[教材]如何推进现场工程Loss改善_v1.0

“浪费会吞掉利益”浪费的定义浪费工作(VA)•产生附加价值的活动–顾客心甘情愿掏钱购买有必要的浪费(BVA)•在现有环境/条件下不得不做的行为–缩减的对象浪费(NVA)•不产生附加价值，反而起反作用的行为–应立即消除浪费是指‘不能为顾客创造价值的所有活动’VA:ValueAdded,附加价值,基本技能BVA:BusinessValueAdded,非附加价值,必要的浪费,辅助技能NVA:NonValueAdded,非附加价值,浪费,损失技能分析销售公司日程(例)接触探索说服销售后期探索答疑统计实绩作报告书会议产品搬运培训移动清理工作有必要浪费浪费销售5阶段浪费的定义o生产过剩的浪费:产品在库o等待的浪费:机械观测,设备故障,检查o不良的浪费:材料的浪费,不良品本身的浪费,检查的浪费材料浪费人力浪费质量浪费o搬运的浪费:装卸,堆积,部品/产品移动o库存的浪费:不必要的移动,空间,利息o作业的浪费:不必要的作业,使用不适合的工具o动作的浪费:非创造价值的动作,找、走、拧螺栓。工程Loss生产现场的7大浪费工程Loss的定义生产现场作业工程内没有附加价值的作业对现场操作者完成1个工程的所有作业内容进行细分-只有对作业的对象产生实质性的变更的那一瞬间才是有价值的作业(VA)-除此之外,其它所有作业都是没有附加价值的作业即工程Loss(BVA&NVA)工程Loss的种类•自动加工时间中的监视•因LOB整理得不好而发生的等待•因设备故障、材料不良所导致的等待等待的浪费:等待前一个工程作业完了,或因设备故障,部品没有等所导致的等待•拿工具或部品需要长距离来回移动•安装部品时需要反复弯腰或蹲下•为了拿住部品而进行方向转换•持续的开关的动作动作的浪费:作业人员移动,转身,弯腰,拿取等动作•机器加工中过长时间的加工方法•冲压中复击过多•成型中毛刺的去除•钻孔作业后磨边和扩孔作业不错吧作业的浪费:技术不熟练或失误,作业方法落后,不必要的作业等工程Loss改善的效果通过生产现场作业工程内操作者动作的分解/分析,找出没有附加价值的动作,导出改善的Idea并进行改善的活动工程Loss改善现场改善专家培养,监督者挖掘浪费的眼光提高及改善Skillup,人才育成员工公司通过持续性的现场革新活动,根本性改善现场体质,营造阳光/活力的强力现场-提高生产性(Productivity)-提高质量(Quality)-减少成本(Cost)-遵守或确保交货期(Delivery)-确保安全性(Safety)-确保士气(Morale)工程Loss改善的步骤工程Loss改善6Step1Step工程LossTask构成•关联部门成员构成常勤的组织•专门的活动场所•3个月为1个活动周期2Step工程LossTask成员教育•Task全员Skillup•TaskK/Off3Step工程Loss分析与挖掘•工程别作业视频拍摄•作业动作分解•作业时间测定•动作类型区分(VA/BVA/NVA)4Step工程Loss改善Idea导出•改善Idea导出(Workshop)•改善Idea检讨&验证•改善Idea导出结果报告5Step工程Loss改善Idea实行•关联部门Idea推进•定期Idea实行Monitoring-Daily:E-Mail共有-Weekly:生产担当报告-Biweekly:法人长报告6Step完了报告及水平展开•改善效果测量•完了报告•改善BP整理/水平展开为了打破现状，重要的是想要重生的决心壁窮則變變則通通則久久則窮改善的Mind你们!在花钱之前先动动脑…社长!已经得到改善可以进行投资了绞尽脑汁来考虑不花钱的点子不花钱的改善优先改善的Mind改善是不费力的太费力了很方便INNOVATION经营革新经营改革轻松便利改善迅速敏捷改善的Mind不是一下子完成,而是先从能进行的入手目的一步一步从能进行的开始一下子实现目标改善的Mind不拿去不行!!真方便高度差铁板危险水用这个安全=改善防滑涂料改善从多个角度想出改善对策改善的Mind视野宽广的人能很好地进行改善真不合理但没办法视野狭小不能改变，改变就不行能改变，改变也不错扩大视野先从能做的部分开始不能做的部分先放在一旁!改善的Mind在现实的制约因素中找出可实施的方法放高一点放低一点做起来困难做起来困难刚刚好刚刚好做起来困难支撑台辅助台刚刚好!改善的Mind即使是大问题，分解开来就容易着手100kg分割成小块儿体重为各部分的合计改善的Mind现场实习/工程Loss挖掘及Idea导出Sheet现场实习/工程Loss改善Sheet