分公司合同控制流程

分公司合同控制流程分公司合同控制流程综合部分公司领导班子总公司需签订合同部门开始合同草拟合同洽商与修订合同履约与控制合同归档保存建立与更新合同台账结束合同管理台账办公室办理合同签订授权书合同签订授权书有标准合同范本则提供参考审核法律顾问签署意见相关部门签署专业意见非合同范本办公室审核领导班子审批日常业务合同、非资产类合同是资产类合同合同范本领导班子决定是否授权分公司签订合同否组织相关业务部门、财务部和公司领导进行合同会签审批同意不同意流程控制要求1、职责1)总公司：控制非标准合同的签订风险，授权分公司签订资产类合同a)领导班子审定资产类合同的签订b)法律顾问把关非标准合同的法律风险c)相关部门把控合同的专业方面2)分公司：草拟合同，经审批后执行合同并做好合同的归档保持工作a)综合部负责合同初审、合同保存和合同的台账建立b)相关部门草拟合同并执行合同的履约和控制2、控制要求1)公司有统一格式合同的，一律采用格式合同2)非格式合同或对方提供合同文书的，一律先送交法务审查3)资产类合同一律由总公司审批和签订，除非经过书面授权，分公司才能进行合同签订4)分公司合同会签部门：a)采购类：（在法务审核之后）采购需求部门负责人、财务部、领导班子b)销售或物业租赁类：（在法务审核之后）业务部门负责人、财务部、领导班子3、工作套表1)《合同审批单》2)《合同台账》