台塑集团全企业核决权限表台湾

台塑关系企业各类核决权限表总管理处总经理室原订日期：中华民国95年9月8日新订日期：中华民国97年10月22日目录页别─一、汇总简表...........................................１～６二、资材类权限表.......................................７～8三、营业类权限表.......................................９～12四、工程类权限表.......................................13～16五、固定资产权限表.....................................17六、其它项目支付权限表..................................18～20七、暂借款权限表.......................................21～22八、财物保险...........................................23九、保证事务...........................................24十、投资及研发权限表...................................25十一、经营类权限表.....................................26十二、工安环保类权限表..................................27～30十三、人事类权限表.....................................31～35十四、总务类权限表.....................................36十五、转投资公司各职称核决权限对照表....................371(简表)项目核决权限备注厂处长经理协理公司副总经理公司总经理公司董事长企业副总裁企业总裁总座资材请购(存量管制及预算已呈准由计算机开立请购单者)，价格已呈准之内购合约材料及外购合约材料项目订购时免再核决，企业内产品(价格已呈准)购拨，内购交货逾期扣款及质量异常依合约比率扣款之立案，内购交货异常扣款全额扣款，外购索赔全额获赔───────────────────────────详细说明请参照资材类各项目说明栏非常备材料请购───不论金额大小─────────────────────零购材料请购2仟元(含)────────────────────────内购交货质量异常扣款立案，外购索赔立案，材料借入10万元(含)10万元─────────────────────材料借出───100万元(含)300万元(含)500万元(含)800万元(含)↓1,500万元(含)↓2,000万元(含)↓3,000万元(含)↓3,000万元↑内购交货异常扣款短扣，外购索赔短赔，进出口业务延滞费用(如：货柜延滞费、仓租、滞报费、等)───10万元(含)100万元(含)300万元(含)500万元(含)↓1,500万元(含)↓2,000万元(含)↓3,000万元(含)↓3,000万元↑订购，材料让售，报废及回收料出售2万元(含)100万元(含)300万元(含)500万元(含)800万元(含)↓1,500万元(含)↓2,000万元(含)↓3,000万元(含)↓3,000万元↑材料库存盘盈(亏)───100万元(含)300万元(含)500万元(含)800万元(含)↓1,500万元(含)↓2,000万元(含)↓3,000万元(含)↓3,000万元↑合约价格核定───100万元(含)300万元(含)500万元(含)800万元(含)↓1,500万元(含)↓2,000万元(含)↓3,000万元(含)↓3,000万元↑营业授信额核定，授信涂销500万元(含)↓1,000万元(含)↓1,500万元(含)↓2,000万元(含)↓2,000万元─────────详细说明请参照营业类各项目说明栏授信超限交易───500万元(含)↓1,500万元(含)↓1,500万元↑───────────────货款票期延长───1.300万元(含)↓且延退日数20日(含)2.延退日数30日(含)且利息金额2,000元(含)500万元(含)↓且延退日数30日(含)800万元(含)↓且延退日数40日(含)1,000万元(含)↓且延退日数40日(含)1,000万元或延退日数40日─────────票据退换，计划品退货───100万元(含)↓200万元(含)↓300万元(含)500万元(含)500万元─────────成品余料及包装材料回收之收购价格，新开发产品试销，当批金额核定───100万元(含)↓300万元(含)↓500万元(含)800万元(含)800万元─────────交易异常处理────────────100万元(含)200万元(含)300万元(含)300万元───内销佣金，产品售价(含票期)核定，批价优惠办法，价格配额核定─────────────────────不论金额大小───折让(客诉)损失，订制品退货，订单更正(取消)损失，重整降级损失───10万元(含)↓50万元(含)↓100万元(含)↓200万元(含)↓200万元─────────2(简表)项目核决权限备注厂处长经理协理公司副总经理公司总经理公司董事长企业副总裁企业总裁总座营业外销佣金───%(含)↓3%以上且金额US$5,000元(含)↓佣金率3%↑且金额在US$15,000元(含)↓佣金率3%↑且金额在US$30,000元(含)↓佣金率3%↑且金额在US$60,000元(含)↓佣金率3%↑且金额在US$60,000元─────────详细说明请参照营业类各项目说明栏特价核定───低于售价5%(含)↓低于售价10%(含)↓低于售价12%(含)↓低于售价12%↑低于售价12%↑且低于变动成本─────────工程类产品售价核定(企业内)───100万元(含)300万元(含)500万元(含)800万元(含)800万元↑工程类产品售价核定(企业外)───1.