现代工业工程(IE)技术PPT

ZhaoqingKidstarToyManufactoryCo.,Ltd.工业工程（IE）技术编制:ZhaoqingKidstarManufatoryCo.,Ltd.概论随着生产技术与控制方法的不断进步,由品质占主导的市场竞争模式,逐渐被品质与成本并重的市场策略所取代；经验的持续积累,加上不断的改善及创新,无疑会增强公司的实力与信心,人做为生产力变革的主体,其价值观念,逻辑的思考能力,科学的工作方法,势必对改善的效果与投入的成本带来重要的影响,为此,请你秉承积极,认真的心态理解下面的內容,并思考行动的步骤!ZhaoqingKidstarManufatoryCo.,Ltd.课程大纲工业工程概论工作研究之方法研究工作研究之工作测量生产率改善与生产线平衡工业工程与精益生产的关系ZhaoqingKidstarManufatoryCo.,Ltd.第一讲：工业工程（IE）概论•工业工程和定义•工业工程的发展•工业工程的作用•工业工程的研究内容工业工程师的素养ZhaoqingKidstarManufatoryCo.,Ltd.什么是工业工程？IndustrialEngineeringIE•工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科。•综合运用数学、物理学、社会科学的专门知识、技术以及工程分析与设计的原理、方法，对由人、物料、设备、能源、信息组成的集成系统，进行规划、设计、评价、改进（创新）的一门学科。•ImproveEfficiency改善效率。ZhaoqingKidstarManufatoryCo.,Ltd.IE的目标：使生产系统投入的要素得到有效的利用，降低成本，保证质量和安全，提高生产效率，获得最佳效益。成本和效率意识问题和改革意识工作简化和标准化意识全局和整体化意识以人为中心的意识。IE的意识：ZhaoqingKidstarManufatoryCo.,Ltd.工业工程的发展¨1856~1915¨科学管理之父---泰勒强调科学管理，从而提高生产率；创立了“方法研究、时间研究”；分析工作内容改进方法设计工作方法最大效益；提出了一系列科学管理原理与方法。旧方法新方法作业员配置400－600人140人每人每日平均工作吨数12.5吨48吨每人每日平均工资1．151．88每吨人工成本0．0720．033泰勒铁锹铲煤实验(1898)泰勒ZhaoqingKidstarManufatoryCo.,Ltd.工作测量方法之父，创立了“动作研究”。Lillian(1878-1972)：人因工程学的奠基人。©1995CorelCorp.¨分解动作确定基本动作要素，经科学分析建立省时高效和最满意的操作顺序吉尔布雷斯砌砖研究旧方法新方法动作1841／2每时砌砖数120块350块效率100％300％ZhaoqingKidstarManufatoryCo.,Ltd.工业工程的作用综合体系利用设计Design改善Improve实施Installation专门的数学物理学社会科学知识技术规划设计评价改进创新工学的分析设计原理方法通过人员机器物料能源信息IE是系统优化技术期待的成果PQCDSFPQCDSFZhaoqingKidstarManufatoryCo.,Ltd.工作研究（WorkStudy）方法研究（MethodStudy）工作衡量（WorkMeasurement）程序分析（ProcessAnalysis）工艺程序分析(流程型/总装型)流程程序分析(人型/物型)布局与路径程序分析操作分析（OperationAnalysis）人机配合分析联合操作分析双手作业分析动作分析（MotionAnalysis）细微动作分析动作经济原则时间研究（TimeStudy）马表测时法摄像法速度评比宽放时间（Allowances）工作抽样（WorkSampling）预定动作时间标准（PTS)模特排时法（MOD）方法时间衡量（MTM）工作因素（WF）工业工程的研究内容ZhaoqingKidstarManufatoryCo.,Ltd.