阳光100主干道~新锡澄路新建工程施工组织设计

天一路连接线（新锡澄路~天一新街）工程施工组织设计施工单位：江苏楷正建设有限公司天一路连接线（新锡澄路~天一新街）工程施工组织设计第一部分、施工组织设计文字说明1、总体说明1.1、编制依据1、天一路连接线（新锡澄路~天一新街）工程施工图设计图纸。2、现场勘踏及对周围环境、气候特征调查所获得及相关资料。3、国家、行业及当地政府有关安全、环境保护、水土保持及地产资源管理等方面的规定和要求；现行的设计和施工规范、技术规程、劳动定额、质量检验评定标准与验收办法等。4、本公司的资源优势及建设同类工程的施工经验、施工能力、科技成果及本企业劳动定额等。1.2、编制范围本项目位于无锡市城区与惠山新城区交界处，是惠山新城区的配套居住用地，路线全长约231m。工程内容包括合同范围内路基工程、路面工程、管线工程及一座箱涵【尺寸见图纸】等以及为完成以上工程所需的临时工程等的施工和缺陷修复。1.3、工程目标1、质量目标：精心组织施工,确保工程一次性验收合格。2、进度目标加强工程施工的三级动态管理，确立本工程“施工工期60个日历天，全面完成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。3、安全施工管理目标全面贯彻落实公司的各项规章制度要求，确立本工程“杜绝死亡事故及重伤事故”、“施工现场安全防护达标率100％、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。4、环境保护目标工程弃渣、生活垃圾处理及机械噪音均按施工与环境管理办法执行，并积极响应建设单位提出的其他环保要求，增强职工的环保意识，做到环保深入人心，争创环境保护先进单位。5、文明施工目标遵照建设单位有关文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语，施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，做到与周边居民和平共处，不欺民，不扰民。1.4、工程特点1、单位工程较多，施工流程控制以统筹管理为优先。2、本标段基本上是填方路基，需要大量借土，连接取土场内施工便道修筑要求高。3、施工时段在梅雨季节，必须采取有针对性的技术措施及进度计划安排。4、为满足道路与自然景观融合要求，必须精确实施施工测量放样控制。2、施工总体部署2.1、工程概况1、本次实施的天一路连接线（新锡澄路~天一新街）工程位于无锡市城区与惠山新城区交界处，设计道路全长231m，全线设置箱涵1座，新建道路同步敷设雨水、污水等公用管线。2、道路及管线主要工程规模详见设计图纸。2.2、施工组织整体设想、方案针对性及施工段划分1、施工整体策划说明：开工前期，按照招投标文件及承包合同要求，迅速成立针对该道路工程施工管理的项目管理组织体系，项目管理人员在项目经理、技术负责人的带领下，做好施工前期相关技术准备工作，并将相关工作内容层层落实到人。工程开工后，根据实施情况，首先对场地内的便桥、便道、围堰开始施工，然后清理场地并实施雨污水管道施工，同时上土填筑道路基层；桥涵队伍在完成河道清淤等前期工作后，开始结构部位的施工。完成路基填筑后，最后实施道路结构层、人行道面层、侧分带侧石铺装的施工，同时做好雨污水管道井周加固、管道严密性检查工作，最后项目部在项目经理，专职质检员的带领下，对道路及附属管线工程进行质量缺陷自检，修复质量缺陷，内外业转入竣工验收准备工作，直至竣工验收一次性合格。2、本方案针对道路、雨污水等各单位工程施工工艺做详细描述，以起到指导施工为原则，并就施工质量、安全文明、环境保护等做出切实可靠的组织措施，充分保证本工程保质保量的完成。3、施工作业区的划分按照设计图纸实体工程量，并根据现场踏勘，对本道路工程成立如下作业区：土方、雨污水管线及道路，各作业区既相对独立实施施工，又相互关联配合施工，由现项目部统一协调管理。2.3、组织机构体系1、根据本工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业为原则来组建项目部。并组织有关人员迅速做好施工场地的租用、平整、夯实以及临时住房等临时设施的搭建工作。主要人员将由本公司的精干力量组成。施工管理人员和技术工人可根据工程需要随时进场，满足施工需要。2、项目机构及管理人员配备本工程项目按“项目法”组织施工，建立以项目经理为首的项目经理部进行工程项目管理。项目经理部的项目经理、项目总工程师、质检负责人和项目副经理构成核心层；工程项目部下设各个职能科室，即施工技术科、安全质量科、测量试验室、物资设备科、计划财务科、综合办公室构成施工管理中层；工程项目部负责按图纸和国家现行规范的要求保证质量、保证工期完成该合同工程。项目经理部职责分工如下：（1）项目经理：项目经理具有二级建造师资格证书，是工程项目的第一负责人，代表企业法人行使对本工程的管理，是质量和安全的第一责任人。对工程质量、施工安全和施工进度负完全责任，同时对业主和本单位上级负责。（2）项目总工程师：项目总工程师是技术总管，对项目经理负责。主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试验等工作。本工程项目总工程师选用具有多年类似工程的施工经验的项目总工。（3）项目副经理：项目副经理是施工现场总管，对项目经理负责。主要分管施工生产、施工安全、施工计划下达和实施、物资采购供应，机械设备保障等工作。在项目经理外出不在位时，由项目副经理代项目经理职务。（4）施工技术科：施工技术科3人，下设调度室和技术室。调度室主要负责施工生产、总体安排、现场管理、施工协调等工作。技术室主要负责施工技术指导，施工方案和技术措施的编制和实施，施工记录和监理文书的填报，竣工文件的收集和整理等工作。（5）安全质量科：安全质量科1人，下设安全监察室和质量检查室。安全监察室主要负责安全目标和安全制度及细则的制定，对现场施工安全的管理和监察。（6）物资设备科：物资设备科1人，下设物资室、机械设备室。物资室主要负责施工用料的采购、保管和供应。机械设备室主要负责机械设备的使用、维修、调度等管理工作。（7）计划财务科：计划财务科2人，下设计划室和财务科。计划室主要负责施工预算、施工计划上报下达、计量支付、监理文书的填报。