精益5S实施参考工具与管理体系(大全一)

5S组织体系5S组织5S推动委员会组织表版本/版次页次/页数1/11A/0主任委员副主任委员执行干事副执行干事副执行干事组委(生产)组委(生产)组委(生产)组委(生产)组委(生产)组委(生产)副执行干事副执行干事5S系统组委(物料)组委(生产)组委(生产)组委(生产)组委(生产)组委(生产)组委(生产)组委（生产)组委(生产)组委(生产)组委(生产)组委(生产)组委(品检)组委(品检)组委(生产)组委(生产)组委(生产)组委(生产)组委(生产)组委(生产)组委(品检)刘德华组委(会计)组委(会计)郭富城组委(营业)黎组委(行政)常务干事日稽周稽稽核员稽核员3.5S工作方针及目标3.1.方针：观念更新态度认真追求卓越弘扬精神3.2.具体要求见5S评分标准，我们的目标是100分。3.3.每天7：00~7：10为早会时间，以部门为单位，各部主管负责5S宣导等。3.4每天16：50~17：00各部主管负责安排本部门员工作好5S，如工具归位、清扫地面等。4.5S组织机构图(见P1/13)5.5S责任担当图(见P3/13)5.1.工厂平面图上写明所有区域之责任人。5.2.设备标识牌，区域标示牌，写明责任人。6.5S审查会议：6.1.5S审查会议讨论下述内容：6.1.1.5S系统运作状况6.1.2.5S目标达成状况6.1.3.稽核状况审查6.1.4.照像作业之检讨6.2.5S审查会议每月一次6.3.5S审查会议由执行干事召集，主任委员主持。7.5S稽核：7.1.稽核程序：稽核前会议：1.宣布本次稽核重点，目标。2.士气激励稽核实施：1.受稽仪式2.照像作业3.记录缺失稽核后会议：1.评比名次2.发出CAR单改善事项跟催：1.CAR单改善状况跟催版本/版次页次/页数A/04/115S系统1.5S推动委员会组织表(各委员职责)1.1.主任委员：1.1.1.核准5S组织机构。1.1.2.设立5S组织目标。1.2.副主任委员：1.2.1.协理主任委员工作。1.2.2.主任委员之一切代理。1.3.执行干事：1.3.1.负责5S目标。1.3.2.督导5S组织之运作。1.4.副执行干事：1.4.1.协助执行干事工作。1.4.2.执行干事之一切代理。1.5.组委：1.5.1.实现5S组织目标。1.5.2.督导部属遵守5S要求。1.5.3.稽核5S实施状况。1.6.组员：保持工作现场符合5S要求。1.7.常务干事：1.7.1.协助副执行干事。1.7.2.督导5S之执行状况。1.7.3.公布每次5S稽核成绩。1.7.稽核员：1.7.1.日稽员：每天对所负责的5S区域进行稽核。1.7.2.周稽员：每周对所负责的5S区域进行稽核。版本/版次页次/页数A/02/115S系统5S评分标准5S点检评分标准2-1序号项目1分标准2分标准3分标准4分标准5分标准1定置区划线（包括通道线）区划线不全或缺少1、3分标准之间参照有区划线，但脏污3、5分标准之间参照经常保持色泽鲜明2地面各处均有垃圾，无清扫各处常有油水，无清扫有不必要的东西同上进行清扫，没有垃圾进行清扫，没有油水进行清扫，干净整齐同上下工夫不使地面脏污下工夫不使地面脏污保持地面干净整洁3标识牌脏污严重无法辨认字迹，物品内容过时，未及时更换同上不脏，但有一部分不需要的物品标识牌同上下工夫使标识牌明显新颖4物料没有按场所放置物品，放置数量无规定同上物品放置在区域线外同上保持放置于规定场所5工具工具不全，工具摆放混乱无定位同上工具齐全，但位置不清，标识不明确同上每件工具均有自己的位置，标识明确，使用最方便6消防器材灭火器、消防栓有变形破损同上一部分已脏污，周围没有不必要的东西同上下工夫周围不放置不需要的东西，保持清洁无过期限的器材7材料架材料架脏污，物品放置混乱，有不需要的物品同上材料架较清洁，但物品未按规定的位置摆放，标识不齐全同上保持材料架清洁，必要的物品放置整齐，标识明确8清扫用具清扫用具脏污，不齐全，摆放混乱同上清扫用具齐全，按规定摆放，部分脏污同上