通信工程施工组织设计

8．施工组织设计8.1工程概况；8.2项目组织结构；1）组织结构图3.1、组织结构图2）项目经理部组织结构图3）4）5）6）7）8）9）10）11）12）13）项目经理部资料保管专职安全员工程质量部物资供应部后勤保障部项目经理工程技术部作业层施工队一队施工队N队项目经理部会议室：2)项目人员组织计划我公司根据联通集团客户接入项目施工工程的特点及招标文件要求设立工程项目管理机构（项目部）。项目部设项目经理1名（唯一、一级建造师、通信工程师）、工程项目管理14人，分别担任：技术负责人1名（一级建造师、通信工程师）、工程质量负责人1名（高级通信工程师）、物资、材料供应负责人1名（助理通信工程师）、后勤保障部负责人1名（通信工程师）、专职安全员负责人1名（助理通信工程师），合同管理负责人1人（造价员、助理通信工程师）、工程结算员1人（会计师），项目部下设8支专业施工队，分别由8位项目管理负责，他们对项目经理负责。其中：第一、二施工队负责设备、传输安装施工，施工队配备技工8人、普工8人，共计16人；第三施工队负责电缆施工，施工队配备技工5人、普工5人，接共计约10人；第四、五施工队负责光缆施工，施工队配备技工8人、普工8人，接共计约16人；第六、七、八施工队负责综合布线施工，每个施工队配备技工8人、普工8人，接共计约48人；工程项目部拟配置现场施工人员约90人组成（含管理机构人员）。3)项目人员岗位职责1、项目经理部职责：具体组织履行工程项目的施工合同，负责施工质量、安全环境、进度和成本的控制；及时向甲方提交开工报告、隐蔽工程签证、工程事故报告、测试记录、质量检查记录、停(复)工报告、设计变更单、完工报告、设备材料交接书、余料交接书、竣工验收报告等相关资料，并编制提交竣工资料电子版；编制工程预结算及处理施工中发生的一切问题。工程项目经理部下设工程技术部、工程质量部、物资（材料）供应部、后勤保障组、专职安全员。代表我公司履行工程项目承包合同责任和义务，协调关系；执行我公司质量方针，贯彻ISO-9001标准，实现工程项目质量目标，对工程项目质量负全责；建立和完善项目的组织机构，合理调配人员、机具、仪表、车辆等；负责工程项目的日常工作，负责内外协调；编制和强制执行技术要求和标准；掌握施工进度及时调整计划；作好器材筹供、分配到位。2、作业层职责：作业层职责由项目经理依据《过程控制程序》和具体工程施工段另行规定，并确保所有参加工程项目的人员都明确各自责任。在项目经理的领导下负责施工中的技术工作，主要工作内容是：执行施工图设计、施工组织设计、按部颁施工验收规范及施工进度的要求施工；带领相关技术人员收集、整理工程施工中的技术文件资料；编写施工技术方案；统计工程进度和其他工程资料数据，按时填写各种工程报表；并应建设单位要求及时报送施工进度和下周工程计划，编制工程竣工技术文件；协助、指导施工队解决施工中技术问题和难题；开展技术创新活动。3、项目部经理职责：代表我公司全权负责工程项目的实施管理，重点做好工程施工现场管理；对施工进度、工程质量、安全环境进行检查、控制和管理；协调与各相关部门的关系，办理各项施工手续；合理调配施工资源，保证各工序之间的良好衔接；处理施工过程中的各种问题；组织参加竣工验收和办理竣工结算。贯彻执行公司质量保证体系，并确保在本工程项目中正确运行。代表公司对工程项目质量负全责。负责本工程项目质量方针的制定、贯彻和实施，实现工程质量目标。负责组织、落实工程项目的质量保障体系。其他需要由项目负责人主持和负责的工作。项目经理办公室：4、工程技术部负责人职责负责编制工程项目施工作业的详细计划和作业指导书，监督各分项目部按作业计划完成工程施工作业（向业主提供施工计划周报）；参加工程项目会审；负责编制工程项目的技术、质量规范；负责进行工程项目技术、质量交底工作；协调与业主、其他工程项目承建单位的质量关系；负责编制解决工程项目实施中发生的质量问题的技术措施；其他应当由工程技术部负责人办理及项目负责人交办的工作。