68精细化管理推进方案1

精细化管理推进方案一、指导思想坚持“以防为主，修养并重”的原则，以技术进步为手段，加强设备维护保养，减少设备事故、故障的发生，强化设备检修的计划性，降低设备维护费用，提高设备的综合效率，保证生产的顺行。二、工作方针强化职能作用，提高管理水平；加速更新改造，提高设备台效；依靠科技进步，提高经济效益。三、工作目标设备管理工作要突出一个面向，强化“两个管理”，完善“三个体系”，促进“四个提高”。突出一个面向：就是设备管理活动必须始终面向基层并服务基层，必须始终面向生产一线并服务生产一线。强化两个管理：即强化全过程管理和精细管理。完善三个体系：即完善维修体系、备件体系和维护保养体系。促进四个提高：提高设备全过程管理意识，提高维修质量，提高设备点检水平，提高设备技术性能。具体完成以下目标：1、设备可开动率≥99%。2、矿控设备完好率≥97%。3、矿控设备甲维率≥70%。4、特、重大设备、交通事故为零。5、主要生产设备事故、故障停机率≤4‰。6、检修计划实现率100%。四、工作措施（一）设备管理工作1、强化监督管理职能，加大设备检查与考核力度设备管理部门必须明确工作职责，强化管理职能，加大考核力度，转变作风，扎实工作，经常深入生产一线，及时掌握设备的运行状况，做好现场监督、指导服务。在坚持每季度的设备大检查工作的情况下，加大不定期的设备检查频次，对检查出的问题和隐患认真落实和整改，并下发检查通报，确保设备在良好的状态下可靠运行，杜绝重大设备事故的发生。各生产单位每月要坚持开展设备自查活动，自查要有检查记录、考核，生产技术部对生产单位自查情况进行检查。进一步抓好特种设备管理，完善和严格执行特种设备各项管理制度，加强对特种设备的检验和检查。不定期组织相关专业人员对特种设备等进行专项检查，如提升系统专项检查、电梯等特种设备专项检查。2、加强和完善设备基础工作对设备固定资产进行彻底盘点，使设备资产管理进一步清晰化。加强设备技术资料档案管理，认真填写了设备运行记录和检修记录，进一步充实设备档案，为生产经营活动提供可靠的基础资料。各单位都要认真整理设备图纸、资料、档案，要补齐工作中消耗的图纸资料。很多设备技术资料档案逐步实现微机化管理，各类机械、电气图纸要全部采用CAD等专业技术软件绘制，有效提高工作效率和质量，适应了现代化管理的要求，使设备管理基础工作推动矿业公司设备管理上台阶。3、完善设备管理的各种规章制度现在矿山有很多设备管理规程制度都是很久以前制定的，随着具体环境和情况的不断发展变化，有些内容已不适合当前的情况，所以必须对其进行修改和完善。规章制度后，执行很重要，所以，应加强监督检查，发现违章现象，及时制止。对于违反制度的，应给予一定的教育和处罚。4、加强设备维护保养工作，提高设备现场文明程度以矿业公司“7S”管理为契机，进一步加强设备维护保养，消除设备隐患，减少设备故障，提高设备可开率。加强设备现场管理不放松，设备现场应做到标准化、程序化、规范化。设备现场管理工作做得如何，体现了一个单位文明生产程度和管理水平。加强设备现场管理和考核，使职工自觉地维护好自己所操作的设备，使设备整洁，现场规范，让设备现场文明管理融于矿山的环境建设中去。加强设备润滑管理,杜绝和减少设备跑冒滴漏现象。加强设备管理人员、操作人员和维修人员的培训工作，提高设备管理人员的技术水平和管理水平，提高操作人员和维修人员操作水平和维修水平5、抓设备检修工作，提高设备技术状况强化设备点检定修制度，重点设备按标准全部开展点检工作。对制约生产的重点设备、关键设备加大检修力度，科学合理地安排设备大修理计划。每月25日前各生产单位要根据设备日常点检反映及运行情况，合理制定设备检修计划，生产技术部对各单位检修计划完成情况进行考核。年度检修前都要召开不同级别的检修会议，要成立检修指挥机构，落实检修项目、检修时间、检修项目负责人、安全负责人等，做好检修前备件、材料的组织，保证检修项目按质、按量、按期完成。