下工夫使清扫用具保持清洁，整齐摆放9工作台工作台脏污，物品放置混乱，有不需要的物品同上进行整理，仍有部分脏污，无不需要的物品同上工作台洁净，保持最必要的物品置于台上，摆放整齐5S点检评分标准2-2序号项目1分标准2分标准3分标准4分标准5分标准11包装材料包装材料架脏污，物品放置混乱，有不需要的物品1、3分标准之间参照包装材料架较清洁，但物品未按规定的位置摆放，标识不齐全3、5分标准之间参照保持包装材料架清洁，必要的物品放置整齐，标识明确12刀具架刀具架脏污，刀具放置混乱未进行整理，无标识，无分类同上进行整理，刀具未按规定摆放同上刀具架清洁，标识齐全清晰，刀具按规定摆放13实验用品柜实验用品柜脏污，实验用品放置混乱未进行整理，无标识，无分类同上进行整理，实验用品未按规定摆放同上实验用品柜清洁，标识齐全清晰，实验用品按规定摆放14平台各处均有垃圾，无清扫各处常有油水，无清扫有不必要的东西同上进行清扫，没有垃圾进行清扫，没有油水进行清扫，干净整齐同上下工夫不使平台脏污下工夫不使平台脏污保持平台干净整洁15设备设备脏污漏油，有物品摆放同上设备进行擦拭，无漏油，无其他物品同上经常下工夫保持设备干净16休息室烟灰缸很满，椅子摆放杂乱放置有杂物同上桌面整洁，残留部分旧物无杂物同上经常下工夫整理、保持场所内洁净1分2分3分4分5分1.内务柜内务柜未规范好，造成空间浪费物品摆放很凌乱物品摆放稍乱，未分类存放存放整齐但未用标示规划适当，料架与物品标示一致2.桌面、桌下或抽屉内不要用的资料或物品任意摆放过期的资料和用品摆放整齐偶尔有不用的文具与物品摆放摆满要用的资料及物品稍显凌乱桌上屉内将所需物品少到最小限度3.通道有很多东西，脏乱虽能通行，但要避开物品略占通道，可顺利运行偶有放置一天内移走很通畅，又整洁4.公布栏、宣传栏文件有破损且多灰尘有过两周以上的文件资料张贴不整齐，但整洁从左到右张贴整齐，看板清洁干净看板有美术设计，焕然一新5.桌子、椅子桌子显得凌乱随意摆东西，椅子未归位桌子排列整齐、桌子有灰尘、油垢桌椅整齐干净，桌面东西杂乱桌上物品摆放整齐干净桌面物品归位，人走椅子归位6.私人物品及一般消耗品随处可见到处乱丢对于报废不要之物品随时清理偶有未归位的习惯固定放置场所且清楚人人都养成随手归位的习惯7.文件、资料、档案夹文件资料随意摆放文件资料分类存放档案夹未作清楚之标识过期之资料文件及时作出处理设定保存期限，文件夹运用颜色管理8.清洁工具、垃圾桶随处可见，到处摆放清洁工具放在指定位，但太脏有定位但无随时清理，有积存有定位有清理，稍有异味固定放置，干干净净9.设备、工具消防器材有生锈、腐蚀现象有灰尘尚未生锈，但沾有油污手摸到的地方稍有灰尘清扫干净，感觉良好设法不产生积堆，一有就马上清除10.天花板、墙角、窗户、洗手间等布满蜘蛛网、污垢、卫生工具到处乱放偶有蜘蛛网，污垢，卫生工具固定摆放无蜘蛛网，偶有灰尘、污垢感觉很干净，清扫工具摆放于固定位置四周清爽干净，用具摆放整齐11.洗手台、花盆上面有较多灰尘、积垢或其他杂物定时清扫，灰尘较少或杂物上面有较多纸图、碎屑偶而碎屑用手摸也难感到不洁12.地面、通道散落塑袋、纸或其它杂物虽没有大垃圾，但偶有小纸屑等定时清扫，有较多灰尘或积水有专人负责清扫区域的维护工作干净无积水、灰尘等13.桌子、椅子、表面有布满灰尘及油垢无灰尘有较多油垢定时清扫、无油污，有少许灰尘专人负责进行清洁维护干净亮丽，用手摸也无灰尘油污14.花圃杂乱、落满树叶及其它杂物少许杂物，但花草很杂乱少许杂物，花草有作适当修剪无杂物、花草等美观度尚欠佳花草修剪整齐，无杂物，很舒服15.大件不动之物品(如消毒柜等)顶上堆积其他大量物品顶上偶尔存放其他物品顶上无存杂物，但有灰尘及污垢定时清扫，少有灰尘但无污垢干净亮丽，给人予崭新之感觉16.服装穿著没按规定穿著按规定穿著，但衣物很脏衣物少些脏污衣物干净，未挂厂牌衣物干净，厂牌齐全17.日常5S活动没有活动，对5S稽核结果漠不关心虽有清扫清洁工作，但非5S计划性工作开会时有对5S宣导平时做能够做得到的活动热列，积极配合5S活动，大家均有感受18.