工程部岗位职责

施工员职责一、根据施工计划，协调组织劳动力，安排机械、材料的进出场，在保证安全、质量的前提下，合理安排进度。二、参加对工种操作者的技术指导，参加对各工序、各分部、各分项和最终产品的技术复核和检查。三、参加质量、安全检查，施工员必须全过程、全方位参加自评、互评；对检查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改和再验收工作，并做好信息反馈。四、指导、督促材料员、机管员做好材料、设备管理及保养工作，促进工程顺利进行。五、必须对工程质量、安全、进度、文明施工负责，对施工班组根据实际情况实施奖罚制度，及时对工程中发生事故进行处理并记录，重大事故必须马上保护现场，报公司主管部门，并参加原因调查及处理。资料员职责一、按照工程施工进度，及时做好各种技术资料的收集和整理归档工作。二、严格遵守资料管理的“完整性、准确性、真实性”三原则，做到资料整理册卷分类、卷面整洁、字迹清晰、内容规范。三、根据国家规范要求及行业主管部门的有关规定，向有关人员进行技术交底，组织做好原材料复试工作。四、及时了解现场施工进度，参加质量、安全检查、技术复核及隐蔽工程验收、质量评定，并做好原始资料的整理工作。五、做好验收前的资料准备工作及档案移交归档工作。技术负责人职责一、按照项目管理总体方案，切实编制施工组织设计，征求、筛选、制定综合优化的技术方案和施工工艺措施，做好开工前的准备工作，全面搞好施工全过程管理工作。二、编制贯彻施工作业计划，负责向施工班组进行技术、质量、安全交底，及时与建设单位、设计单位（监理单位）联系，解决有关设计变更等问题。三、严格履行质量“三检”制度，组织进行技术复核和隐蔽验收工作，主持分部分项工程验收，明确关键过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题。（自检、互检、交接检）四、积极应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量。五、主持定期质量、安全、文明施工检查，落实整改措施。六、对工种及机械操作者，必须提供操作过程的详细施工图纸，并给予有效的技术指导；进行工序分部、分项及最终产品的技术复核和检验。七、负责工程发生事故的原因调查分析处理。安全员职责一、积极宣传贯彻上级的各项安全规程和文明施工规定，并监督和检查执行情况。参与施工组织设计中安全技术措施和文明施工计划的制定，并及时组织实施。二、制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全的安全保证体系，制订或修订安全和文明施工管理制度。三、对全体职工进行三级安全教育，组织职工学习安全操作规程，进行各项安全技术交底。四、组织做基坑防护架、临时用电系统和各类机械设备等安全设施的验收工作。五、每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为。每月二次会同各班班组长，进行全面安全检查，检查要求有记录、专业检查人员签字、整改措施和复验达标，并及时向项目经理汇报。六、协助领导组织开展安全活动；深入基层，分析、研究安全动态，提出改进意见，对主管部门签署的安全整改单及时组织整改，并做好信息反馈工作。七、及时填报安全月报表，协助教育有关人员办理安全合格证，并跟踪管理。积极开展“安全事故为0”、“百日安全生产竞赛”活动，把安全职责落实到每一个人，把安全生产的措施、方案落实到行动中。项目经理职责一、严格履行经济承包合同，制订项目总管理方案、目标，实现工程质量、安全、工期、成本四大控制。二、组织项目管理职能分配、责任分工和协调运作。三、对各职能岗位的具体工作方案进行决策，对实施过程进行监控。四、合理调度各生产要素的配置使之优化运行，定期分析工程成本，并采取相应措施。五、质安控制：1、项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人。2、每月定期组织有关人员进行全面质安检查，了解施工情况，及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标的实现。六、全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。七、主持项目班子成员的考核及分配。八、密切与业主、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系，做好工程管理有关工作。九、组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作。质量员职责一、严格执行国家有关建安工程规范、标准和操作规范，根据项目工程质量目标制定措施，组织实施，并对单位工程全过程的质量实行监督。二、参加图纸会审及施工计划的编制，对主管部门及公司工程部签署的整改通知单及时组织落实整改，并做好整改反馈工作。三、参加各工序隐蔽工程、分部分项工程验收，协助材料员做好原材料、成品、半成品的验收工作，防止不合格产品用于工程施工。四、对各工种进行质量技术交底，推行全面质量管理，加强质量监督，做好“三检”记录并及时移交给资料员。五、及时通知工程管理部进行到位验收，做好验收的组织工作。六、及时与施工员、班组长一起商讨有关质量方面的问题及采取的技术措施，对施工中出现的质量问题及时制止并整改，严格把好质量关,并做好施工日记。工程部经理岗位职责一、做好工程前期运作及整体施工管理工作。二、审批核查各项目部资金计划流程。三、监督检查各项目劳务管理情况及工资发放情况。四、对施工安全、文明施工进行监督检查。五、遵守公司各项规章制度，严格下达指令，全面安排部门工作。土建工程管理岗位职责一、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作、参与图纸会审、设计交底工作。二、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。三、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。四、负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。负责土建工程的竣工验收。五、负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整水暖管理岗位职责一、协助做好工程开工的准备工作。参与安装工程投标资料、文件的审查和评标工作。二、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底工作。三、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。