机加中心绩效考核方案

加工中心绩效考核编制：批准：组织架构薪酬体系（含五险一金）绩效考核方案配置人员人数薪酬（元/月）备注管理人员生产工长1人6000对于加班:按照基本工资1140计算平常9.83元/h;双休13.1元/h平常加班时间:一年261个工作日,一个工作日加班2.5h双休加班时间:一年104天双休日,只加班52天,一天8h加班人数：16一年平常加班=261x2.5x9.83x16=102625.2一年周末加班=52x8x13.1x16=87193平常加班/月=一年平常加班/12=8552周末加班/月=一年周末加班/12=7266一月加班费=15818机械工程师（工艺）1人5000ERP及文员1人3000库管1人3000采购及外协1人4000质量检验1人4000操作人员普车工2人4000CNC操机4人4000线切割2人4000平磨1人4000普铣4人4000普工1人1800CNC编程1人6000数控车1人5000合计23人10.33W五险一金487X231.1201W/月合计（包含保险、加班）：13W/月一、工长关键绩效考核指标考核方向序号KPI指标考核周期绩效目标值指标定义/公式权重比例考核人业绩占60%1生产计划按时完成率月/季/年度考核期内确保生产计划100%按时完成%100生产计划总数量量实际按时完成的计划数15%机加主任2生产计划排程达成率月/季/年度考核期内确保生产进度100%符合生产计划排程%100数量计划完成的排程图纸总量实际完成的排程图纸数10%机加主任3生产任务单的准确率月/季/年度考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务单100%准确无误，以便准时开展生产活动%1001）生产任务单总数量出错的生产任务单数量（15%机加主任4产设备每月平均利用率月/季/年度考核期内确保达到80%以上%100设备总台数某抽样时刻的开机台数备注：每天随机抽查10%机加主任5返工返修完成率月/季/年度考核期内确保返工返修工件完成率达到95%以上%100数量需要返工返修的工件总件数量实际完成返工返修的工10%机加主任综合方面占40%6出勤率月/季/年度考核期内出勤率达到90%以上%100每月需上班天数出勤天数15%人事行政部7综合素质月/季/年度考核期内综合素质在90分以上90分以上为优秀70分以下为不称职15%机加主任8劳动纪律月/季/年度奖惩次数2次以下一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20%10%人事行政部备注1、机加主任根据计划部的计划安排生产计划。2、生产计划排程由工长负责安排且统计。3、生产设备利用率由工长计算每天设备利用情况，交由车间ERP文员统计每月平均利用率。4、返工返修完成率由质量检验员统计需要返工返修的工件数量及完成数量，并将数据交由ERP文员统计5、人事行政部统计出勤率方面的情况。1、绩效考核表工长绩效考核表被考核人姓名职位部门机加车间薪资奖金基数实际所得考核人姓名职位部门复核人姓名职务部门考核方向序号KPI指标权重绩效目标值绩效实际值绩效奖金业绩占60%1生产计划按时完成率15%考核期内确保生产计划100%按时完成2生产计划排程达成率10%考核期内确保生产进度100%符合生产计划排程3生产任务单的准确率15%考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务单100%准确无误，以便准时开展生产活动4生产设备每月平均利用率10%考核期内确保达到80%以上5返工返修完成率10%考核期内确保返工返修工件完成率达到95%以上综合方面占40%6出勤率15%考核期内出勤率达到90%以上7综合素质15%考核期内综合素质在90分以上8劳动纪律10%奖惩次数2次以下合计考核指标说明1、生产计划按时完成率=%100生产计划总数量量实际按时完成的计划数2、生产计划排程达成率=%100数量计划完成的排程图纸总量实际完成的排程图纸数3、生产任务单的准确率=%1001）生产任务单总数量出错的生产任务单数量（4、生产设备每月平均利用率=%100设备总台数某抽样时刻的开机台数5返工返修完成率=%100数量需要返工返修的工件总件数量实际完成返工返修的工6、出勤率=%100每月需上班天数出勤天数7.综合素质考核详见综合素质考核表被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：项目及考核内容配分自评他人考核上级考核2、综合素质考核表被考核人：岗位名称：考核日期:二、机床操作员领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分合计100分！