的人认为自己所在的岗位就存在廉洁风险;3、大多数人认为企业文化建设和文明创建考核有助于企业的良性发展，但是要剔除其中的形式主义。（3）针对关键点的具体引导思路1、净化社会大环境，提升青年人干事创业的激情和动力。当前，受官本位传统思想、世俗的社会风气的影响，特别是选人用人导向对青年的成长影响比较大。坚持正确的用人导向，对净化社会风气、促进青年人的健康成长起着积极作用。有一些人过分看重“关系经济”和“感情经济”，利用社会关系走捷径，热衷于“跑”和“送”，对优秀青年造成了消极影响。因此，对此类问题要正确的加以疏导，告诉他们绝大多数时候这个社会在选人用人的机制上还是公道的，并不是每个人都“跑关系”。随着选人用人的机制不断健全，不正之风一定会被遏制，选人用人公信度也一定会提高，因此随着社会风气的好转，为优秀年轻青年创造一个良好的成长环境。2、敢于亮出自己的“风险点”，争取做到岗位廉洁自律。把廉洁从业教育纳入政治理论活动范畴，加强党的作风建设、规范职业行为、严肃职业纪律为重点，加强职业道德教育，树立国贸公司良好形象。结合实际，开展一次学身边典型、讲奉献活动；组织收看一次模范先进典型专题片；并针对岗位特点，组织开展了职业道德及法制法规基础知识答题活动。通过开展知识答题和树立身边典型等活动，增强广大青年对法制法规知识的了解和掌握，极大提高广大青年人认真履行职责，强化廉洁自律意识，促进作风转变，提高依法经营、依法办事能力，增强青年人自觉遵守职业道德和职业行为，使大家以更强烈的事业心和责任感，踏踏实实做好本职工作。3、企业文化建设做到入脑入心，文明创建工作切合实际，不搞形式主义。企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。树立良好的社会形象，进一步加大企业文化建设的力度，创造企业效益与社会效益的同步增长。有人说文明创建是形式主义，我不这么看。我认为：迎接检查，搞点突击，这也是正常的，每逢过节过年，人们不都要打扫卫生，贴贴对联吗？因为这是我们中华民族的传统习惯。如果经常采取这样的检查，经常采取这样的形式，使广大青年都慢慢的成为习惯，成为传统，那该多好呀？党中央要求深入开展群众性精神文明创建活动，就是要通过文明创建活动，逐步提高全民的文明素质，使生活环境、工作环境更整洁、舒畅，使生活质量、工作效率更好、更高，进而创建一个和谐、美好的社会。所以，文明创建工作不是形式主义，而是一种提高全体员工素质、促进企业发展的一种手段、方式和方法。三、岗位工作和成才学习方面（1）对岗位工作和成才学习方面的关键点：青年人收入在企业内部偏低，职务晋升方面也参差不齐，对企业文化和精神文明创建工作有自己的认知。（2）主要认知逻辑：1、自己的收入还没有一些人不劳而获的多，对目前社会上存在的贪官腐败深恶痛绝；2、一半以上的人认为自己所在的岗位就存在廉洁风险；3、大多数人认为企业文化建设和文明创建考核有助于企业的良性发展，但是要剔除其中的形式主义。（3）针对关键点的具体引导思路1、当前青年人的心态比较成熟，能够较为理性地看待、分析问题，适应变化。对于企业和个人的发展，绝大部分人持积极乐观的态度，愿意与企业同呼吸、共命运。但我们也看到个别团员思想认识上还是存在一些问题。对此，要充分利用团干培训班、手机、互联网等多种载体，通过面对面的深入交流探讨以及观看录象、集中培训等多种方式，帮助团员青年进行正确的社会观察和分析，正视社会上出现的一些不良现象甚至是腐败堕落现象。2、当前的青年人朝气蓬勃，思想活跃，他们有理想，有抱负，渴望学习新知识。对此，要因势利导，结合青年实际需求，针对目前团员青年学习热情高涨，但实践学习、培训机会不多的情况，多方协调，加大培训力度，增加培训机会，扩大培训面。要根据企业和青年个人要求广泛开展读书活动，同时鼓励、支持大家进行在学习。要不断充实他们的业余文化生活，提升他们的综合能力，引导青年把精力更多地放在做好本职工作，立足本岗与企业共成长的同时，以实际行动为企业和社会做贡献上来。3、只有想之所想，急之所急，为青年搭建施展才华的舞台，为企业提供发现人才的途径，共青团的工作才能更加深入人心、受到团员的积极响应，赢得各方的支持。