管理学基础练习第6章

第6章制定决策：管理者工作的本质选择题a.问题b.目标c.决策d.挑战1.在两个或更多的方案中作出选择的是（）。2.在两个或更多方案作出选择是指（）。a.明确决策标准b.分析备择方案c.识别决策问题d.为决策标准分配权重3.现状与希望之间的差异是（）。a.问题b.目标c.决策d.挑战4.如果管理者理解问题的特征，他们就能更好地识别问题。问题的特征是（）。a.现状与希望状态之间的差异b.制定或执行决策存在压力c.有足够的资源用来执行必要的决策d.以上各项a.识别决策问题b.使个人利益最大化c.选择备择方案d.为决策标准分配权重5.以下哪一项不是决策制定的八个步骤之一？（）。6.如果管理者决定成本、速度和扩张的能力是预期决定购买一台新影印机相关的标准。那么该管理者处于决策制定的（）阶段。a.为决策标准分配权重b.分析备择方案c.开发备择方案d.选择备择方案7.拉里和乔伊斯共同商量解决问题的方法。二人将各自的观点列出来，不考虑可行性和可操作性。他们处于决策制定过程的（）阶段。a.开发备择方案b.分析备择方案c.确认决策标准d.选择备择方案a.为决策标准分配权重b.确认决策标准c.严格分析备择方案d.选择备择方案8.确认备择方案后，决策制定者的下一步措施是（）。a.重新评估环境的变化b.为决策标准分配权重c.确认与潜在备择方案相关的风险d.使管理者的利益最大化9.在决策制定过程中，实施备择方案的一个关键步骤是（）。a.开发备择方案b.处于实施阶段c.评估决策结果d.设定决策标准权重10.决策制定过程的控制机制是（）。11.在完美理性下，决策制定（）。a.利用简单模型建立评估和评级标准b.是从实现组织最大经济利益的角度出发的c.要求不断研究直至找到大量的令人满意的解决方案d.以上各项12.有限理性是（）。a.将决策传达给有关人员，并获得他们对实施结果的承诺b.为达成一致，持不同意见的组织成员相互隐瞒自己的观点c.为抓住问题的本质而简化决策变量的条件下表现出的理性行为d.明确告诉管理者什么该做及什么不该做13.当一项决策被认为是“足够好”但不是最佳决策时，结果是（）。a.有限理性b.否认决策过程中利用直觉c.程序化决策d.令人满意的14.塔米正在考虑由其上司作出的一项营销决策，她仍然支持被认为效果最弱的那一决策。她的表现是（）。a.有限理性b.监督信息的共享c.承诺升级d.直觉决策a.理性决策制定b.承诺升级c.有限理性d.直觉决策制定15.在经验、情感以及积累判断的基础上进行的决策制定是（）。a.非程序化决策b.程序化决策c.结构不良问题d.结构良好问题16.重复例行的决策是（）。a.结构问题b.满意的决策c.有限理性d.非程序化决策17.政策、程序和规则帮助管理者处理（）。a.每一生产工人在每一工作日的上午和下午均有快餐休息时间b.不能带食物进入工作间，只能在休息时用餐c.员工从上午10点开始休息，每条生产线的休息时间是15分钟，休息完毕报告一次，四条生产线依次进行d.以上各项18.以下哪一项能说明生产性公司的快餐休息时间的程序（）。19.一位服装零售店的管理者发现一些品牌的服装是非法进入美国的，这一案例属于（）。a.结构良好问题b.满意的决策c.结构不良问题d.程序化决策a.确定性b.风险性c.不确定性d.承诺升级20.简能在两小时之内完成生产线中锯器的检修工作，贾斯廷则需要五个小时。假设两个工人都在，管理者会选择简检修设备。这是在（）条件下作出的决策。21.管理者不知道哪些决策能够用于新的计算机支持系统，也不知道如何确定这些信息。这是在（）条件下作出的决策。a.确定性b.风险性c.不确定性d.承诺升级a.命令型b.分析型c.概念型d.行为型22.如果管理者具有较低的模糊承受力，讲求效率和逻辑性，关注短期结果，那么他具有（）决策制定风格。23.如果管理者具有一定的模糊承受力，在制定决策之前想得到更多的信息和考察更多的选择，那么这一管理者具有（）决策制定风格。a.命令型b.分析型c.概念型d.行为型a.具有较低的模糊承受力，在决策制定中注重理性和效率b.希望获得信息，具有模糊承受力，是谨慎的决策者c.具有广阔的视野，能考察较多的备择方案，关注长期结果d.与他人融洽相处，关注他人成就，常通过会议进行沟通，并尽量避免冲突24.具有行为型风格的决策制定者（）。a.启发式的b.政策上的c.程序上的d.战略上的25.管理者用来简化决策制定的经验法则是（）。判断题1.。2.。3.。4.。5.。6.。7.。8.。9.。10.。11.。12.。13.。14.。15.。16.。17.。18.。19.。20.。21.。22.。23.。24.。25.。