利益率10%(含)↑2.利益率3%(含)↑且销售金额50万元(含)↓1.利益率10%(不含)↓～利益率8%2.利益率3%(含)↑且销售金额100万元(含)↓利益率8%(不含)↓利益率6%(不含)↓利益率4%(不含)↓利益率2%(不含)↓低于成本滞成品及格外品出售──────不论金额大小─────────经销商设置或变更，经销商奖励办法───────────────不论金额大小样品赠送--新开发产品推广，新客户开发───10万元(含)10万元↑─────────保证金退还，暂收款退还，溢收货款退还───不论金额大小────────────成品存货盘盈(亏)───100万元(含)300万元(含)500万元(含)800万元(含)1,000万元(含)1,200万元(含)1,200万元↑报废───10万元(含)50万元(含)100万元(含)300万元(含)300万元↑工程托外设计、新(扩)建、项目改善、一般修护等原案决包、工程改包、项目改善工程概算，预付款、暂借款、扣款折减、补贴或奖励、代雇工报备付款、改包差价扣款、年度长期合约───100万元(含)300万元(含)500万元(含)800万元(含)1,500万元(含)↓2,000万元(含)↓3,000万元(含)↓3,000万元↑详细说明请参照工程类各项目说明栏托外设计、新(扩)建、项目改善、一般修护、等变更案决包───±100万元(含)±300万元(含)±500万元(含)±800万元(含)±1,500万元(含)↓±2,000万元(含)↓±3,000万元(含)↓±3,000万元↑托外设计、新(扩)建、项目改善、一般修护、预约一般个案工程(变更案)等工料分析───100万元(含)300万元(含)500万元(含)800万元(含)800万元─────────托外设计、新(扩)建、项目改善、一般修护、预约一般个案等工程估算付款───100万元(含)300万元(含)500万元(含)500万元────────────托外设计、新(扩)建、项目改善、一般修护、预约一般个案等工程验收付款───100万元(含)300万元(含)500万元(含)800万元(含)800万元─────────托外设计、新(扩)建、项目改善、一般修护、预约一般个案等工程决算───100万元(含)300万元(含)500万元(含)800万元(含)800万元─────────新建扩建工程概算─────────────────────5亿元(含)↓5亿元↑3(简表)项目核决权限备注厂处长经理协理公司副总经理公司总经理公司董事长企业副总裁企业总裁总座工程一般修护委托，企业内公司承制(包)工料分析，违约扣款保留款───不论金额大小─────────────────────详细说明请参照工程类各项目说明栏新(扩)建、项目改善工程委托，零星工程(变更案)工料分析，零星工程(原案及变更案)决包，适用预约修复个案工程之汇总付款，零星工程委托不论金额大小────────────────────────适用预约一般个案工程(原案)之工料分析───100万元(含)300万元(含)──────────────────试车报告，适用预约计量个案工程之决包───100万元(含)100万元──────────────────适用预约修复个案工程之验收付款金额确认3万元(含)100万元(含)100万元──────────────────零星工程之超原案决包金额付款3万元(含)3万元─────────────────────零星工程之原案工料分析金额、原案决包金额内之付款───────────────────────────本项为由课长核决固定资产闲置资产核定，让售，减损(净值总额)───50万元(含)300万元(含)500万元(含)800万元(含)1,500万元(含)↓2,000万元(含)↓3,000万元(含)↓3,000万元↑详细说明请参照固定资产类各项目说明栏经呈准闲置已让售之设备办理减损不论金额大小────────────────────────企业内固定资产买卖以’单据黏贴单’报支者1.前已以签呈奉准办理者不论金额大小────────────────────────2.未附签呈者───10万元(含)↓100万元(含)↓500万元(含)↓800万元(含)↓1,500万元(含)↓2,000万元(含)↓3,000万元(含)↓3,000万元↑其他项目订有合约、有公订收费标准或规章制度规定支付标准之费用、事先呈准支付之费用、保管款项之退还不论金额大小────────────────────────详细说明请参照其它项目支付类各项目说明栏权利金、技术合作费、技术指导费、技师生活费、顾问费等合约，其它合约如外包、保养等承揽合约之订定及费用支付───10万元(含)↓300万元(含)↓500万元(含)↓800万元(含)↓1,500万元(含)↓2,000万元(含)↓3,000万元(含)↓3,000万元↑超约用电、线路补助费───10万元(含)↓300万元(含)↓500万元(含)↓800万元(含)↓800万元↑─────────托工───50万元(含)↓300万元(含)↓500万元(含)↓800万元(含)↓800万元↑─────────4(简表)项目核决权限备注厂处长经理协理公司副总经理公司总经理公司董事长企业副总裁企业总裁总座其他项目───10万元(含)↓300万元(含)↓500万元(含)↓800万元(含)↓1,500万元(含)↑─────────详细说明请参照其它项目支付类各项目说明栏广告费───5万元(含)↓100万元(含)↓500万元(含)↓8