第2章 现代物流管理战略[《现代物流管理》李静芳编著]

2020/1/191现代物流管理李静芳编著清华大学出版社北京交通大学出版社ISBN978-7-81123-472-5普通高等教育经济与管理类规划教材订购电话：[phone]；订购电话：[phone]；定价：38元；616千字；427页2009年8月第一版2020/1/192第2章物流战略管理TheStrategyofLogistics2020/1/193介绍物流系统由运输、储存、装卸、搬运、配送、流通加工、信息处理活动或功能的若干要素构成的，物流系统要素之间存在着制约关系。过去，我国企业很少认识到物流的战略作用，物流的商业价值一直没有得到广泛利用或认同。现在，企业物流已经受到大多数行业与市场的重视，物流也已经与企业的发展战略越来越紧密的联系起来。企业物流战略分为全局性战略、结构性战略、功能性战略和基础性战略，构成了企业物流战略系统。物流企业战略对物流企业意味着什么，物流企业的战略类型有哪些？企业战略、企业物流战略和物流企业战略是什么关系，如何协同三者关系？通过本章的阅读和学习，相信您会对现代物流管理战略的整体框架有更进一步的了解。关键术语物流系统差异化物流战略一体化物流战略虚拟物流2020/1/194物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需位移的物资（包括设备、搬运、装卸机械、运输工具、仓储设施、人员和通讯联系等若干相互制约的动态要素）所构成的具有特定功能的有机整体。物流系统的目的是实现物资的空间和时间效益，在保证社会在生产顺利进行的前提条件下，实现各种物流就环节的合理衔接，并取得最佳的经济效益。2.1物流系统理论2.1.1物流系统概述它又是处在国民经济这个更大、更复杂的大系统之中2020/1/195物流系统的构成2020/1/196物流系统中存在的制约关系物流系统服务水平和物流成本间的制约关系各物流服务环节之间存在制约关系不同物流功能子系统服务能力之间的约束关系不同物流功能子系统成本之间的约束关系同一物流功能子系统服务能力与成本之间的约束关系要提高物流系统的服务水平物流成本往往也要增加一个环节出现问题，将影响其他环节功能的正常发挥各子系统的能力如果不匹配，物流系统的整体能力将受到影响一个子系统的运作势必会影响其他的子系统的功能任何子系统功能的增加和完善必须投入资金2020/1/197反馈输入处理输出限制物流系统的模式2020/1/1982.1.2物流系统的特征1物流系统是一个“人-机系统”2物流系统是一个可分系统3物流系统是一个动态系统4物流系统的复杂性5物流系统是一个多目标函数系统表现为物流劳动者运用运输设备、搬运装卸机械、货物、仓库、港口、车站等设施，作用于物资的一系列生产活动系统与子系统之间，子系统与子系统之间存在着时间和空间上、资源利用方面的联系物流系统是一个具有满足社会需要、适应环境能力的动态系统因拥有大量的资源，同时因资源的大量化和多样化，致使物流的复杂化物流系统的总目标是实现物资空间位置的转移。2020/1/1992.1.3物流系统要素1物流系统的一般要素劳动者要素资金要素物的要素所有系统的核心要素，也是第一要素。物流系统建设是资本投入大的一大领域，离开资金这一要素，物流不可能实现。包括物流系统的劳动对象，即各种实物。2020/1/1910物流系统的功能要素包装功能要素装卸功能要素运输功能要素保管功能要素流通加工功能要素配送功能要素物流情报功能要素2.1.3物流系统要素22020/1/1911包括产品的出厂包装、生产过程中在制品、半成品的包装以及在物流过程中换装、分装、再包装等活动。对包装活动的管理，根据物流方式和销售要求来确定。以商业包装为主，还是以工业包装为主，需要全面考虑包装对产品的保护作用、促进销售作用、提高装运率的作用、包拆装的便利性以及废包装的回收即处理等因素。包装管理还要根据全物流过程的经济效果，具体决定包装材料、强度、尺寸及包装方式。