提升成功力

GemdaleCorporation金地集团提升你的成功力人力资源部黄博文2006－9GemdaleCorporation金地集团一、成功力模型成功力适应力流动力学习力成功游戏指数成功宗教指数GemdaleCorporation金地集团二、学习力学习是成功的起点也是成功的终点•从高处设定目标，从低处把事做实；眼高手低。•不同阶段学什么？宽度？深度？做人？做事？•从工作的过程和结果中学习。•向客户学习，向合作伙伴学习，向竞争对手学习，向同事学习，向自己学习。•读书的学问；学与习的关系。•向小孩学？从生活中来、、、、、、•始终保持忧患意识、反省意识，挑战自我，超越自我。GemdaleCorporation金地集团人事匹配人事心态能力过程结果数量结构质量与人打交道的能力选事做事的能力自我管理能力向上沟通能力向下沟通能力平行沟通能力方向感思考能力规划能力执行能力纠偏能力评估总结能力匹配匹配按序匹配匹配事前规划事中控制事后总结GemdaleCorporation金地集团业绩（个体）源泉=心态×（与人打交道的能力+选事做事的能力）×内外环境心态=F（潜在需求满足程度，性格，习惯，价值观，情境）人际能力=自我管理能力×与上级交往能力×与同级交往能力×与下级交往能力选事做事的能力=方向感×思考力×规划力×执行力×纠偏力×评估总结力业绩（个体）考核=F（过程，结果）=F（信度，效度）人事考评=F（能力考察，业绩考核）方向感=F（知识累积，经验与阅历，环境）GemdaleCorporation金地集团心态好能力强重用心态好能力差培训心态差能力强激励心态差能力差开除人际与做事能力都强重用人际能力强做事能力差培训与加压、团队人际能力差做事能力强激励与培训人际与做事能力都差培训或开除GemdaleCorporation金地集团做事过程好结果好奖励做事过程好结果差引导方向做事过程差结果好控制、奖励做事过程差结果差罚、分析原因、培训自我管理与人际能力都强重用、团队领导自我管理好人际关系差单打独斗自我管理差人际关系好团队成员、流程控制自我管理与人际能力都差基本没用GemdaleCorporation金地集团规划力与执行力都强全才规划力好执行力差上级规划力差执行力好下属规划力与执行力都差没用内方外方方圆方圆内方外圆方圆方内圆外方圆方圆内圆外圆圆方圆方GemdaleCorporation金地集团人事匹配人事心态能力过程结果数量结构质量匹配匹配匹配事前规划事中控制事后总结人事匹配人事心态能力过程结果数量结构质量匹配匹配匹配事前规划事中控制事后总结员工A员工B团队企业整体效益最大化权衡目前与未来GemdaleCorporation金地集团GemdaleCorporation三、流动力•适应力和活力来源于流动力•显性流动隐性流动•隐性流动：流动的方向和层次（可能性）•显性流动：空间？职能？层级？•显性流动=流动意愿×隐性流动力×组织环境•组织环境是你无法完全掌握的和改变的，你唯一的选择是：通过学习来提高你的流动力GemdaleCorporation金地集团GemdaleCorporation四、适应力•适应力来源于流动力•人际适应；生活环境适应；工作适应GemdaleCorporation金地集团GemdaleCorporation五、成功的游戏指数（企业和个人）GemdaleCorporation金地集团GemdaleCorporation六、成功的宗教指数（企业和个人）GemdaleCorporation金地集团GemdaleCorporation六、成功事业成功；人际成功；生活幸福！GemdaleCorporation金地集团共勉；谢谢!