红旗步道施工组织设计

1施工组织设计第一章、编制说明一、编制依据1、依据本次甲方提供的设计施工图纸及技术资料。2、现行的工程建设国家标准及行业标准；建设部颁发的《建设施工现场管理规定》、《建筑设备安装分项工程施工工艺标准》。3、依据勘察现场实际情况。二、编制原则1、以满足招标文件及招标单位的全部要求为基本准则。突出快速、有序、优质、高效的施工特色。2、紧密结合本工程的工艺复杂专业性强特点及难点，使用先进的科学技术和现代化的管理手段，实行动态管理、动静相结合的原则。3、坚持实事求是，力求技术先进、科学合理、经济实用的原则。4、围绕工程质量合格标准，降低工程造价，明确施工工期原则。5、坚持施工过程中实现无安全责任事故、实现环保、文明施工的目的。6、优化施工方案，强化管理班子，配足生产要素，大力推广使用期建设部颁布的建筑业新技术、提高施工技术科技含量和施工现代化水平。第二章、工程简介建设单位红枫湖镇人民政府，建设地点位于红枫湖镇大冲村上寨组。2观赏荷花立足式步道修建，全长172米,高差2.20米.自入口处上寨路口至上寨乡村路边。施工作业环境:山地野外作业.施工用水用电:施工用水采用拉水车红枫湖取水施工索道上寨设蓄水池,采用抽水泵抽水.沿步道逐级布置,供施工用水;施工用电采用现场发电供施工用电.发电机分别布置在索道站牵引机旁、中转水箱旁.施工用料运输:采用搭设施工索道作为材料的垂直运输.观赏荷花步道分别在相对高度1米处、1.5米处、2米处、2.2米、2.6米处;在沿步道水平索道.利用牵引机垂直运输.然后由人工从索道站背抬至各施工地点.第三章、施工部署一、施工工期安排及工期承诺为满足业主要求，我公司初步拟定保证按照业主要求的工期，完成本工程的全部施工任务，并交付业主使用。二、施工部署为加快施工进度，缩短施工工期，针对本工程我们做了以下部署和安排：（一）对本工程实行以工程项目管理为核心的企业生产经营责任制，建立施工项目经理部，实行项目管理法，推行目标责任制，确保本工程的施工全过程顺利进行。3（二）开工前合理组织人力、物力，做好开工前的各项准备工作，认真熟悉图纸，会同建设单位和设计单位进行图纸会审和图纸交底工作。（三）组织人员对各种材料进行社会调查、加工订货，确保材料按时入场，随用随到。（四）进入施工现场，首先完成临时设施搭设工作，职工工资宿舍、材料库、龙门架基础、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机等准备工作，使工程很快进入正式施工阶段。（五）施工组织原则：针对本工程质量要求高、工期紧的特点，应尽量争取时间，充分利用时间，组织立体交叉作业，按工序流水施工，均衡使用各种资源，充分发挥机械化施工优势，并做好内部准备工作和施工现场准备工作，使工程在我公司部署的工期内完工。本工程总的施工顺序应遵循“先土建、后设备”、“先主体后装修”的原则，并做好土建施工与设备安装施工的程序安排，安排好各项工程的竣工扫尾工作。三、施工组织机构的建立我公司针对此工程严格按总公司“项目管理办法”进行施工，由公司优秀的项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目部的直接领导下进行有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目4标要求。（一）项目组织机构各职能部门职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。项目工程师职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。技术员职责：在技术负责人领导下把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。预算员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，5检查合同履行情况，并作好记录。安全员职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。材料员职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对进场材料和设备的数量、质量、价格负责。资料员职责：对项目施工资料进行及时收集整理、归档。确保资料与工程同步。（二）项目组织管理措施1、按我公司项目管理模式标准建立项目质量保证体系对本项目实施管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。2、在项目经理领导下，根据我公司颁布质量价格政策各程序文件要求并结合本工程施工特点建立健全项目技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、CI工作制度、材料机械管理制度、成本管理制度等各种规章管理制度，建立质量岗位责任制和安全岗位责任制，做到分工明确、责权一致、协作有效。3、利用现代化管理手段，执行四级网络计划，从施工准备、物资采购直至系统调试，实施全面计划管理，使工程的全员、全方位、全过程做到总体计划服务。64、在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴，组织高度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的区域尽可能全面铺开，用足用好时间、空间。5、执行《建筑施工安全检查标准》，建立安全制度、现场总平面管理制度、消防制度及文明施工的实施细则，确保现场正常施工。6、加强思想总动员，加强后勤保障，为企业职工提供良好的工作环境和生活条件，增强职工的生产积极性，保证工程顺利进行。（三）施工生产管理与调度建立项目部工程会议制度。