管理人员晋升方案

新城商务酒店管理人员晋升考核方案一、目的为建立长效合理的人才竞争机制，规范酒店管理人员晋升制度，坚持公平、公正、公开的竞争原则，营造能者上、庸者下的用人氛围，特制订本方案。二、范围领班级以上（含领班）、总监级以下管理人员。三、权责部门1、行政人事部负责本方案的制订、修改、废止，晋升工作的组织实施、监督及晋升手续的办理；2、部门和总经办领导根据审核权限进行晋升人员的提报、评议、核准。四、考核方案（一）民意测评（40%）1、组织部门全体员工对晋升人员进行匿名评分（详见附表《民意测评表》；2、匿名评分时部门总监和行政人事部总监需同时在场，评分结束员工将表格放进民意收集箱。（二）部门专业知识评估（20%）（三）部门负责人评估（20%）部门总监/经理对晋升人员进行评估打分（详见附表《管理人员评估表》）（四）总经办领导评估（20%）总经办领导分别对晋升人员评估打分（详见附表《管理人员评估表》五、晋升规则考核必须同时达到以下二个条件：1、民意测评项在32分以上者（含32分）为合格，参与晋升；民意测评项在32分以下者（不含32分）为不合格，取消本次晋升资格；2、专业知识项在12分以上者（含12分）为合格，参与晋升；专业知识项在12分以下者（不含12分）为不合格，取消本次晋升资格；3、考评总分在80分以上者（含80分）为合格晋升，80分以下者（不含80分），不予晋升。六、实施时间二〇一四年十月十五日。本考核方案最终解释权归行政人事部所有。二〇一四年十月十四日