因此，在以后的工作中，要继续紧密结合生产经营实际开展活动，积极探索寻求新的渠道、方式。根据青年特点，开展融思想性、教育性、时代性和艺术性于一体的演讲、知识竞赛、青年志愿者、争创青年文明号等活动，寓教于乐，陶冶青年情操、升华青年思想，团员青年的思想顺了，生活开心了，工作积极性也就自然提高了，也就能够自觉地投身企业发展健身，最终为形成适合自身发展的企业文化和精神文明建设方面的成果，也能提升企业文化的引领力和指引力。下篇：引导路径和载体此部分内容主要根据本单位确定的思想引导内容，充分利用本单位各方面资源，发挥本单位团组织主动协调能力，解决本单位团员青年在思想上存在的现实问题，所采取的形式不一、多种多样的方式和方法，建立长效机制，总结工作经验。第一载体和路径：企业文化建设引导青年与企业形成共同价值取向名称：企业文化建设时间：2008年12月31日公司成立至今主办单位：河南神火国贸公司关键词：企业文化价值导向企业精神一、基本创意为了凝聚力量，形成强大的发展合力，神火国贸公司在加强经营管理的同时，高度重视企业文化建设工作，并以科学发展观为指导，以服务生产一线为宗旨，以廉政文化核心，以打造一流服务品牌为切入点，着眼于提高企业核心竞争力、着力于提高员工整体素质、着力于增强员工的凝聚力和向心力，探索适应市场发展的的企业文化构建模式。在企业文化构建过程中，注重以企业核心价值观影响和引导青年，积极培养符合核心理念的企业精神，使之认同企业价值观，规范行为，塑造形象，为公司迅速适应市场、步入健康稳定的发展轨道充分发挥生力军的作用。二、主要内容和运作模式一年明确一个定位，一年实现一步提升，即：2009年定位为“企业文化建设铺垫年”；2010年定位为“企业文化建设年”；2011年定位为“企业文化深入宣贯年”。1、2009年定位为“企业文化建设铺垫年”；（1）企业文化建设意识引导。一是消除了企业文化建设仅仅是党委部门工作的误区。企业文化是管理文化、是制度文化、是精细文化、是融入经营管理全过程的文化，它更多的是物质层面上的东西，精神层面仅仅是其中的一部分。因此，公司强化齐抓共管的意识，在企业文化建设中不仅要求发挥好职能部门作用，还要求聚合各方面力量，统筹兼顾，形成党委统一领导，各级党政领导带头示范、工会团委各尽其责，共同推进企业文化建设的工作格局，使企业文化建设有条不紊，规范有序，富有成效的蓬勃开展。二是消除了企业文化仅仅是表层文化、狭隘文化观的误区。企业文化不仅仅是口号，不仅仅是一些办公区环境的打造、媒体的宣传等表层文化，更重要的是企业核心价值观的提炼和培育，如企业精神、共同愿景、管理制度、工作程序等核心文化，它们是企业生产经营活动应遵循的根本原则和共同理想，是企业价值观念、经营哲学和道德准则的集中体现。它不仅是利润，而是对待利润的心态；不仅是人际关系，而是人际关系所体现出的处世哲学。企业的表层文化可以照搬照抄，但核心文化却难以“复制”，“人无我有”、“人有我优”这才是核心文化的关键所在，也是一个企业能够立于不败之地的最重要武器。（2）学习宣贯集团企业文化理念体系，为创建分支文化奠定基础。为了加强广大干部员工对企业文化的感性认知，公司加强对集团企业文化理念体系的宣传学习力度，在内部网站开辟企业文化专栏，利用宣传标语、板报、办公地点悬挂企业文化牌等强化宣传氛围，在各类考试、竞聘等活动中，集团企业文化理念也是公司设定的必考内容。因为，国贸公司作为神火集团公司的子公司，在企业文化建设中，始终都要、也必须坚持以集团公司企业文化为统领，努力打造以“心相通、情相融、力相合”为子文化特色的文化。在构建特色文化的过程中。只有对集团公司企业文化理念、内涵充分理解和掌握，才能处理好公司子文化与母文化的关系，妥善把握好“一致性、非重复、特色化、清晰化、具体化、实践性”六项子文化建设原则。2、2010年定位为“企业文化建设年”（1）适时征集企业文化理念2010年在公司稳定运行、思想统一、形成共识的形势下，企业文化理念征集工作也顺理成章了。国贸公司企业文化理念征集工作在集团公司丰厚的文化底蕴基础上，进一步延伸企业文化内涵，努力创新国贸公司企业文化体