自评分数他人考核分数上级考核分数平均分签名签名签名1、关键绩效考核指标机床操作员关键绩效考核指标2、绩效考核表考核方向序号KPI指标考核周期绩效目标值指标定义/公式权重比例考核人业绩60%1工时达标率月/季/年度考核期内确保工时达标率达到95%以上%100目标工时合格总工时目标工时：265小时/月每增加1%，则增加工时单价的5%，每减低1%，则减少工时单价的5%工长2工时合格率月/季/年度考核期内确保工时合格率达到95%以上%100实际总工时合格工时总数工长3劳动生产率月/季/年度考核期内确保达到95%以上%100不合格工时派工工时工票工时派工工时工票工时工长综合方面40%4出勤率月/季/年度考核期内出勤率达到90%以上%100每月需上班天数出勤天数10%人事行政部55S执行情况月/季/年度考核期内每月平均分数在90分以上90分以上为优秀70分以下为不合格12%工长6综合素质月/季/年度考核期内综合素质在90分以上90分以上为优秀70分以下为不称职10%工长7劳动纪律月/季/年度奖惩次数2次以下一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20%8%人事行政部备注1、计件员工的绩效考核以工时单价为基数；按上述顺序计算，先计算业绩，再计算综合方面。2、工时达标率、工时合格率、劳动生产率必须达到95%才算达标，超过95%的，95%是按原工时单价核算薪资，超出部分，每超1%，则增加工时单价的5%，即超出部分以新的工时单价计算，超出的部分就是此项的绩效奖金。3、工时达标率、工时合格率、劳动生产率不达标的，每减1%，则减少工时单价的5%，即差额部分以新的工时单价计算奖金。4、综合方面的考核则从操作员的薪资中抽5%出来作为考核基数，如果每项都达标，则另外奖励5%，不达标的项目则按比例扣除。5、次月5号之前，由车间ERP员将相关资料提交工长进行汇总。6.、265加班工资岗位工资工时单价机床操作员绩效考核表被考核人姓名职位部门机加车间工时单价奖金基数实际所得考核人姓名职位部门复核人姓名职务部门考核方向序号KPI指标权重绩效目标值绩效实际值绩效奖金业绩占60%1工时达标率每增加1%，则增加工时单价的5%，每减低1%，则减少工时单价的5%考核期内确保工时达标率达到95%以上2工时合格率考核期内确保工时合格率达到95%以上3劳动生产率考核期内确保达到95%以上综合方面占40%4出勤率20%考核期内出勤率达到90%以上55S执行情况25%考核期内每月平均分数在90分以上6综合素质25%考核期内综合素质在90分以上7劳动纪律30%一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20%合计考核指标说明1、工时达标率=%100目标工时合格总工时，目标工时：265小时/月2、工时合格率=%100实际总工时合格工时总数3、劳动生产率=%100不合格工时派工工时工票工时派工工时工票工时4、出勤率=%100每月需上班天数出勤天数5、5S执行情况：90分以上为优秀，70分以下为不合格，详见5S6、综合素质：90分以上为优秀，70分以下为不称职，详见综合素质考核表7、劳动纪律：一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20%，详见奖惩汇总表被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3、综合素质考核表被考核人：职务：考核日期：项目及考核内容配分自评他人考核上级审核工作任务20%能保质保量，提前完成任务20能保质保量，按时完成任务15-19在监督下能完成任务10-15在指导下，偶尔不能完成任务10以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10爱护团体，常协助别人8-9仅在必要与人协调的工作上与人合作5-7精神散漫不肯与别人合作5以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：总分合计100分！自评分数他人考核分数上级考核分数平均分签名签名签名3、5S现场执行考核表被考评者：部门：负责区域：检查时间：.项目检查内容标准分自评直接领导考评部门主管考评他人考评整理1．是否定期清除无用的东西？52．是否保存有不需要的工具及设备？53．是否存放有多余的材料？5小计15整顿1．工具摆放是否集中且便于拿用？52．是否规划有不用物品的放置专区？53．工具、材料是否放置在固定场所？54．机械设备的维护、使用