本工程重点难点分析

第三章本工程重点难点分析第一节确保工期合理安排准备充足的劳动力资源本工程甲方要求的工期，对于本工程的工程量来说，工期是相当紧的，所以本工程施工必须展开按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。为确保按时完成施工，特制订以下保证工期的措施：1、如我公司中标，本工程将被列为我公司重点工程，公司将全力以赴支持，调动全公司力量保工期，兑现我公司对业主的承诺。2、本工程的施工安排。由于施工工期相对紧张等多方面因素需要合理安排工期，施工展开后，如业主允许，每天的施工时间将延长，力争为后续工程留出足够多的时间。我们在设备、材料采购方面要做到分类分子目的把设备、材料计划提供给业主，第二要做到供货及时，供货过程中与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不延误工期。质量监控方面：工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持沟通，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完绝不进行下一道工序，同时公司质检部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量达到合格标准。3、选用拥有丰富经验的队伍进场施工，人员数量、素质予以保证。组织针对本工程特点的项目管理班组，选用有过类似工程经验的各专业人员，包括：项目经理，项目副经理（生产经理），技术负责人（项目总工），项目副经理，商务经理，测量员，预算员，质检员，资料员，安全员，计划员，库管员，材料员和各专业工长等。本工程项目部将安排足够的劳动力和设备，组织多个大班作业，立体交叉施工，充分利用时间、空间，充分利用作业面。4、采用新技术、新工艺、新材料，提高工作效率。5、制定完整详实的进度计划，并采用进度计划控制软件对工程进行动态管理。当施工中出现的影响关键线路的因素，通过网络计划软件，预计总工期的变化，并压缩调整关键线路，保证总工期不变。6、合理划分流水段。流水段的合理化分将能大大提高工具的周转率，并使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。项目经理部建立有效的指挥系统，保证资源供应能够满足流水的需要。7、建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，确保材料物资供应能够连续而不间断。8、项目经理部同业主、监理和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。9、采取切实可行的季节性施工措施，开工后应尽量减少季节对施工的影响，配备充足的机械及劳动力连续施工，确保进度和质量。10、建立每周同甲方、监理的例会制度，解决与业主、设计及各单位的协同配合问题，坚持每周一、三、五项目经理部召开生产会。工地对进度每天早交底晚检查，作到责任到人，对安排的工期延误实行奖罚制度。第二节成品保护本工程涉及成品、半成品的保护，尤其是原有成品、半成品的保护，因此成品保护将成为本工程的重点，为此我公司特制订以下措施，具体方法如下：1、配备专门的成品保护专员，并且每个施工班组配备兼职的成品保护员，配合成品保护专员的工作，对本施工班组的成品保护负监督责任。在对工作面进行交接时，交接双方必须就交接时的成品、半成品进行签字确认，以便划分成品保护的管理责任，以及在发生成品、半成品毁坏、破损时追究相关人员的责任，以严格的管理措施对成品、半成品进行保护。2、施工现场成品保护主要由“保护、包裹、覆盖、封闭、巡逻看护、移交”六个方面组成。3、成品运输保护：车箱须清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。4、成品堆放保护：分类、分规格堆放整齐、平直；叠层堆放时，成品上、下垫木；水平堆放时，注意上下一致，防止变形损坏；侧向堆放时，除垫木外另加撑脚，防止倾覆。成品堆放场所做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不得堆放其它物件。5、地面施工中，水泥砂浆不得污染已完工的地面或其他装饰。凡遭水泥砂浆污染的部位，应立即用布擦抹干净。6、楼地面在施工完成后要防止表面磨花，正式完工前再清理干净，楼梯踏步防止碰撞掉角。7、装饰抹灰后对墙面要求清洁，禁止涂画。8、涂料工序与其它工序要合理安排，避免喷涂后其它工序又进行修补工作。9、无保护胶带的门窗框，抹门窗套水泥砂浆时，门窗框上应贴纸或用塑料薄膜遮盖保护，以防框子被水泥浆污染，亦可采取先粉刷门窗套后安装门窗框等措施。10、作好现场总体物资存放工作的安排，装修完成之后，相应房间或部位不得存放物资。易燃、易爆、易污染材料要随用随进，不得大量存放在现场，防止出现意外，造成成品损坏。第三节与各专业、各相关单位协调配合本工程涉及装修与安装工程，交叉作业不可避免，例如装饰工程与隐蔽工程的穿插；交叉作业的合理安排是影响工程效果能否做好的关键，其次，我方本次针对本工程进行投标，如我公司有幸中标，进场后施工，必然会涉及与甲方及其他单位的协调与配合，针对上述问题，我公司特制订以下措施，具体做法如下：1、成立交叉作业协调小组，由本项目部制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。2、我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明装修工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所制定策略。3、在施工过程中全面协调、处理与交通、消防、市容、建委、城管、环保问题；4、我公司将在施工现场安排临时办公室。5、由项目部会同甲方代表、监理工程师定期（半月）或不定期地组织对工程进度、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，实行奖优罚劣。6、项目部以周为单位，提出工程简报，向甲方、监理及各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。7、配合甲方召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。