安全责任目标分解

安全责任目标分解一、安全管理目标1、伤亡控制指标无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无触电、无坍塌、一般事故频率控制在千分之二以内。2、安全达标确保100%合格，力争95%优良，杜绝不合格。3、文明施工目标确保文明施工达标。二、安全责任目标分解项目名称安全文明施工安全管理钢筋工程模板工程脚手架三宝四口五临边施工用电施工机具井架责任人目标优良优良优良优良优良优良优良优良优良三、项目经理部安全目标责任分解1、项目部年度工伤事故频率在千分之二以内。2、项目部月度实现“五无”工伤事故。3、个人实现三不伤害，即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。四、安全责任目标考核规定为了加大施工现场管理力度，增强全员安全意识，加强文明工地建设，促使安全工作具体落到室处，成立了责任目标考核小组，并制定目标考核规定。1、项目部目标考核小组：组长：余军副组长：黄辉和蔡学典成员：谢庆美高振斌林炎武黄峰坚2、责任目标考核规定：1）每月定期召开一次由项目经理、副经理、技术负责人、安全员参加的生产安全、文明施工会议。2）每半月进行一次由项目部经理主持、组长、副组长、组员参加的施工现场安全、文明施工大检查活动，在检查过程中，严格按照建设部和深圳市颁发的安全文明施工检查评分表，进行逐项打分，并将检查评比结果在现场通告。3）在每半月一次的大检查中，安全、文明施工的汇总得分未同时达到合格分85分的责任区。对分管责任区的责任人进行书面批评，责令限期整改，同时给予责任人经济处罚人民币200元。4）对公司每月一次的大检查中，安全、文明施工的汇总得分未同时达到合格分70分的责任区。对分管责任区的责任人进行书面批评，责令限期整改，同时给予责任人经济处罚人民币2500元。5）在市建设局每半年一次的安全、文明施工大检查中，安全、文明施工的汇总得分未同时达到合格分70分的责任区，项目部负责人进行点名批评，同时给予所属责任人经济处罚人民币1000元。6）在安监站对施工现场的例行检查中，发现安全隐患，项目部将分清责任，将例行检查不合格的责任区责令限期停工整改，同时给予所属责任人经济处罚人民币1000元。以上根据评分结果对现场安全生产管理分工责任人进行考核，凡是在检查得分在90分以（含90分）的由项目部发给安全生产奖，其中施工员、安全员每人奖500元，班组长每人奖300元。得分在75～89分之间不奖不罚。得分在75分以下的，安全责任人受罚，其中施工员、安全员每人罚300元，班组长每人罚200元，每月兑现。