加强设备大修预、决算管理，严格控制大修费用。6、大力开展小改小革活动，不断引用新技术和新设备对矿山那些故障频繁的设备，进行革新改造，改善设备性能。首先要对现有陈旧落后的设备进行更新、改造，引进先进设备；第二要在设备维修中，采用新技术、新工艺、新方法、新材料、新工具；第三要不断采用先进可靠的设备诊断技术与监测工具。在管理手段上也要有新的突破，大力提高计算机辅助设备管理，努力实现办公自动化，设备管理微机网络化。专业工程技术人员要紧紧围绕设备运行、设备安全、设备检修、润滑等制约生产的关键环节，集思广益，开展攻关，通过开展设备自主管理活动、技术攻关等形式解决制约生产的实际问题。7、开展设备管理各项评比活动为了提高全员参与设备管理意识，提高设备使用率，最大挖掘设备潜能，在五大生产车间，继续开展设备台效攻关活动。年初根据上一年设备台效统计情况，制定设备台效攻关指标，按季度对完成攻关指标的第一名机台或班组进行考核。为有效调动设备管理系统广大员工的积极性，年末评选出表现突出的设备管理优秀班组、设备检修能手、设备操作能手、设备管理优秀人员等。为了激发广大设备管理系统操作、维修及管理人员的热情，各生产单位要在设备管理系统中广泛开展“小改小革”等技术创新与自主管理活动。（二）电气管理工作1、深入开展专项检查，消除隐患，确保安全供用电。根据电气专业特点，下发文件组织矿业公司各单位开展春秋季安全用电大检查工作，制定春秋季安全用电大检查工作活动方案，认真组织、严格要求,春秋季安全用电检查期间对隐患要实行自查、整改、总结、验收、整改、复查的跟踪管理制度。达到强化用电安全管理、增强各单位职工安全用电意识、消除电气设备缺陷、落实事故预防措施、确保供用电设施健康运行的目的。2、加强供用电管理，实行变配电所（室）标准化管理。2011年要在矿业公司范围内开展“红旗变配电所、红旗变配电室”评比活动。制定红旗变配电所（室）的评选方案、检查标准、评选标准，实行奖优罚劣制度。以便加强矿业公司变配电所（室）的管理，不断提高变配电所（室）管理水平，改善供配电设施的技术状况，实现规范化、标准化、科学化管理，达到安全、经济、高效、文明供用电的目的，以适应现代化生产工艺的发展，继而实现“优质、高效、安全”的目标。3、积极做好技术改造工作，保证安全供用电2011年要新建一条高压架空线路，作为铁运处牵引网路高压备用电源，提高对牵引网路供电的可靠性。对上青矿坑外水泵低压配电柜进行改造，更新低压配电柜，提高设备运行可靠性。协助规划发展部做好选矿二配电高压配电室改造工作，将选矿变电所的18台高压柜负荷迁移至选矿二配电高压配电室，在选矿变电所安装选矿厂总砂泵站和6KV选水线备用高压电源回路高压柜。做好上青矿460水平南坑、北坑、西坑和8#矿组四处采场供电电源安装工作，满足生产需要。4、科学组织，合理安排，做好电气设备检修工作2011年在检修计划的编制过程中，继续及时与各有关单位沟通，科学组织，合理安排，在保证电气检修质量的前提下，尽量把停电影响时间缩短到最小，为其他检修项目的顺利完成、生产的有序组织、工程项目按计划实施创造条件。2011年电气检修计划实现率要达到100%，检修质量合格率要达到100%，在各项检修项目施工期间，要坚持对重点检修项目进行跟踪服务指导，确保检修质量。（三）能源管理工作1、进一步完善节能管理体系要进一步完善公司、厂矿、车间三级节能管理体系，要层层明确管理部门，层层确定兼（主）管人员，层层落实管理责任，要形成纵向到底、横向到边的管理格局，要做到节能工作有组织、有制度、有评价、有考核，进而实现信息快、反应灵、责任清、奖罚明、处处能耗有人管。2、落实节能目标责任制对矿业公司下达的能源消耗计划指标要严格按照目标责任制考核。各单位对能源消耗计划指标要层层分解，层层落实责任，要做到目标层层明确、责任层层清晰、措施层层到位，并制定切实可行的指标考核体系及节奖超罚的管理办法。