安全生产文明施工目标管理

1杭州东冠建筑工程有限公司文件东冠建筑公司（2001）字第13号★关于下发《东冠建筑工程有限公司安全生产、文明施工目标管理规定》的通知公司所属各单位、机关各部室：为了认真贯彻建设部建标（1999）文件精神，贯彻落实《建筑施工安全检查评分标准》（JG59-99），特制定安全生产、文明施工目标管理规定。望认真学习，遵照执行。附件：杭州东冠建筑工程有限公司安全生产、文明施工目标管理规定二00一年八月二十日抄报：杭州市滨江区建管局、安监站、建管站。2东冠建设工程有限公司安全生产、文明施工目标管理规定一、总则1.1为加强施工现场安全生产、文明施工管理，防止伤亡事故的发生，实现施工现场安全生产、文明施工“双标化”管理和“四化”要求（实现施工现场“环境美化、物地净化、秩序优化、施工标化”），进一步提高公司整体管理水平，结合本公司的具体情况，特制订本目标管理规定：1.2本规定根据建设部JGJ59—99检查标准、浙江省文明施工安全标准化现场管理规定、市政府113号令、上级主管部门下达的安全生产、文明施工考核指标和要求，以及国家现行有关方针、政策、法规，结合本公司具体情况施工现场安全生产、文明施工的要求制订的。1.3本规定适用于公司范围内安全生产、文明施工目标管理。二、年度安全生产、文明施工管理目标2.1安全生产、文明施工目标要求：杜绝重伤以上事故;无重大机械设备事故：无重大火灾和结构倒塌事故，—般轻伤年事故频率控制在10%0以下：在建工程施工现场安全生产、文明施工合格率100%；优良率30%以上；机械设备完好率8S%以上。2.2实行安全目标管理约束和控制分层目标管理，公司、项目公司安全生产、文明施工领导小组、公司分管领导生产安全部为管理层项目经理部、工程承包人及管理人员为施工作业管理层，按照公司安全生产管理职责，对施工现场的安全生产、文明施工的工作负责。2.3施工现场应建立健全安全生产、文明施工管理小组，指派专（兼职安全员，对施工现场的安全生产、文明施工实施自我约束。管理小组应由承包人单位各工种负责人参加，实现双向约束管理，各工种负责人有权对安全防护中不安全因素提出整改意见，对所属人员进行上岗前培训，安全教育和班组活动，并做好一周讲评及记录。三、施工现场安全生产、文明施工管理33.1施工现场招收的民工必须办理符合省、市有关规定的用工手续。并经项目公司、项目部、班组进行上岗前的培训和安全教育后上岗。3.2现场民工住宿应集中安排，宿舍用电应符合JGJ59—99要求，统一敷设照明用电和安装好漏电保护器，并由专人负责检查和维护．3.3凡特种作业工种均须持有效证件上岗，并且做好安全交底工作。3.4物料提升架、塔吊、外架等搭设后，须由项目公司（项目部）自验以及公司生产安全部或设备部复检，胜收合格后方可投入使用，使用前均须挂上验收合锯标志牌，外架必须做好分段验收记录.3.5无整体外架施工的工程，必须按规定做好安全防护工作。高层建筑的安全防护措施应在施工组织设计中详细写明方案，并符合杭建管工（98）140号文件要求，报公司技术部门及分管领导批准。3.6“三宝”、“四口”防护及临边防护应执行部颁标准．并按浙江省文明施工安全标准化现场管理规定及市施工现场安全标准管理的有关规定执行，3.7施工现场的临时用电必须由专业电气工程技术人员编制临时用电专项方案，电气设备应由专业电工负责安装和维护，严格执行JGJ46-88规范规定。施工现场要有施工用电平面布置图。3.8施工现场临时用的易燃、易爆场所，必须按规定显示安全操作规程和配备足够的消防器材，高层建筑施工必须设水泵消防用给水系统．设置醒目的警示板。现场要有消防器材平面布置图。3.9文明施工要严格执行杭州市政府颁发113号文件规定，施工现场必须按场布图要求布局．设置必要的宣传标语牌，认真做好安全生产、文明施工宣传教育工作。3.10施工现场如发生安全事故，必须按规定及时上报，对发生事故不得隐瞒或虚报。凡发生事故应按照国家、省、市有关规定程序调查处理．