并负责工程经营、统计、成本管理和竣工决算等工作。（8）综合办公室：综合办公室1人，负责日常行政事务和后勤生活保障工作。配合有关部门处理与业主的日常往来，安排工程项目部各部门的经营活动。安排各种会议，做好工程项目部的各种会议记录及整理归档工作。2.3.1、项目组织机构体系见下页项目组织机构体系框图：技术负责人项目经理工程技术科计划经营科办公室设备器材科质量安全科专职安全员技术员质检员材料员测量员2.3.2、项目部主要成员的职责1、项目经理的管理职责（1）负责本工程施工的全面工作,在工程进度、工程质量、材料采购、财务成本、安全生产及文明施工上严格把关、并协调好与有关单位的关系。（2）遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。（3）负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。（4）根据工程合同规定组织单位工程或专业部份分包工作，协调总分包单位间的关系。（5）负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入核算工作。（6）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（7）制定本工程项目的管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目技术负责人管理职责（1）在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度。接受上级部门的监督检查。（3）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。各专业施工班组（4）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。（5）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。3、施工员管理职责（1）全面负责本工程的质量、技术工作，协调项目经理管理工程进度、质量安全，督促各工长做好各道工序的施工技术书面交底工作及隐蔽工程验收签证工作，并做好单位工程的各种施工技术资料的收集、整理的牵头工作，还应全面学习、领会本工程的设计意图及使用功能要求。（2）在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督，检查，使生产顺利进行。（3）认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图、施工组织设计和规范规程要求组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。（4）向班组作质量、安全、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，保证施工顺利进行。（5）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。（6）开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求记录施工日志。4、质量安全员职责（1）全面负责项目质量监督检查工作。（2）负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。（3）按工程质量检验评定标准的要求，负责各分项工程的检验与质量评定。（4）负责填写各种质量、安全记录，并整理归档。5、材料员职责（1）负责工程部提出的原材料、成品、半成品计划接收、传递。（2）掌握工程进度和主材进场时间及需用量，督促公司、物资公司及时供应。（3）严格材料进场验证、验收，保证验收计量器具有效。（4）材料进场安当前平面布置一次到位，按规格型号堆放整齐、标识。（5）负责材料的管理、发放、耗用核算。（6）进场钢材、水泥、原材有特殊要求的材料复验委托。6、造价员:在满足工程质量的前提下严格控制工程成本。7、各专业工长的管理职责（1）认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。（2）参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作并负责实施。（3）对操作人员进行安全教育，进行安全、技术交底，并办好交接手续。（4）每天按计划组织人员进行施工，并对质量。进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患。2.3.4、施工管理机构的运行机制为加强项目管理，确保生产顺利进行。项目部认真贯彻执行以下管理制度。（1）项目经理部组织管理制度；（2）项目经理部的分工与协作制度；（3）项目各职能人员各级质量管理责任制度；（4）项目各职能人员各级安全管理责任制度；（5）项目各职能人员各级文明施工责任制度；（6）技术管理责任制度；（7）材料管理责任制度；（8）设备管理责任制度；（9）安全与技术交底制度；（10）项目成本考核制度。2.3．5、劳动力、机械设备、主要建筑材料进场组织计划1、劳动力组织计划结合我单位的综合施工能力及对本工程的实际情况，进行全面动员成立项目经理部，选派有过类似工程施工经验的队伍完成该项工程的施工任务，同时调集人员进驻工地，施工中保持人员数量的稳定、组织协调、顺序作业，避免窝工现象。劳动力计划详见《劳动力计划表》表9.22、机械设备进场计划先期机械设备主要有自卸汽车、推土机、压路机、挖掘机、发电机及测量试验仪器等。进场后主要工作：开工前试验工作，场地清理，修建临时设施，接通水电、通讯线路，联系购买工程材料，办理有关证件手续、沟通与当地政府有关部门的关系。根据施工进度安排其余机械设备陆续抵达现场，主要机械设备有自卸汽车、压路机、推土机、挖掘机、沥青拌和楼、摊铺机等。机械设备进场计划详见《拟投入的主要施工机械设备表》表9.24、设备、人员、材料运至施工现场的方法本工程沿线交通条件比较好，地方道路发达，人员、设备进场主要通过汽车运输安全到达工地。履带式重型机械采用平板车运至施工现场，自行式汽车、货车等自行开至工地，其它大型机械设备进场采用大、中