工程经济学-价值工程

2.4价值工程教学内容：价值工程作为一种工程技术经济方法，有别于前面的分析方法，主要研究如何以最少的人力、物力、财力和时间获得必要的功能的技术经济分析方法，强调的是产品的功能分析和功能改进。价值工程在工程建设中有着广泛的应用。价值工程是国际上公认的最有效的现代化管理方法之一。二战后，价值工程与质量管理、系统工程、工业工程、行为科学、网络计划技术一起被称为最先进、最有价值的六大管理技术。1.价值工程的起源与发展纸代石棉板防火、防漆（创始人是美国工程师麦尔斯）1947年正式提出“价值工程”特定功能替代1950年美国海军的研究，1959年成立价值工程协会1955年引入日本1978年引入我国，1981年第一机械工业部颁发积极推行价值工程通知。1984年国家经委推行的18种现代化管理方法中就有价值工程。上一页下一页回目录2.4.1价值工程的基本概念定义指用最低的寿命期成本，可靠的实现必要功能，并且着重于功能分析的有组织活动。价值工程三要素：功能、成本和价值1）价值价值工程中的“价值”是指对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比，是对象的比较价值。类似于“性价比”，“值得不值得”。不同于政治经济学中的“价值”不同于统计学中的“价值”2.价值工程的基本概念设对象的功能为Ｆ（Function），其成本为Ｃ（Cost），价值为V（Value），则可利用下列公式计算价值：价值的大小取决于功能和成本2）功能Ｆ是对象能够满足人类某种需求的一种属性。功能是产品的本质属性，人们购买产品实际上是购买产品所具有的功能。CFV/功能分类①按功能的重要程度分为：基本功能和辅助功能②按用户对产品的要求分为：必要功能和不必要功能③按功能的性质可分为；使用功能和外观功能④从功能定量的角度分为：不足功能与过剩功能⑤按功能整理的顺序分为：上位功能和下位功能3）成本成本是指实现分析对象功能所需要的费用，是在满足功能要求条件下的制造生产技术和维持使用技术的耗费支出。价值工程中的成本包括3各方面的内容：功能现实成本功能目标成本寿命周期成本（1）功能现实成本：指目前实现功能的实际成本。（2）功能目标成本：指可靠地实现用户要求功能的最低成本。（3）寿命周期成本（费用）：产品在整个寿命周期过程中所发生的全部费用，称为寿命周期费用，包括设计制造费用C1和使用费用C2两部分之和。2.4.2价值分析的基本思路寿命周期成本设计生产成本使用成本功能强度成本提高价值的途径①成本降低，功能不变，价值提高②成本不变，功能提高，价值提高③成本略提高，功能大大提高，价值提高④成本大大降低，功能略降低，价值提高⑤成本降低，功能提高，价值大大提高（最理想）VCFVCFVCFVCF（1）目标－－提高产品的价值FVC（2）核心－－对产品进行功能分析。提高产品价值途径，从成本-功能关系图可以看出有两条：一是从功能出发；二是从成本出发。功能分析的主要工作：（3）基础——有组织的集体创造活动2.4.3价值工程的工作程序与方法阶段步骤说明解答的问题准备阶段1.对象选择2.组成价值工程小组3.制定工作计划1.明确目标、限制条件和分析范围2.由项目负责人、价值工程咨询专家、专业技术人员等组成。3.具体执行人、执行日和工作目标期1.价值工程的对象是什么分析阶段4.收集整理信息资料5.功能系统分析6.功能评价4.贯穿于价值工程的全过程5.明确功能特性要求、绘制功能系统图6.确定目标成本，确定功能改进区域2.产品的作用功能如何3.产品成本是多少4.产品价值如何创新阶段7.方案创新8.方案评价9.提案编写7.提出不同实现功能的方案8.从技术、经济和社会等方面综合评价各方案达到预定目标的可行性9.将选出的方案及有关资料写成册6.有无实现同样功能的新方案7.新方案的成本是多少8.新方案能满足要求吗？还能继续改进吗实施阶段10.审批11.实施与检查12.成果鉴定10.