招标投标管理流程与应用表格

招投标管理流程与应用表格1.工程项目总承包招标管理流程_________________________________________________12.分包工程招标管理流程_______________________________________________________23.规划方案设计文件招标办件流程图_____________________________________________34.监理招标管理流程___________________________________________________________44.拟投入的主要施工机械设备表_________________________________________________55.劳动力计划表_______________________________________________________________66.施工进度计划表_____________________________________________________________77.临时用地表_________________________________________________________________88.项目管理机构配备情况表_____________________________________________________99.项目经理简历表____________________________________________________________1010.项目技术负责人简历表_____________________________________________________1111.项目管理机构配备情况辅助说明资料_________________________________________1212.拟分包项目情况表_________________________________________________________1413.招标文件签收表___________________________________________________________151.工程项目总承包招标管理流程相关部门分（子）公司造价审计部相关领导出售招标文件招标答疑招标小组初选入围单位分公司分管领导审查入围单位集团总师办、审计部参与考察集团造价审计部复审修改、编制正式招标文件发布招标公告、接受报名开始编制招标文件招标文件内部评审编制标底分公司分管领导审查分公司总经理审定2.分包工程招标管理流程相关部门分（子）公司造价审计部相关领导集团分管领导审批发中标通知书、招标办备案结束中标单位按工程合同管理流程办理未中标单位办理退款集团造价审计部备案接受标书、开标、评标询标、确定中标单位集团造价审计部参与分公司分管领导审查中标单位招标小组初选入围单位出售招标文件集团总师办、造价审计部参与考察招标答疑接受标书、开标、评标询标、确定中标单位集团造价审计部参与分公司分管领导审查修改、编制正式招标文件发布招标公告、接受报名集团造价审计部复审招标文件内部评审编制招标文件、编制标底合同确定纳入总承包管理的专业分包工程分公司分管领导审查开始分公司分管领导审查分公司总经理审定3.规划方案设计文件招标办件流程图发中标通知书集团分管领导审批集团造价审计部备案中标单位按工程合同管理流程办理未中标单位办理退款结束项目基本情况设计依据设计内容及设计深度设计具体要求功能与格局户型及比例园林绿化室内外装修物业、附属设施市政、交通、结构、配套、招标方式、招标内容、标书编制要求评标办法、设计费及补偿、附件附表编制招标公告资格资质要求及应携带的文件开标会议及检验现场踏勘及答疑熟悉相关文件，准备各种资料申报要件：1、项目立项批准文件或年度投资计划；2、《工程建设项目报建登记表》；3、设计任务书；4、详细规划或规划管理部门批准的规划平面；5、《建设用地规划许可证》；6、营业执照及资质证书；7、法定代表人资格证书及法人委托书。编制项目设计任务书编制招标文件到市行政许可中心招投标窗口办理招标手续4.监理招标管理流程相关部门分（子）公司造价审计部相关领导项目招标公示发放招标文件及设计任务书，投标单位资格审查现场踏勘及答疑项目开标会议领取中标通知书否决出售招标文件、答疑接受标书、开标、评标集团造价审计部参与集团造价审计部复审修改、编制正式招标文件发布招标公告、接受报名招标小组初选入围单位分公司分管领导审查入围单位集团总师办参与考察编制招标文件招标文件内部评审分公司分管领导审查开始分公司总经理审定4.拟投入的主要施工机械设备表（工程项目名称）工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注结束发中标通知书、备案询标、确定中标单位集团造价审计部备案中标单位按工程合同管理流程办理未中标单位办理退款分公司分管领导审定中标单位5.劳动力计划表（工程项目名称）工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。6.施工进度计划表序号分部分项工程名称每日工作人数工程量工时XX年XX年XX年人数量单位天X月X月X月X月X月X月X月X月X月X月X月X月X月X月1施工准备2基础开挖3砼基础施工4一层砌体5一层顶结构6二层砌体7二层顶结构8三层砌体9三层顶结构10四层砌体11四层顶结构12五层砌体13五层顶结构14六层砌体15六层顶结构16屋面防水17内墙抹灰18外墙抹灰19楼地面工程20内墙涂料21外墙涂料22门窗工程23安装工程24零星工程25竣工清理26竣工验收7.临时用地表（工程项目名称）工程用途面积（m²）位置需用时间合计注：1.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。2.若本表不够，可加附页。8.项目管理机构配备情况表（工程项目名称）工程职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称9.项目经理简历表（工程项目名称）工程表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量10.项目技术负责人简历表（工程项目名称）工程姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任技术负责人年限在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量11.项目管理机构配备情况辅助说明资料（工程项目名称）工程注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附。12.拟分包项目情况表（工程项目名称）工程分包人名称地址法定代表人营业执照号码资质等级证书号码拟分包的工程项目主要内容预计造价（万元）已经做过的类似工程13.招标文件签收表致XXX建筑工程有限公司由XXX房地产开发有限公司抄送日期18/5/2006题目签收证明档号P0501/CZ/0109/0100附上XX项目：1、XXX#楼、地下室安装及消防工程招标文件X份。2、设计变更单X张，编号：XX-XX请签收确认。XXX房地产开发有限公司致：XXX房地产开发有限公司我公司确认收到上述资料。签收人：日期：