物流系统的功能要素包装功能要素2020/1/1912包括对输送、保管、包装、流通加工等物流活动进行衔接活动，以及在保管等活动中为进行检验、维护、保养所进行的装卸活动。伴随装卸活动的小搬运，一般应包括在一切物流活动中。在全物流活动中，装卸活动是频繁发生的，因而是产品损害的重要原因。对装卸活动的管理，主要是确定最恰当的装卸方式，力求减少装卸次数，合理配置及使用装卸机具，以做到节能、省力、减少损失、加快速度，获得较好的经济效果。物流系统的功能要素装卸功能要素2020/1/1913包括供应及销售物流中的车、船、飞机等方式的运输，生产物流中的管道、传送带等方式的运输。对运输活动的管理，要求选择技术经济效果最好的运输方式及联运方式，合理确定运输路线，以实现安全、迅速、准时、合理成本的要求。物流系统的功能要素运输功能要素2020/1/1914包括堆存、保管、保养、维护等活动。对仓储活动的管理，要求正确确定库存数量，明确仓库以流通为主还是以储备为主，合理确定仓储制度和流程，对库存物品采取区别的管理方式，力求提高仓储效率，降低损耗，加速物资和资金的周转。物流系统的功能要素仓储功能要素2020/1/1915又称流通过程的辅助加工活动。这种加工活动不仅存在于社会流通过程，而且存在于企业内部的流通过程中。所以实际上是在物流过程中进行的辅助加工活动。企业、物资部门、商业部门为了弥补生产过程中加工程度的不足，更有效地满足用户或本企业的需求，更好地衔接产需，往往需要进行这种加工活动。物流系统的功能要素流通加工功能要素2020/1/1916配送是物流进入最终阶段，以配货、送货形式最终完成社会物流并最终实现资源配置的活动。配送活动过去一直被看成运输活动中一个组成部分，看成是一种运输形式。所以，过去未将其独立作为物流系统实现的功能，未看成是独立的功能要素，而是将其作为运输中的末端运输对待。但是，配送作为一种现代流通方式，集经营、服务、集存、分拣、装卸搬运于一体，已不是单单一种送货运输所能包含的，所以在现代物流管理中将其作为独立功能要素。物流系统的功能要素配送功能要素2020/1/1917包括进行与上述各项活动有关的计划、预测、动态（运量、收、发、存数）的情报及有关的费用情报、生产情报、市场情报活动。对物流情报活动的管理，要求建立情报系统和情报渠道，正确选定情报科目和情报的收集、汇总、统计、使用方式，以保证其可靠性和及时性。物流系统的功能要素物流情报功能要素2020/1/1918运输及仓储分别解决了供给者及需要者之间场所和时间的分离，分别是物流创造“场所效用”及“时间效用”的主要功能要素，因而在物流系统中处于主要功能要素的地位。物流系统的功能要素主要功能要素2020/1/1919物流系统的支撑要素劳动者要素资金要素物的要素物流的运行，都不可避免地涉及企业或人的权益问题，法律、规章一方面限制和规范物流系统的活动，使之与更大系统协调，一方面是给以保障。物流系统关系到国家军事和经济命脉。所以，行政与命令等手段也常常是支持物流系统政策运转的重要支持要素。它是保证物流环节协调运行，保证物流系统与其他系统在技术上实现联结的重要支撑条件。体制与制度物流系统的体制、制度决定物流系统的结构、组织、领导、管理方式，国家对其控制、指挥，管理方式以及这个系统地位、范畴，是物流系统的重要保障。2020/1/1920物流系统的物资基础要素物流设施物流装备物流工具信息技术及网络组织及管理2020/1/1921它是组织物流系统运行的基础物质条件，包括物流站、场、物理通道、物流中心等。物流系统的物资基础要素物流设施2020/1/1922它是保证物流系统开动的条件，包括仓库货架、进出库设备、加工设备、运输设备、装卸机械等。物流系统的物资基础要素物流装备2020/1/1923它是物流系统运行的物质条件，包括包装工具、维护保养工具、办公设备等。