第二讲：IE方法研究之程序研究•工作研究的内容和步骤•程序分析的定义•程序分析的方法1)工艺程序分析(流程)2)流程程序分析(工序)3)布置与路径程序分析•程序分析改善方法ZhaoqingKidstarManufatoryCo.,Ltd.工作研究的内容作业测量：是分析效率的技术。包括制定标准时间及改善目标时间，测定作业效率等。方法研究：通过程序分析、操作分析、动作分析等研究，进行作业系统的设计、改善及实施。ZhaoqingKidstarManufatoryCo.,Ltd.IE的全过程：利用程序分析、操作分析、动作分析获得-标准化作业利用作业测定-制定标准工时方法研究1方法、程序2材料3工具与设备4工作环境条件程序分析操作分析动作分析工艺程序图布置与经路分析流程程序图人机操作分析双手操作分析联合作业分析动作经济原则动作要素分析设定标准工作法1方法、程序2材料3工具与设备4工作环境条件运用上述分析技术，实现工作方法、程序、环境、条件的最佳化，为制定工作标准打下基础，也为时间研究作好准备。制定工作标准训练操作工人直接法合成法作业测定决定时间标准密集抽样时间研究(秒表法)分散抽样时间研究(工作抽样)预定动作时间标准法（PTS）标准资料法标准工作法+标准时间+其他要求工作研究的步骤ZhaoqingKidstarManufatoryCo.,Ltd.程序分析：以整个生产过程为研究对象，研究分析一个完整的工艺过程（注塑、装配、糖果、包装、存储等）,消除其中包含的多余作业、搬运、等待、不合理的程序等，从而提高工作效率（D029垃圾桶）。程序分析的特点：生产过程的宏观分析。程序分析包含：工艺程序分析、流程程序分析、布置和路径程序分析。程序分析ZhaoqingKidstarManufatoryCo.,Ltd.工序要素记号说明加工表示材料形状、功能发生变化，装配等。搬运材料、产品或人员的位置变化。检查质量或数量检查。等待材料或人员计划外的停滞状态。存储材料或产品计划中的停滞状态。复合符号加工中的搬运加工中的检查程序分析符号ZhaoqingKidstarManufatoryCo.,Ltd.工艺程序分析工艺程序图：表明生产过程中所有的操作、检验和物料加工的先后顺序，使整个制造过程一目了然。用于分析操作之间的关系，生产过程中的操作、检查、布局设计。ZhaoqingKidstarManufatoryCo.,Ltd.流程程序分析流程程序图：进一步对整个制造过程作详细记录：由操作、检验、搬运、等待、贮存五种符号构成，根据研究对象的不同可分为：•物型：记录生产过程中材料、零部件被加工处理的过程。•人型：记录操作人员在生产过程中的各种活动。用于分析间接或隐藏的成本，如等待、存储、搬运等。人型程序分析表ZhaoqingKidstarManufatoryCo.,Ltd.程序改善方法-ECRS•⒈消除不必要的流程、工序、作业、动作等（E）•⒉尽可能结合项目明细（C）•⒊将项目明细以好的顺序重编排组合（R）•⒋将重编排组合明细简单化（S）ZhaoqingKidstarManufatoryCo.,Ltd.布置与路径程序分析路径分析：对现场布局、物料(零件、产品）、设备、作业者的实际流通线路进行分析,改进现场布置、缩短移动路径。布置与路径分析图由操作、检验、搬运、暂存、贮存五种符号和布置示意图构成。重点是“搬运”和“移动”的线路。作用：流程程序图的补充，指明移动距离及时间和交通的拥挤，是改进现场布局与路径的工具。ZhaoqingKidstarManufatoryCo.,Ltd.程序分析技巧-5W2H做什么？（what）何处做？（where）何时做？（when）由谁做？（who）如何做？（how）为什么Why？做什么？要在此处做？有无其他更合适之处？要此时做？有无更合适的时间？由他做？有无更合适的人去做？要这样做？有无更好的方法去做？