仪容不修边幅又脏头发、胡须过长上两项其中一项有缺点均依规定整理感觉精神有活力19.行为规范举止粗暴，口出脏言衣衫不整，不守卫生自己的事可做好，但缺乏公德心公司规则均能遵守主动精神，团队精神20.时间观念大部分人缺乏时间观念稍有时间观念，开会迟到很多不愿时间约束，但会尽力去做约定时间全力去完成约定时间会提早去做好素养5S评分标准(事务用)5S评分要点评分标准整理整顿清扫/清洁事务性项目评分标准办公区域5S评估表新5S办公区域评估日期___/____/____评估者:_______________________区域或范围:________________________对于每个“S”,清圈划相应的表格框以选择同评估现场最接近的描述。5分世界级水平4分很好3分最低可接受水平2分欠缺1分不可接受0分很差清理所有工作区内物品均为必需品并且为目前所需。无任何必需品丢失。涉及物品：－供应－工具－设备－办公家具－文件－电脑文档/驱动最低限度杂乱。仅很少不必要储存现货，工具，设备，办公家具，文件或其它物品。必需品不在，但已索要。工作区有些杂乱，有非必需品存在。一些物品放置在橱柜上。一些必需品不在，也未索要。杂乱程度更大，非必需设备更多。没有不需要的办公家具或设备，但桌子、架子和橱柜有多余物品。总体上都杂乱，桌子、架子、橱柜有不少非必需品。一些非必需办公家具、设备及物品放置在地板上。工作台杂乱不安全，各处都有很多不必要的物品，有很多非必要的办公家具、设备。救急设备前有障碍。新5S办公区域评估日期___/____/____评估者:_______________________区域或范围:________________________对于每个“S”,清圈划相应的表格框以选择同评估现场最接近的描述。规范应备有并遵循所有个人工作区及共用工作区5S检查清单每周进行评估，至少可见2方面提高。所有问题已解决，工作区所有图表为最新。应备有并遵循多数个人工作区及共用工作区5S检查清单每周进行评估，至少可见2方面提高。多数问题已解决。工作区所有图表为最新。应备有并遵循多数个人工作区及共用工作区5S检查清单每周进行评估，少于2方面提高。一些问题已解决。工作区所有图表为最新。应备有并遵循许多个人工作区及共用工作区5S检查清单。但未见任何提高，问题未解决。工作区图表过期。此工作区仅有很少5S检查清单。前一周未做5S评估。不能明显看出已采取任何行动解决确定问题。工作区图表过期。无5S检查清单。前一周未做5S评估。未见跟踪解决已确定问题。工作区图表过期。维护有清楚的维护新5S的书面体系，并且该体系得以遵循。世界级表现应保持至少6个月。该工作区有维护新5S体系。工作人员对维护新5S有强烈兴趣。良好表现应保持至少3个月。该工作区有维护新5S体系。工作人员对维护新5S有一定兴趣。最低可接受水平至少保持1个月。该工作区有维护新5S体系。工作人员对维护新5S偶有兴趣。最低可接受水平保持至少1个月。该工作区未有维护新5S体系。工作人员对维护新5S少有兴趣。新5S表现稳定性小。此机构没有维护新5S的体系或承诺。评估意见：#of5’s圈划数:____X5=______#of4’s圈划数:____X4=______#of3’s圈划数:____X3=______#of2’s圈划数:____X2=______#of1’s圈划数:______5S得分：5S清扫清洁活动检查表清扫、清洁活动检查表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1计划和职责●无计划、也未落实职责（1分）●计划和职责规定不明确、不完善（2分）●计划和职责规定基本完善（3分）●计划和职责规定较完善（4分）●计划和职责规定完善（5分）●查阅文件2清扫●未按计划和职责规定实施清扫（1分）●未严格按计划和职责规定实施清扫（2分）●基本按计划和职责规定实施了清扫（3分）●偶尔未按计划和