5、工程质量部负责人职责：在项目经理的领导下，以施工验收规范、施工图设计、设计会审纪要、公司ISO9001：2000质量管理体系的要求，会同随工代表或监理工程师监督检查工程施工质量，对不合格工序提出整改意见并监督纠正，同时办理隐蔽工程签证和随工检查记录；会同器材供应组、施工技术人员和监理工程师或随工代表组织对材料进行检验，对发现的不合格材料进行退换货处理。争取一次验收合格率达到100％，确保达到优良等级。负责编制工程项目质量保证的详细计划；编制工程项目质量检验总计划；组织落实工程项目分项质量检验员的培训计划；审核分项质量检验员的分项质量检验计划；组织工程项目质量评审工作；协助工程技术部解决工程质量问题；收集业主对工程项目质量的指令、建议，提供解决工程项目质量方案；其他由工程质量部负责人负责的工作。工程项目部办公区：6、物资材、料供应部负责人职责编制工程项目物资供应计划。负责组织对工程项目物资的质量检验，规格、型号、数量的核对工作。负责协助业主对重要物资的现场检验工作。收集工程项目物资的收、发资料及出、入库台帐。其他物资供应部负责人负责的工作。7、后勤保障部负责人的职责在项目经理的领导下，配合项目管理部下属各部门负责本工程所需的材料和资金管理工作。负责组织对工程项目物资的质量检验，规格、型号、数量的核对工作。及时解决物资供应、保管、发放、使用中存在的问题。与承包方和业主物质部门加强联系，作好设备材料的请领发放工作，确保设备材料的及时供应，以满足施工进度的需求。妥善保管好各种原始料单，便于工程竣工后余料清退。财务人员对项目的经济运行状况负责，在经营管理中实施我公司质量方针和目标。定期组织召开经济活动分析会，确保财务状况良好和实现造价目标的控制。编制工程项目物资供应计划。收集工程项目物资的产品合格证。其他后勤保障部负责人负责的工作。8、专职安全员的职责按照公司GBT28001-2001职业健康安全管理体系和ISO14001:2004环境管理体系要求，检查项目部安全环境管理方案落实情况，及时发现危险、危害因素和不文明施工的苗头，提出整改意见；对危险、危害因素加以预防控制，对不文明现象、行为、予以制止和纠正；出现安全事故执行应急预案，确保安全施工无重大责任事故。9、施工队队长的职责在项目经理部的领导下，负责具体项目所在地的工程实施工作；根据材料到货实际进度，合理调配各自队伍的人员、仪表、车辆等资源，确保工程的顺利进行；解决施工现场出现的各种问题，确保安全、文明、规范施工。代表公司具体管理工程实施。负责组织在施工中与当地有关部门及当地居民的协调工作，保障工程的顺利实施。负责管理和协调各施工班的施工进程和人员机具调配，保障工程如期完成。负责监督各施工班的工程施工质量。其他施工队负责人负责的工作。4)工程项目管理规定第一章总则第一条：为了加强对施工质量的管理，保证公司质量管理体系的正常运行，并能提前发现问题、迅速处理改善，确保工程质量符合法律、标准及顾客需要，特制定本制度。羁膇蒄蚆羀艿虿羅罿莁蒂袁肈蒃蚈螇肇膃蒀蚃肇芅蚆虿肆蒈蕿羇肅膇第二条：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的质量方针是：依法经营、科学管理、安全生产、强化环保、精心施工、创优工程、业务满意、持续改进。第三条：本制度适用于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX及所属各职能部室、分公司在工程施工、勘察、及服务全过程中的全部质量行为。第四条：公司安全质量部对公司质量工作实施综合管理，并行使指导、检查、监督、考核的职责。第二章组织机构与工作职责第五条：本公司组织机构与工作职责。