坚持“四不放过”的原则，即事故原因未查清不放过、事故隐患未得到不放过、有关事故处理意见未提出不放过、有关领导责任者未处理不放过。4四、公司安全生产、文明施工目标管理组织措施（项目公司、分公司组织措施略）4.1公司设立安全生产委员会主任：韩国庆副主任：虞华刚委员：韩朵萍、来金灿4.2公司党委专门成立两个文明建设的领导小组:组长：陆祖锦副组长：来冠明领导小组下设办公室：主任:胡胜南组员：来叶华4.3年度公司根据工程情况确定了创“安全生产、文明施工”双标化工地。4.4新工程开工后再另行上报。五、实施措施和考核：5.1所有工地在开工前，各项目部必须按市安监站要求办理好工程项目开工安全生产条件审查手续。根据公司制定安全生产责任制，各项目部应制定项目内的各级安全生产责任制，各种安全制度，各种专项施工方案（物料提升架、外架、塔吊、临时用电、支坑及模板工程、文明施工）、并建立安全生产、治安保卫和义务消防等管理小组。并与公司签订《安全生产责任书》、《消防治安责任书》等。5.2公司党政工团组织有关部门进行安全生产、文明施工巡查，对检查中达到优良的工程，予以表彰，对达不到合格的工程，限期整改；对黄牌、媒体暴光工程，按公司考核，予以处罚。5.3公司党、政、工、团实施月检或巡回检查，加大监督力度。各项目部对公司、行政、党委提出的整改意见，必须认真及时整改，落实到人，保证公司各施工现场有较好的安全生产、文明施工状况。55.4保证安全生产、文明施工经费的落实，凡是工地安全生产、文明施工工所发生经费，无论资金多少困难，要想尽办法优先解决。5.5公司所有中标项目或签订合同工程，公司有关部门均应提前介入，从各类设施上水平，上档次抓起，按规范全面进行各级交底，提高施工现场安全生产、文明施工的管理水平。5.6对公司党委确定定的列入党员先峰工程的项目部的安全生产、文明施工、综合治理等工作，在工程基础、主体、装修和竣工等阶段分四次进行综合考评。六、总结与表彰6.1各项目部在工程竣工半个月内，对项目部在安全生产、文明施工所做的工作要出书面总结。总结和安全资料台帐一并交公司生产安全部，待市安监站裁定等级。6.2公司生产安全部在年终时对所有项目部的安全生产、文明施工状况进行考评，并书面上报分管经理。6.3公司在年终考核、考评的基础上，根据与各项目部签订的《安全生产责任书》，对作出显著成绩的项目部给予奖励，对明显不足的项目部给子处罚，对获得省、市级“双标化”工地，市级双标化样板工地及在各项目大检查中获得优秀成绩的项目部给予不同等级奖励。对未达到年初提出创“双标化”工地目标或其他目标的项目公司分公司、项目部作为公司年度考核依据。浙江东冠建设工程有限公司二OO五年三月6浙江东冠建设工程有限公司倾城之恋小区工程A标段安全生产、文明施工目标管理实施细则总则：为更好地贯彻公司（2001）字第13号文件精神，切实抓好安全生产、文明施工目标管理工作，实现既定目标，特制订本细则。一、项目公司年度总目标：1、安全生产：杜绝重伤以上事故：无重大机械设备事故：无重大火灾和结构倒塌事故：—般轻伤事故频率控制在10%0以下，在建工程施工现场安全生产合格达到100％，优良率20％以上，机械设备完好率90%以上。2，文明施工：在建工程合格率达到100％：优良率20%以上，并逐年按实递增。二、实行安全生产、文明施工目标管理双约束、双分层控制，即项目公司设安全生产、文明施工领导小组，分管领导、专职安全员为日常管管理层；项目部管理层和工程承包人为施工作业日常管理层。按照公司有关管理职责，对施工现场的安全生产和文明施工全面负责。三、各项目部应建立健全安全生产、文明施工管理小组将名单上墙公示，并指派专（兼）职安全员对现场的安全生产、文明施工实行自我约束，精心管理。现场应建立以承包人为首由各种负责人参加的管理小组，以实现双向约束管理。四、现场的安全生产、文明施工管理按JGJ59—99标准和公司（2001）字第13号及有关规定执行号文及有关规定执行。