8、我方用水、用电均应向甲方申请，在指定的接口位置接表。9、本工程施工现场非常复杂，因此与相关单位之间的协调就显得尤为重要。这就给项目管理部提出了严格要求：既要保证工期，避免因工程工期滞后而影响总工期；又要保证质量和技术要求，以使整体质量不受影响。项目部每周召集各分包负责人周例会，协调和处理工程中出现的技术、进度、安全和质量问题。同时应遵循以下几点：1）以团结协作、友善配合的态度对待对方，争取对方在有关问题上的谅解、支持与配合。2）将施工组织设计与有关施工方案转达对方，同时了解对方的作业计划和意图，做到知己知彼，沟通融合，以达到步骤的一致。3）坚持一切分部工程服从消防隐蔽工作需要的原则。4）坚持良好的职业道德素质，注重礼貌服务和相互礼让，主动为他人创造条件，严禁野蛮施工等有损企业形象的行为发生，为协调工作奠定良好的基础。第四节确保质量施工对策本工程质量标准合格。我公司对工程质量十分重视，为此我公司特组织了有过类似经验的专业工程技术团队，对图纸进行了深入探讨，且制定了详细的施工方案及质量保证措施：1、企业重视：如我公司有幸中标，我公司将对项目进行动态跟踪管理，直接委派质量总监跟踪项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。从组织上，选派素质高、参与过同类工程的施工人员组成项目班子和配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍承担施工。从质量管理制度上，作为通过ISO9001系列认证的企业，已经对质量控制的各要素（项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等）形成了一套成熟、完整的质量管理制度。因此，进场后，项目根据ISO9001系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划。按照动态管理，节点考核，严格奖罚的原则确保工程质量。2、实施质量目标管理：分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中，将总体质量目标分解为施工阶段的质量目标，施工阶段的质量目标通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。3、强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。4、强化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。以此来促进参与工程建设的每个人员严格要求自己，工作一丝不苟、尽善尽美。5、强化项目预控、过程控制：施工前，对可能对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。做到事先有预控。施工中，加强过程控制，并制定严于规范的项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。6、科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰。7、成立技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。8、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。9、利用专业厂商和专业队伍参与施工。10、储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。11、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。12、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。第五节安全生产、防护施工对策本工程主要以装饰装修为主线，逐步推进展开室内精装修工程各专业施工，施工过程中立体交叉作业不可避免，因此施工安全防护也将是本次工程的的关健。我公司特制定了如下措施：1、制定安全生产目标：（1）确保安全生产，施工现场无“三违”、安全隐患。（2）高标准，严要求，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，严格控制一般工伤事故，杜绝火灾事故的发生。2、我公司按照招标文件关于《建设工程安全防护、文明施工使用管理规定》要求，依据现行标准规范，结合本工程特点、工期进度和作业环境要求，制定相应的安全防护和安全生产措施。3、印制宣传单，通告有关部门我单位施工时间，标明易燃易爆物品的存放地点及注意事项，并在施工段在不影响施工的情况下设立禁止通行标志，施工段严禁其他无关人员进场。4、制定安全施工管理制度：为提高广大员工安全生产意识，从根本上解决问题，防事故于未然，我公司制定了健全的管理制度：《安全生产责任制度》、《安全教育制度》、《现场安全检查制度》、《安全例会制度》、《安全技术管理制度》、《劳务队伍安全管理制度》、《安全技术交底制度》、《周一安全活动制度》、《定期检查与隐患整改制度》、《明火施工安全管理制度》、《安全奖罚制度》、《文明施工责任制》、《教育制度》、《宣传制度》等各种制度。5、制定防护施工对策。第六节关键工序作业难点注意及施工措施本工程施工质量标准合格，我公司非常重视工程质量，秉承细节决定成败原则，对关键工序作业难点加以重视，具体方案如下：1、块料地面铺贴施工质量控制要点（1）板面与基层空鼓：混凝土垫层清理不干净或浇水湿润不够，刷水泥素浆不均匀或刷完时间过长己风干，找平层用的素水泥砂浆结合层变成了隔离层，石材未浸水湿润等因素都易引起空鼓。因此，必须严格遵守操作工艺要求，基层必须清理干净，找平层砂浆用干硬性的，随铺随刷一层素水泥浆，石材板块在铺砌前必须浸水湿润。（2）尽端出现大小头：铺砌时操作者未拉通线或不同操作者在同一行铺设时掌握板块之间的缝隙大小不一造成。所以在铺砌前必须拉通线，操作者要跟线铺砌，每铺完一行后立即再拉通线检查缝隙是否顺直，避免出现大小头现象。（3）接缝高低不平、缝隙宽窄不匀：主要原因是板块本身有厚薄、宽窄、窜角、翘曲等缺陷。预先未严格挑选。房间内水平标高线不统一，铺砌时未严格拉通线等因素均易产生接缝高低不平、缝子不匀等缺陷。