高层次人才一对一跟踪服务方案

医院人才培养“一对一”跟踪服务管理方案为进一步做好我院引进高层次人才后续服务工作，保障高层次人才在我院安心工作，结合医院实际，制定本办法。一、服务内容：协调落实引进的高层次人才，在居留、落户、医疗、保险、住房、子女入学、工资待遇、职称评定以及人事代理等方面享受的待遇，协调解决工作生活过程中遇到的各种问题，并为高层次人才提供有关政策咨询。二、服务形式医院采用一对一跟踪服务的形式，每一名引进的人才对应安排到相关院领导负责，对其工作、思想动态进行持续跟踪了解，对其生活进行定期关心慰问，及时解决其工作、生活中的困难以及思想上的困惑。按照医院的工作分工以及新引进的高层次人才，一对一跟踪服务安排如下：三、服务安排1、每月一次思想动态了解；2、每月一次工作状况了解；3、每半年开展一次交心谈心并要有谈话记录；4、结合服务对象的专业、工作，安排一定的工作或者科研任务，并按期检查完成情况。四．服务要求1、保证服务力度。为了更好的留住人才，各相关负责同志必须要加强对此项工作的重视力度，持续稳步开展跟踪服务工作，切不可敷衍了事，降低标准，要将工作落到实处，做到扎实到位。年终医院将对本年度服务跟踪情况进行督导检查。2、保障服务质量。只有给人才一个满意的服务，才能使他们安心放心并且全心全意扎根在我们这个大集体中，各相关负责同志要注意服务方式、态度，要给引进的人才提供一系列温馨、到位、真诚的服务。3、创新服务方式。发展多样化的服务，在满足他们工作和生活需求上积极探索新的服务方式，提供一些更有竞争优势的服务方式。2016年8月25日