第7章 工程项目成本管理

东北财经大学出版社省级精品课程21世纪精品教材•工程管理类目录7.1概述7.2工程项目资源计划7.3工程项目成本估算7.4工程项目成本预算7.5工程项目成本控制7.1概述7.1.1项目成本的定义7.1.2项目成本的构成˙1）按照项目成本发生的阶段和用途划分•（1）项目定义与决策成本•（2）项目设计成本•（3）项目实施成本•（4）项目终结成本图7-1项目成本的构成7.1概述˙2）按照项目成本构成要素划分•（1）人工成本•（2）材料成本•（3）设备成本•（4）分包成本•（5）其他成本˙3）按照项目成本性质划分•（1）项目直接成本•（2）项目间接成本7.1概述7.1.3工程项目成本管理的定义7.1.4现代项目成本管理的理念˙1）全过程项目成本管理理念˙2）全生命周期项目成本管理理念˙3）全面项目成本管理理念7.2工程项目资源计划7.2.1什么是工程项目资源计划7.2.2工程项目资源计划的基础˙1）工作分解结构˙2）历史资料˙3）项目范围说明书˙4）项目资源描述˙5）组织决策˙6）工程项目进度计划7.2工程项目资源计划7.2.3工程项目资源计划的基本过程和方法˙1）工程项目资源计划的基本过程˙2）工程项目资源计划的方法•（1）专家判断法•（2）资料统计法•（3）资源平衡法7.2工程项目资源计划7.2.4工程项目资源计划的工具˙1）资源计划矩阵˙2）资源数据表˙3）资源需求甘特图7.3工程项目成本估算7.3.1什么是项目成本估算7.3.2项目成本估算的类型˙这三类项目成本估算的主要区别是：•（1）估算时间与用途不同。•（2）估算依据不同。•（3）估算精确度不同。7.3工程项目成本估算7.3.3项目成本估算的依据˙1）WBS（工作分解结构）˙2）历史资料˙3）资源需求计划˙4）项目活动时间估算˙5）资源单价7.3工程项目成本估算7.3.4项目成本估算的方法˙1）经验估算法˙2）WBS全面详细估算法˙3）参数模型法˙4）软件工具法7.4工程项目成本预算7.4.1什么是项目成本预算7.4.2项目成本预算的依据˙1）项目成本估算文件˙2）WBS（工作分解结构）˙3）项目进度计划7.4工程项目成本预算7.4.3项目成本预算的方法7.4.4项目成本预算的基本过程˙1）分配项目总预算成本˙2）制定累计预算成本7.5工程项目成本控制7.5.1什么是工程项目成本控制7.5.2工程项目成本控制的内容7.5工程项目成本控制7.5.3工程项目成本控制的方法˙1）偏差控制法•（1）制定成本控制标准•（2）衡量执行结果•（3）分析成本偏差产生原因•（4）采取纠正措施˙2）计划变更控制法˙3）累计预算成本曲线法东北财经大学出版社——专业性、开放式、国际化的财经教育出版机构