3、加强能源计量管理和能源统计管理配备合理的能源计量器具，动力用电及转供用电必须安装峰谷分时计量，辅助单位用水要逐步完善计量，三级电能表配备要满足各单位内部核算及指标考核要求。各单位要按照矿业公司年初制定的计量器具检定计划定期进行效验，能源计量器具校验率要达到100%。各单位要建立规范的能源计量器具档案和能源计量器具台帐及能源计量网络图。要进一步建立健全原始记录和统计台帐并对主要工序及设备的耗能原始记录和统计台帐深入细化。每月对所消耗的电、水、汽油、柴油、煤等各项能源进行科学、有效的分析评价。4、加强节水、用风管理，提高资源利用率井下采矿单位应尽可能利用井下涌水供生产使用，减少地表供水及井下排水。选矿厂要尽快实施尾矿回水利用，减少清水用量。要逐步完善选矿区域辅助单位用水计量装置。要加大节水监察及考核力度。上青矿、井下矿、铁运处要加强供用风管网的维护，降低跑冒滴漏；要严格控制转供用风，转供用风要由用风单位到生产技术部办理审批手续；要继续认真执行空压机起停车联系制度，杜绝风等人。5、开展躲峰运行管理，促进节约用电继续加大宣传督导力度，让广大员工充分了解峰谷平电费构成，使躲峰运行成为生产单位的自觉行动，要扩大峰谷分时电价的执行范围，不具备峰谷分时计量的电能表要尽早更换。井下排水及820供水要继续执行躲峰运行制度。6、加快节能新技术的推广应用加快对除尘电机进行节能改造，2011年要通过技术合作对露天矿、选矿厂除尘系统的五台低压电机进行变频节电改造，其节电率要达到30%以上。对淘汰型电机及变压器进行更新，10吨直流电机车逐渐更新为变频电机车。要加大井下照明尤其是井下主巷道及硐室照明推广使用节能灯的力度。要学习弓长岭井下矿经验，井下各区段及硐室安装明显的照明开关并设专人管理，巷道根据需要及时开关灯，硐室做到人走灯灭。利用技术合作、技术改造、新技术引进等科技手段推进电气改造工作，尽快应用新产品、新技术、新工艺取代矿业公司落后的设备和工艺，实现能源的合理利用，加快建设节约型矿山的步伐。7、加强节能宣传教育工作一是要结合矿山实际，通过集中学习、经验交流、单位板报、知识竞赛、合理化建议等各种形式，开展有针对性、形式丰富的节能宣传教育活动，强化全体员工的节能意识和责任感；二是要继续加强对能源管理人员和主要耗能设备操作人员的技能培训，提高现场节能技术操作和管理水平；三是组织好每年“节能宣传周”的节能宣教活动，做到方案有落实、活动有效果。8、继续强化节能监察工作按照能源管理制度要求，矿业公司每季度组织一次节能检查，每月组织一次节能抽查，重点检查基础管理工作和现场“跑、冒、滴、漏”及违章用能，对查出的问题按管理制度要求进行严格考核。各基层单位要每月进行一次检查。（四）运输管理工作1、进一步加强员工通勤管理。每月深入基层单位，听取员工对通勤方面的合理意见和建议，根据员工的要求合理调整通勤线路和车辆，最大限度的满足员工的通勤需求，提高员工通勤满意度，为员工创造一个和谐、舒适的通勤环境;采取措施加强对承运单位板石运输公司日常通勤服务的监督，减少板石运输公司与通勤员工的矛盾与冲突;加强员工通勤票管理，严格按员工通勤票办理规定审批新增通勤票；每月结转通勤费用时认真审核通勤员工人数、通勤区间及通勤费用计算过程，使通勤结转费用与实际发生的通勤费用100%相符。2、加强公司车辆及驾驶员安全管理加强对生产车维护保养状况的现场检查和保养记录检查，尤其是出车率高、运行年限较长的车辆，重点检查车辆安全机构是否符合安全标准以及是否存在严重的跑、冒、滴、漏等现象，杜绝因存在上述安全隐患而导致的交通事故和火灾事故；结合部室季度检查，认真检查各单位的驾驶员安全教育和车辆管理工作，发现问题及时提出整改措施并作出相应考核、处罚；不定期上路检查，对于驾驶员违章行为及时制止，对于不符合安全出车条件的车辆及时通知车属单位进行修理。3、加强道路管理不定期上道检查在矿区公路上行驶的车辆装载情况，对于超载车辆及时通知车属单位或托运单位进行整改，减轻运矿车辆对矿区道路的损害；检查日常道路维护清扫情况，对于不符合标准的及时通知养路队经行整改，保