五、目标管理措施：1、组织机构：项目公司设安全生产、文明施工领导小组组长：周建文日常管理分管领导：朱建渭副组长：周一峰工作责任人：虞华刚组员：来金灿孔亚军赵华杰凌佳2、要求各项目部必须按公司有关规定首先办理好安全生产条件审查7手续，签订好各级安全生产、文明施工、治安消防、目标管理等责任书，做到横向到边，纵向到底，人人参与。3、组织有关人员进行每月一次和不定期地检查，并将检查结果在项目公司会议室“综合评定表”中公示。4、由分管领导和专职队员实施日常巡检，加大监督力度。对项目部接到整改单后在期限内不认真整改的，每一条处罚款壹佰元／天，逐天累计，直至整改完。六、表彰奖励1、各项目部必须在工程竣工15天内，对安全生产、文明施工创建情况作出书面总结，汇同安全资料台帐一并交公司有关部门核验。2．项目公司专业领导小组在年终时对所有项目部的安全生产、文明施工进行综合考评，交将书面总结上报公司相关职能部门。3、根据与各项目部签订的安全生产、文明施工责任书分别兑奖。对达不到目标又明显不是给企业形象造成损害的予以处罚。对获得省、市级“双标化”的工地，工作出色的个人按公司有关规定予以一次奖励。浙江东冠建设工程有限公司倾城之恋小区工程A标段二00五年三月8一、安全文明施工目标安全文明施工目标：文明施工、安全生产“双标化”样板工地二、安全目标安全伤亡事故控制目标：杜绝伤亡、控制重伤、事故频率5%。。三、实现安全文明目标责任人：项目经理；孔万龙（第一责任人）项目副经理：朱建谓施工员：黄洪军安全员：来金灿关砌员：李建刚文明施工专管员：孔亚军四、安全责任目标分解：1）项目部安全责任目标分解：项目分数责任人职务安全管理10来金灿安全员文明施工19孔亚军文明施工专管员脚手架10汪焕治班组长模板工程8向德军班组长钢筋工程10韩妙林班组长混凝土工程8任传清班组长施工用电9叶兴源电工物料提升机9徐晓明机工施工机具6叶兴源机修工“三宝”“四口”防护10汪焕治班组长五、安全生产、文明施工责任目标管理规定及措施1、为了全面贯彻执行国家和地方有关安全生产、文明施工的法规、规范标准和规程和“安全第一，预防为主”的方针，提高公司施工现场安全生产文明施工整体管理水平．实现标准化、规范化、制度化、科学化管理，预防和控制人身伤亡事故的发生，确保广大职工的身体健康，树立企业新的精神面貌。特制定本办法。92、适用范围适用于公司承建的工程施工现场安全生产、文明施工管理。3、组织机构及责职3.1公司成立安全生产、文明施工领导小组，由公司党、政、工、团有关部门组成，建立健全安全生产、文明施工规章，制订创标准化计划，进行目标管理。组织安全生产、文明施工检查，总结交流管理经验，表彰先进。3.2生产安全处负责传达贯彻上级有关安全生产、文则施工规定和要求：制定创建“双标化”的公司年度计划，组织安全生产、文明施工检查，督促施工现场落实创建“双标化”管理制度和措施：审批建筑工程开工时安全技术措施，并对施工现场安全生产、文明施工进行指导，组织交流创建“双标化”上作经验。3.3各分公司的施工现场成立安全生产、文明施工管理小组，由项目经理、施工员、文全员、材料员等组成，制定实施计划和落实各项措施，全面开展“双际化”创建活动。3.4从事安全生产、文明施工的有关部门和人员，应明确工作责职，重视施工安全和现场文明管理，杜绝重大伤亡、重大设备和火灾事故，减少一般事故。4现场文明施工有关规定。施工现场应当达到环境美化，场布合理，施了有序等文明施工标准，必须推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。4.1施工现场必须在明显处设置“七牌一图”和其他标牌。a．工程场布图应标明：工程建筑方位，生产、生活设施，各类材料堆场和机械设备设置区域，围墙、大门、进出通道、水电走向等。接施工三阶段（基础、主体、装饰）及时调整场布图。b．工程概况牌示意图应标明：工程项目名称，建设、设计、施工、质最监理、监督、安全监督单位名称、工程层数、面积、总高度、开竣工日期、施工许可证批准文号和项目部主要管理人员名单。建筑物可