四、负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。负责水暖工程的竣工验收。五、负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。电气管理岗位职责三、协助做好工程开工的准备工作。参与安装工程投标资料、文件的审查和评标工作。四、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底工作。三、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。四、负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。负责电气工程的竣工验收。五、负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。文员岗位职责（含内勤资料）一、负责公司各项目部的资料质量记录与整编工作。负责监督检查，各项目部工程资料记录与整编情况。部门的内业工作。二、参与工程竣工验收和移交。图纸、文件的发放、归档和移交。三、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。四、开工准备阶段应对各开工必须具备的文件和资料进行核实。五、严格遵守资料管理的“完整性、准确性、真实性”三原则，做到资料整理册卷分类、卷面整洁、字迹清晰、内容规范。安全生产制度一、施工现场严禁闲杂人员进入，凡进入施工现场人员必须戴安全帽。二、参加施工的操作人员必须懂得本工种的安全操作技术规程，遵章操作。工作中严禁饮酒、赌博、打闹、冒险作业。现场内的操作人员有准穿拖鞋、赤脚和赤膊穿短裤，吸烟要到指定地点。三、工作前必须检查工作设备，确认安全后方可操作。现场所有的机电设备，要设专人负责，非操作者一律禁止乱开乱动。机械操作人员在注油和维修时必须拉闸。工作时精神要集中，不得脱离岗位，不要闲谈和吵架。四、施工人员作业时要走正式的道路和铺设的马道。禁止攀登脚手架上下，禁止在模板横梁底板上行走操作。禁止任意扔投物料、工具。各工种在同一工作所立体交叉作业时，必须按规定搭设防护棚。五、禁止擅自拆除已搭好的脚手架，未经工地负责人进行安全交底的施工项目，不得自行盲目操作。六、在雷雨时要离开高压线及变电所2m以外，以免发生危险。禁止在现场设有危险标志和专门围护处行走及起重臂活动区域内逗留和操作。七、施工现场要充分发挥“三保”作用，操作者要按要求戴好安全帽，高空作业时要系好安全带，挂好安全网。八、非电工人员禁止乱拉灯线和动力线，禁止在电线上乱挂衣服，电闸箱内禁止存放工具及物品。夜间施工必须有足够的照明，宿舍照明必须使用安全电压。九、现场洞、坑、沟、槽必须设置安全护栏和警戒标志，以防发生事故。十、现场发生伤亡事故，要及时上报，保护好现场。工程质量管理制度一、项目部领导必须坚决贯彻执行上级规定的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,优质、优产、用户至上的宗旨。二、项目部必须制定工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分部、分项工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。五、隐蔽工程施工前,必须经过监理、建设单位工地代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。六、严格把好材料质量关,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行施工。七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管,八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将进行经济处罚并追究其责任做出处理。文明施工制度一、施工现场入口处应挂“八牌二图”，施工现场周边应设置高度不低于2.5m的围墙，实行封闭式施工。二、工地的大门要牢固可靠，门扇开关灵活，门正面有企业名称及企业标志。大门里侧应设门卫室和保卫人员。三、各项临时设施、材料和机具设备等，应按施工总平面图布置堆放整齐，施工现场道路应坚实畅通，场地平整、无积水，。及时清理建筑垃圾，保持场地整洁。办公区应干净，整洁。四、临街在建工程应用密目安全网封闭防护。五、施工污水必须经现场内、集水井沉淀后，再排入城市排水设施。六、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场溶化沥青或焚烧油毡、油漆等易产生有毒烟尘和恶毒气体的物质。七、施工车辆。混凝土搅拌车、砂浆搅拌机等动出施工现场前必须清洗干净，避免污染城市路面。八、施工现场厕所要采用水冲式，落实专人清扫，消灭蚊蝇。九、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制施工中各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害。十、施工现场生活区域分割开，在建工程内部不得安排住人。宿舍、食堂、淋浴室、卫生室等临时建筑要按规定要求搭建。符合卫生、采光、通风和防火等规定。安全目标和安全保证体系及措施安全工作始终要坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝工程重大事故，防止一般事故的发生，消灭一切责任事故，确保工地人员生命财产不受损害，创建安全生产标准工地、建立健全安全管理组织机构、安全管理组织机构。安全控制目标：1、杜绝因工重伤,死亡事故；2、负轻伤年频率控制在5‰以内；3、不发生火灾,中毒和重大机械事故；4、无环境污染和严重扰民事件。安全管理目标：1、事故隐患（重大隐患、一般隐患）整改率必须达到100%；2、扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100%；3、保证施工现场达到当地省市级文明安全工地。一、安全管理职责贯彻国家关于安全生产的各项法律规范、执行上级各项安全规章规程；定期分析安全生产形势、定期开展安全大检查，定期召开安全工作会议；总结和布置安全生产工作；决策重大施工安全方案；制订本项目各项安全制度规定；落实安全生产责任制；组织全员安全教育培训。二、安全保证体系在施工过程中坚持“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全、管技术必须管安全”的原则，加强安全生产宣