有没有成本更低的方法？成本如何？（howmuch）要做这，是否必要？ZhaoqingKidstarManufatoryCo.,Ltd.程序分析五方面操作分析通过操作分析减少合并工序或工作地搬运分析降低搬运重量，减少搬运距离和时间检验分析选择适宜的检验方法储存分析对应仓库管理，保障供应，减少库存量及时间等待分析分析等待原因并消除之ZhaoqingKidstarManufatoryCo.,Ltd.程序的改善五大步骤选择--所需的研究工作记录--研究图表及关键数据分析--5W2H、五个分析方面改善--科学合理的新方法（如：ECRS）维持--经常进行检查/改善ZhaoqingKidstarManufatoryCo.,Ltd.•人机操作分析•联合操作分析•双手操作分析第三讲：IE方法研究之操作研究ZhaoqingKidstarManufatoryCo.,Ltd.人机操作分析人机操作分析：分析操作周期内，人与机器的作业内容及关系，以协同机器与人的操作，充分利用人、机的闲余能量，提高人机协作效率。人机操作图，清晰展现了生产过程中人与机器的交互过程及操作的时间。单独工作空闲共同工作人机协作图标ZhaoqingKidstarManufatoryCo.,Ltd.•线段的长度代表时间比例。如1cm代表10min等。•当人或机器操作时用表示，人或机器空闲用表示。人机共同工作时用表示。0.20.40.60.81.01.21.41.61.82.0（取）放装好的吸盆放卡纸转动转盘空闲机器工作空闲人时间(min)人机操作分析图的构成吸塑热压机ZhaoqingKidstarManufatoryCo.,Ltd.联合操作分析多人同时对一台机器（一项工作）进行操作，称为联合操作。对该作业过程中各个对象的不同操作间的相互关系所进行的分析，称为联合操作分析。基于人机协作的基础上更复杂的人机协作分析。联合作业分析研究目的：发掘空闲与等待时间，提高机器利用率。平衡各操作者的工作，减少周期时间。压定糖棒视频插定糖棒视频ZhaoqingKidstarManufatoryCo.,Ltd.双手操作分析:双手操作分析：对生产现场作业者双手的操作进行分析研究，以平衡双手作业动作及负荷，减少动作数量。符号含义说明○操作握取、使用、放手、放置搬运手移动动作检验等候手的延迟、停顿▽持住手持住工具或工件双手操作分析的符号□入产品视频入糖视频包糖视频ZhaoqingKidstarManufatoryCo.,Ltd.第四讲:IE方法研究之动作研究•动作分析的含义和目的•动作经济性十大原则ZhaoqingKidstarManufatoryCo.,Ltd.动作分析：以动作为对象进行的分析，去掉多余动作，降低动作等级，把必要的动作组合成标准动作系列，以开发合理、高效的工作方法。动作分析的工具－沙布利克分析（Therblig）动作分析ZhaoqingKidstarManufatoryCo.,Ltd.沙布利克分析符号1.伸手(TE)()2.握取(G)3.移物(TL)()4.装配(A)()5.使用(U)(U)6.拆卸(DA)()7.放手(RL)()8.检查(I)()9.寻找(SH)()（U）10.选择(ST)()11.计划(PN)()12.定位(P)()13.预定位(PP)（)14.持住(H)()15.休息(R)()16.迟延(UD)()17.故延(AD)()18.发现(F)()ZhaoqingKidstarManufatoryCo.,Ltd.沙布利克分析1.核心动素2.常用动素改善的对象3.辅助性动素减少的对象4.消耗性动素取消的对象UZhaoqingKidstarManufatoryCo.,Ltd.动作经济原则动作经济原则：使作业(动作的组成)能以最少的“工”的投入,产生最有效的成果。动作经济性的基本准则•减少动作数量•追求动作平衡•缩短动作移动距离•使动作保持轻松自然的节奏质优工简折盒子视频打吊咭视频打吊咭改善后视频ZhaoqingKidstarManufat