委托单位或主管部门组织进行11.制度实施计划、组织实施并跟踪检查12.对实施后取得的技术经济效果进行鉴定新方案实施效果如何2.2.4价值工程对象选择与信息资料收集（1）价值工程对象选择的基本原则开展价值工程活动，首先要正确选择价值工程分析对象，VE对象就是生产中存在的问题。一般应从以下几个方面来考虑：※从生产角度考虑－－量大而广※从设计角度考虑－－结构复杂※从市场销售考虑－－意见多、竞争力差的；畅销但竞争激烈的；选择新产品、新工艺等※从成本角度考虑－－造价高、对经济效益影响大的※寿命周期长的、技术经济指标差的、质量差用户意见大的（2）选择价值工程对象的方法※因素分析法※ABC分析法.※价值分析法；※百分比分析法※强制确定法①因素分析法又称经验分析法，即由价值工程小组成员根据专家经验，对影响因素进行综合分析，确定功能与成本配置不合理的产品或零部件，作为价值工程对象。是一种定性分析法②ABC分类法（称为成本比重分析法）ABC分类法的依据是意大利经济学家帕雷托的不均匀定律，是一种按照局部成本在总成本中所占比重的多少以及根据“关键的少数，次要的多数”的思想来选择价值工程对象的方法。具体步骤如下：第一步：把产品零部件按成本从大到小依次排列。第二步：计算出各种产品的累计成本和累计成本比重。对产品进行ABC分类。选取产品种数10%~20%，成本比重为60%~70%的产品作为A类；产品种数占30%左右，成本比重占20%左右的为B类；其他的为C类。一般情况下，A类产品是VE对象，如果人力和时间允许可选B类产品作为一般对象，C类产品则不予考虑。第三步：画出A、B、C分类曲线图。横轴表示产品种类，纵轴表示成本，根据ABC三类的累计成本比重和累计产品种数的数据确定相应的坐标点，从原点开始连接即可。【例】对某现浇砼构件质量检查结果如下表，找出其主要的工作问题。序号检查项目不合格构件数1轴线位置12垂直度83标高44截面尺寸455平面水平度156表面平整度757预埋设施中心位置18预留孔洞中心位置1解：数据整理，不合格点数少的几项合为“其他”序号检查项目频数频率（%）累计频率（%）分类1表面平整度7550.050.0A类2截面尺寸4530.080.03平面水平度1510.090.0B类4垂直度85.395.3C类5标高42.798.06其他32.0100合计150100150100908050累计频率（%）频数7545150表面平整度截面尺寸平面水平度垂直度标高其他ABC优点：ＡＢＣ分析法抓住成本比重大的零部件或工序作为研究对象，有利于集中精力重点突破，取得较大效果，同时简便易行，因此广泛为人们所采用。缺点：但在实际工作中，有时由于成本分配不合理，造成成本比重不大但用户认为功能重要的对象可能被漏选或者排序推后，而这种情况应列为价值工程研究对象的重点。ＡＢＣ分析法的这一缺点可以通过经验分析法、强制确定法等方法来补充修正。③百分比分析法定义：通过计算不同产品、不同零部件的各类技术经济指标进行比较选择，来确定价值工程的对象。例题：某厂4种主要产品，其成本和利润所占百分比如下表所示。•从表中计算结果可知，B产品成本利润率低，应选为价值工程对象。产品名称ABCD合计成本/万元占%利润/万元占%成本利润率50045.1115462330027.2502016.720018.16024301009.12510251100100250100成本和利润百分比表是在同时考虑“成本”和“功能”两个因素时的一种选择价值工程对象的方法。如果一个产品的零部件或工程结构的组成部分，都具有一个共同的功能，则依据V＝F／C计算出每个零部件的价值，然后选取价值小的零部件作为价值工程对象。④价值指数法【例】一个平交路口拟改建成直通式立交。已提出一个直通式立交设计方案，各结构组成部分投资估算如表8.2所示，试选择立交设计方案作为价值工程研究对象的部分。【解】：B、G、I构件价值明显偏低，为价值工程的研究对象。