物流系统的物资基础要素物流工具2020/1/1924它是掌握和传递物流信息的手段，根据所需信息水平不同，包括通讯设备及线路、传真设备，计算机及网络设备等。物流系统的物资基础要素信息技术及网络2020/1/1925它是物流网络的“软件”，起着连结、调运、运筹、协调、指挥其他各要素以保障物流系统目的的实现之作用。物流系统的物资基础要素组织及管理2020/1/1926物流战略(LogisticsStrategy)是指为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。2.2物流管理战略2.2.1物流战略与企业战略企业战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征2020/1/1927实事求是现实可行目标正确而明确主动奇袭简洁企业战略目标2020/1/1928制定企业战略的步骤1.公司战略发展回顾、评价与制定公司未来发展战略的任务2.外部环境分析与企业内部条件分析3.战略规划的几点基本假设4.机会、威胁、优势、劣势分析及关键事项分析5.公司发展战略建议6.应急计划2020/1/1929外部环境分析与企业内部条件分析外部环境分析企业内部条件宏观环境因素及其变化趋势分析市场分析行业分析主要竞争对手分析经营资源分析技术资源分析营销资源分析财务资源分析2020/1/1930公司总体发展战略战略指导思想与企业使命公司资源分析的原则战略领域未来规划年份的战略目标、战略重点、战略步骤公司在研究开发、营销、人力资源、财务、生产、物流等方面的指导性政策公司在组织结构预测的财务报表2020/1/1931物流战略目标减少资本降低成本改进服务将与运输和存储有关的可变成本降到最低使物流系统的投资最小化要使战略有效果，应制定与竞争对手截然不同的服务战略2020/1/19322.2.2企业物流战略的框架要获得高水平的物流绩效，创造顾客的买方价值和企业的战略价值，必了解一个企业物流系统的各构成部分如何协调运转与整合，并进行相应的物流战略计划开发与设计。物流战略金字塔通过顾客服务建立战略计划物流系统的结构部分物流战略的职能部分执行层2020/1/19332020/1/1934第一层―通过顾客服务建立战略计划必要清晰地了解顾客需要什么，并开发能够满足那些期望的顾客服务战略。顾客服务战略的简单或复杂取决于企业的产品、市场和顾客服务目标。通过细分顾客群，以及通过掌握买方价值与每个细分区域的顾客服务需求，企业以此提供基本的顾客服务需求和那些将满足每个细分区域需求的增值服务。在认识顾客需求时，企业应根据顾客的愿望而不是自己想当然地觉得顾客可能需要某些服务。2020/1/1935第二层―物流系统的结构部分渠道设计实施的网络策略分销渠道直接渠道间接渠道确定为达到期望的服务水平而需执行的活动与职能，以及渠道中的哪些成员将执行它们。因素：顾客需求、渠道经济、渠道力量和渠道成员网络策略必须与渠道策略以一种给顾客价值最大化的方式进行整合物流网络策略必须完全与企业的生产、输入物流战略整合2020/1/1936第三层―物流战略的职能部分职能部分的策略考虑主要是对企业物流作业管理的分析与优化。运输分析包括承运人的选择、运输合理化、货物集并、装载计划、路线确定及安排、车辆管理、回程运输或承运绩效评定等方面的考虑；仓储方面的考虑包括设施布置、货物装卸搬运技术选择、生产效率、安全、规章制度的进行等;在物料管理中，分析可以着重与预测、库存控制、生产进度计划和采购上的最佳运作与提高。2020/1/1937第四层―执行层物流的信息系统指导日常物流运作的方针与程序设施设备的配置及维护组织与人员问题一体化的物流管理关键在于物流活动之间的协调配合，要避免各职能部门追求局部物流绩效的最大化。2020/1/19382.2.3物流战略的类型差异化物流战略提供高附加值的物流业务以及物流整合业务提供的是比较单一的储运、搬运等简单物流服务，各物流环节比较分散高端物流低端物流高利润率以及对企业