由项目经理或项目副经理组织并主持，主管工程师、项目各职能部门及各专业施工队、工程质量、安全负责人参加。每周生产调度会：检讨本周施工工作业务计划的实施，对前次高度会议实施情况进行分析，内容包括：工程进度计划、质量安全、材料设备及半成品加工的供应、文明施工现场、劳动力调配、资金保证等项。调整下达施工作业计划，协调各专业施工队及项目间的施工配合问题。月底工程总结会：以土建工程为主线，总结、检讨本月施工作业计划的完成情况。表扬先进，批评落后并找原因提出整改措施，调整下月施工计划，确保施工关键线路，强调各工种间施工配合。现场工程会：根据工程进展或特殊情况，随时召开现场会，尽早尽快解决现场急需解决的问题。工程会议后，及时整理会议纪要，下发各专业施工队和职能部门执行，向建设单位、监理单位等各有关单位了解工程的7动态和需求，以便及时解决现场急需解决的困难和问题。每月末，根据工程进展情况，定期向建设单位、监理单位汇报，听取建设单位对工程进展、现场管理等方面的指示，听取监理单位工程质量、安全生产的评定和要求，并协调与有关方面的联系。四、施工总体部署与目标管理目标：1、安全目标：创建安全文明工地。2、施工目标：结合卫生城市标准，争创文明工地。3、环境目标：搞好环境卫生，减轻施工噪音，确保施工期间不扰乱周围居民和单位的正常秩序，不污染道路及周边环境卫生。4、新技术推广目标：结合山西省推广的技术项目，进行科技推广。5、服务目标：严格信守合同，认真协调各方面的关系，接受业主、监理公司和质监站对工程质量、速度、计划协调、现场文明施工等监督。五、施工准备工作（一）技术准备工作1、积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。2、向建设单位接收红线桩位、现场坐标点和水准点，以及各种测量控制标志，并进行闭合复查，确保其符合规划和设计要求，做好施工测量的准备工作。83、准备高精密度施工测量仪器、工具，组建测量专业小组（一名助理工程师，三名测量技术工人）。4、接到图纸后，组织有关人员熟悉图纸，搞好图纸会审和技术交底工作，建立《工程技术档案资料》。5、结合图纸设计进行针对性的技术规程、施工规范的培训，制定“四新”推广应用计划，编制施工组织设计。6、编制施工图预算和施工预算，并进行“两算”对比，为成本预算控制提供依据。（二）物资准备根据预算、材料分析和进度计划的要求，编制主要材料需用量及供应计划，材料员按照工程进度的需要分批分期采购，在施工前要做好市场调查，材料取样试验工作，保证随用随到。（三）施工现场准备1、在建设单位提供拟建场地的基础上，进行场地二次清除，贯通施工道路，做好现场排水。2、现场的各类施工场地和暂设工程按平面布置进行处理和规划建设。3、在易燃加工区和现场主要施工道路的两侧设置消防栓，并配置各种消防器具。4、建立施工现场场容、场貌管理小分队，负责施工现场的各类施工标牌、标志的建立与管理，并监督、指导现场文明施工。9（五）施工用水、用电1、施工用水、用电施工用水采用拉水车自红枫湖取水至施工上寨蓄水池,采用抽水泵抽水.沿步道逐级布置,沿线共十处中转蓄水箱,供施工用水;施工用电采用现场发电供施工用电.发电机分别布置在索道站牵引机旁、中转水箱旁.2、施工用料运输采用搭设施工索道作为材料的垂直运输.追月步道全线分别在相对高度1米处、1.5米处、2米处、2.2米、2.6米处;利用牵引机垂直运输.然后由人工从索道站背抬至各施工地点.六、主要施工方案（一）、编制依据:1、施工设计文件2、作业环境3、现场实际情况（二）、工程概况观赏荷花立柱式步道，山高路陡,施工难度最大.（三）、工程的重点和难点景区防火、山地防雷、战线长距离远、高差大上下作业安全隐患大、材料运输繁重、任务重,工期短。10（四）、施工布署根据现场实际状况和工程的重点和难点,作以下布署:1.成立施工项目现场领导小组:项目经理冯中录任组长,现场配备施工队长一名,施工员一名,由安全员一名.组建线路勘探、路基整理、路面铺装、景观小品四个小组.材料供应、技术管理、后勤保证由公司统一调配.2.工程目标质量目标:合格工期目标:自签订合同起至2013年10月18日安全目标:零事故3.搭设施工材料运输索道4条架.配备发电机4台,卷扬机4台,保障施工材料运输.4.投入劳动力作业人员60名.按各施工阶段需求合理调配.5.加大安全资金投入(按项目总价的1%投入).保证安全事故为零目标.6.材料供应:工程材料毛石就地取材,锯材石由生产厂家供应.（五）、步道设计做法和工艺流程:勘探线路申报砍伐绿篱荆棘砍伐绿篱荆棘11路基整修平整险要处安全防护路基土石方开挖、开凿路基坚石毛石浆砌路基、挡墙.步道台阶成形(混凝土台阶)铺装步道面层(1.5米宽)七、质量保证和质量违约承诺（一）施工过程质量控制措施和方法第一节质量措施1、贯彻执行ISO9000质量保证标准，规范我们的全部质量活动，严格按我公司程序文件进行施工管理，通过各部门、各岗位人员的质量分目标的完成，从而确保我公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确保用户满意。为了确保该工程的顺利施工，贯彻我公司的质量方针，实现确定的质量目标，我们配备了较高素质的管理、施工、技术、安质、物质、预算、试验方面的人员。特别是技术、安质人员业务素质高，责任心强，经验丰富是质量得以保证的主要因素。2、现场成立由项目经理任组长包括工程技术组、质量安全组、物资设备组、试验室等部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。123、认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。确定防水工程、装饰细部为施工的重点,我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实