上一页下一页回目录⑤强制确定法（０１评分法）原理：强制确定法是以功能重要程度作为选择价值工程对象的决策指标。当若干个产品或组成产品的若干个部件中功能对成本的对比关系不突出,因而不易从功能成本对应关系中确定价值工程对象时,可以产品或组成产品部件的重要程度代替其功能，再以这种重要性与对应的成本来确定价值工程对象。理想的情况：功能比重（系数）与成本比重（系数）相匹配（价值比重＝1）。强制确定法步骤：A、确定功能系数（01评分法）评分方法：组织５～１０个专家，按其重要性进行两两比较，重要的给１分，不重要的给０分。将计分结果累计后求平均值。用平均值除以其得分总和，即得功能系数FIi。但在实际计算时为使各部件得分最小值不为零,在各部件的实际分值上加1，进行修正。B、确定成本系数。将活动的成本之和除以其成本总和，即得成本系数CIi。C、求价值系数。上一页下一页回目录iiiCIFIVI/【例8.3】已知组成某产品的部件为Ａ，Ｂ，Ｃ，Ｄ，Ｅ，现组织甲、乙、丙、丁、戊５人参加评选，确定价值工程对象。【解】：第一步：甲对Ａ，Ｂ，Ｃ，Ｄ，Ｅ部件重要性评价结果如表3.9所示。第二步：确定功能系数表（表8.5）表3.10功能系数表第三步：确定确定成本系数（8.6）第四步：确定价值系数（表8.7）第五步：根据值选择价值工程对象。其原则如下：※的产品或部件，说其重要程度低而成本高，应选择；※的产品或部件，说明其重要程度高而成本低，一般不选择。若很大，应选，以分析产品或部件功能是否过剩；※的产品或部件，说明其重要程度低和成本相当，不选iVI1iVI1iVI1iVI５个部件被选为价值工程研究对象的顺序是：Ｅ—Ｄ—Ｃ—Ａ—Ｂ（3）价值工程的信息资料收集一般应收集以下几方面的信息资料。用户方面市场方面技术方面供应和生产方面经济方面本企业的基本情况政府和社会方面•2.4.5功能分析功能分析的步骤包括：功能定义与分类、功能整理、功能计算等。上一页下一页回目录1）功能定义功能定义的概念它是把产品及零部件的功能用简洁的语言加以描绘，以区别各产品或零部件之间的特性。A、明确所要求的功能B、使功能评价容易进行C、扩大设计思路功能定义的方法A、用一个名词、动词表达B、尽量用抽象的词汇C、名词要尽可能量化上一页下一页回目录2）功能整理（1）概念（2）功能逻辑关系与功能系统图※功能之间的逻辑关系：上下位关系同位关系（并列关系）（3）功能整理过程第一阶段：第二阶段：第三阶段：（4）功能计量整体功能的量化各级子功能的量化整体功能目的（上位功能）（下位功能）分功能1分功能2子功能1子功能2子功能3子功能4手段目的手段末位功能1末位功能2手段目的并列关系功能系统图平屋顶功能系统图遮盖室内空间遮盖顶部防水保温隔热承受核载隔绝雨水排除雨水防止渗漏提供承重结构形成坡度汇集雨水排除雨水荷※概念－－是根据功能系统图，在同一级的各功能之间，运用一定的技术方法，计算并比较各功能价值的大小，从而寻找功能与成本在量上不匹配的具体改进目标以及大致经济效果的过程。其评价程序见图。※功能评价包括:相互关联的价值评价和成本评价两方面价值评价利用表达式V=F/C,分析成本功能的合理匹配程度；成本评价是分析和核算实际成本与目标成本（功能评价值）之间的大小，从而确定改进对象的优先次序。表达式：△C=C-F△C——成本降低期望值C——实际成本F——目标成本，及功能评价值（指能够实现用户要求功能的最低成本或改进企业预期理想的目标成本）3）功能评价-功能分析的关键※功能评价程序图：确定目前成本计算成本改善期望值ΔC计算功能价值V评价对象功能评价值F（1）确定功能重要度系数又称为：功能评价系数或功能指数。确定方法：强制确定法（0-1评分法和0-4评分法）多比例评分法环比评分法逻辑流程评分法①0-1强制确定法由参评组的各成员，按功能重要性进行两两比较，重要的给１分，不重要的给０分。将计分结果累计后求平均值。用平均值除以其得分总和，即得功能系数。在实际计算时为使各部件得分最小值不为零,在各部件的实际