（1）公司综合部：编写公司年度工作计划、工作总结；组织公司各项管理制度的制定、评审、检查与完善；负责企业品牌的宣传推广，组织公司的文化宣传活动；负责公司级会议的组织、记录、存档，跟踪会议决议执行；负责公司网站及网络建设与运行维护；组织企业管理模式/流程的建立、优化；组织开展公司管理创新活动；负责公司突发应急机制，并对事件进行处理；负责公文收发、传递，公司文件的起草、传递及存档；受工会的委托，组织开展工会各项活动；负责政府部门、社会行业等外部关系的协调；负责对外报送各种统计报表（非财税、非人事类）；负责公司对外宣传事务与对外公关接待；负责公司证照及公司印章管理；负责公司档案管理；负责公司集体户口管理；负责公司非经营性固定资产管理；负责公司基建及房产管理、房屋维修管理；负责公司车辆的采购、管理及年审；负责员工宿舍、职工食堂、办公楼及环境卫生和物业管理；负责公司工作区域内的消防、治安保卫工作；负责为公司领导提供工作支持和服务；负责报刊、邮件的订阅、收发。（2）人力资源部：组织公司组织机构、岗位和人员编制的设置、调整、优化；负责建立和完善人力资源管理制度、规范、流程；组织员工的招聘、甄选、录用；负责公司员工配置及内部岗位异动管理；负责劳动合同的签订、解除以及待岗人员的培训、转岗；负责公司培训计划的制定及培训活动的组织实施；组织职业技能鉴定和专业技术职称评定及相关证照的管理；组织公司内部技术等级考核；组织公司绩效考评工作；负责对外报送劳动、人事相关统计报表；负责编制、优化薪酬福利方案；负责社会保险和住房公积金管理；负责公司各项福利活动的组织；负责公司人事档案管理；负责员工人事变动、退休、退职手续的办理；组织对伤、残、病人员的鉴定；负责员工考勤统计和劳动纪律抽查；受公司党、团组织的委托，组织开展各项活动。（3）生产管理部和市场经营部：负责公司ISO9001:2008质量管理体系贯标工作；施工管理内外信息的沟通；参加施工项目招投标文件、合同的评审及管理工作；组织编制工程项目投标文件，并组织投标；组织工程项目的立项评审，签订工程项目合同；负责工程项目计划书的编制，并向各分公司下达施工任务及资源调配，并按合同工期合理、有序组织施工,监督各分公司履行施工合同；负责对施工劳务供方、器材供方的评价、参与工程采购招标评审，选择及主持施工合同修订和评审；组织分承包商的入围招标，负责审核工程分包结算；负责组织对业主提供的通信器材的验收；负责接收业主的施工图设计，参加业主组织的施工图设计会审、对会审纪要应在公司内实行技术交底；按照施工验收规范检验评定标准和施工图设计的要求对各分公司施工质量实施监督检查，每季度应对公司施工质量进行统计分析；负责施工过程、器材供应的标识和可追溯性检查工作；负责审核重点工程的施工组织设计；合理组织施工，保证工程施工质量、施工进度，制止一切忽视质量的做法，对不符合施工规范、标准和施工图设计的施工工序有权责令其返工或停工整顿；负责指导安全生产和文明施工，创造良好的现场文明工作环境，组织指导项目经理部编制环境、安全管理方案并对施工项目环境/职业健康安全工作进行抽查；组织工程交工、业主回访及保修服务工作，对反映出的问题进行处理；根据业主意见，市场信息，组织技术质量改进，负责新技术、新设备、新材料的推广应用；负责监督检查施工组织、进度、质量、安全、环境，组织落实重点工程自验，组织并参加重点工程的竣工验收，组织审核各分公司编制的竣工技术文件并存档；负责不合格品（项）的评审、纠正措施及统计技术的应用；主持业主满意度调查及分析，并向主管总经理汇报业绩及改进措施；制定施工项目重大事故处理应急预案，组织施工现场重大质量、安全、环境、事故的处理工作；负责审核工程项目施工方案、概预算并监控工程项目费用开支；负责了解、收集、掌握、反馈业主对施工项目的意见、投诉，督导处理、解决并转化为要求，以达到业主满意并总结改进。（4）安全质量部：负责组织制定公司安全生产操作规程及规章制度；负责组织制定公司工程质量标准及规章制度；对公司的安全生产、质量管理进行指导、监督和检查，对发现的隐患和问题按相关规定进行处理；负责调查与分析质量、安全事故原因，并提出处理意见及改进措施；协助进行工伤等级的鉴定工作；负责质量、环境、职业健康安全管理体系的