精选-部门岗位工作标准企业文化

第一部分工作概述一年的企业靠运气，十年的企业靠经营，百年的企业靠文化。企业文化部肩负着公司打造百年企业和行业常青树的重任。要想完成这一重任需要企业文化部能够紧密围绕公司发展战略和管理方略，以愿景、使命和价值理念为核心，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等方面构建战略支持型的文化体系，发挥好“外树形象、内聚人心”的作用，不断强化品牌资产管理，塑造与时俱进的特色企业文化，锻造公司核心竞争优势，增强企业内部凝聚力，实现企业文化与发展战略、经营管理、员工进步相互促进的有机统一。一、团队文化：“精益求精，追求完美”是一种思想。企业文化部成员要提高责任心，要不断提高思维的高度，站到更高层次着眼工作。“精益求精，追求完美”是一种认识。企业文化部成员要用积极心态正确理解“精益求精”，这个过程不是折腾，而是为了每个人在过程中能够成长。“精益求精，追求完美”是一种目标。企业文化部成员要把“追求完美”作为目标，不断把工作做到更好，超越领导的要求。“精益求精，追求完美”是一种行动。企业文化部成员要讲求工作方式方法，发挥团队力量，以达到正确和好的结果。二、职业道德：忠诚公司，谨言慎行。敬业奉献，求真务实。创新改善，突破现状。大气做人，高效做事。厚德载物，以诚载信。感恩戴义，甘做人梯。三、综合素质：听，要善于听取他人意见和建议，积极全面了解工作所需的各类信息。思，要勤于动脑、善于思考，能够不断自省，通过理清思路，做出正确的判断和选择。说，要敢于和善于表达个人的见解，向他人传播积极、正确和健康的信息。写，好记性不如烂笔头，要勤计划和勤记录，把将要做的、正在做的、做完的事情都及时记录下来。做，要具备很强的执行力，独立或组织团队把事情一次性做对、做好、做到位上。记，要主动对做过的工作进行总结、梳理和记忆。四、工作技能：1.管理能力：具备管人理事的思维能力，懂得用管理的眼光和思维处理手头工作。2.书写能力：文笔流畅，熟悉新闻采写规则，了解各种文体写作特点。3.审美能力：拥有一定的审美感受力、判断力、想象力、创造力。4.设计能力：了解设计的基本概念和原则，掌握基础的设计技术。5.策划能力：能够组织内刊策划、文案策划、活动策划、广告策划等。五、工作原则：1.与时俱进，转变思想。2.勤于思考，举一反三。3.真实客观，用心用情。4.精益求精，保证品质。5.控本增效，合作共赢。六、认识提升：企业文化工作是一个长期积淀的过程，不仅需要从事本工作的人员具备渊博的历史、人文、社科等方面知识，更需要对公司生产、销售、财务等各项工作都有所了解，这些都需要企业文化部成员发挥个人主观能动性，不断更新自己，发挥团队的力量，在打造学习型组织的过程中，做好以下几个方面：一是坚持一个核心：坚持履行公司使命为核心。公司使命是公司不断发展壮大的核心动力所在，也是企业文化工作的源泉，只有坚持这个核心不动摇，各项企业文化工作才能符合公司总体要求。二是抓住两个结合：一是抓住“文化与产品”结合。文化产品和电缆产品是公司两个重要产品，文化产品可以提高电缆产品的附加价值，电缆产品可以提高文化产品的商业价值。企业文化部成员要注意产品相关工作的宣传和宣导，将文化和电缆产品销售和制造紧密结合。二是抓住“文化与管理”结合。管理是企业发展的传送带，文化是管理过程的润滑油，只有不断在管理活动中丰富文化建设的方式方法，才能更好地推动管理工作地开展。三是做好三个服务：一是服务市场。品牌资产是公司的另一种财富，在文化建设过程中，注重品牌资产管理，将有助于提高公司知名度，间接扩大公司产品的市场占有率。二是服务管理。服务管理就是要从人、事、财的层面，通过文化工具手段将公司的制度、规章进行宣贯落地。三是服务员工。向员工传递积极的信息，了解员工的工作需求，反映员工的生活和心理状态。四是避免四个不足：一是避免思考深度不足。公司发展面临着的是愈加严峻的市场竞争，思考不深入就会降低文化工作的品质和档次，也会给对手有机可乘。二是避免学习提升不足。知识爆炸的时代，需要每天不断更新自身的知识库，及时了解公司最新动态，才能不被快速发展的公司淘汰。三是避免体系建设漏洞。文化体系建设是一个漫长摸索的过程，发现问题就要及时解决，特别是企业文化部与其他部门之间的问题，一定要积极沟通，做好超值服务，避免体系漏洞的扩大和延续。四是避免落地深度不足。要给员工正确全面地宣导公司文化，切忌浮在表面，空喊口号，要帮助员工理清思路，了解公司文化形成的始末。五是树立五个坚持：一是坚持公司核心价值观主导地位。二是坚持继承与创新相结合。三是坚持共性与个性相融合。四是坚持融入生产经营管理。五是坚持追求卓越的原则。六是依托四个载体：一是要依托内刊载体。要认认真真办好每一期《科信人》手机报，确保《科信人》手机报投递合格率100%，精心制作每一期手机报，使它发挥好公司名片和董事会喉舌的作用。二是要依托网站载体。要做好网站的及时准确更新，给投资者、客户传递真实、正确的公司信息。三是依托活动载体。将公司文化融入到公司的各项工作和活动中，形成相互推动的和谐局面。四是依托文化设施载体。要加强对文化设施的管理，设计制作符合管理要求，吸引眼球，引人深思，有知识内涵的文化设施，营造人人参与管理，人人学技术的现代化制造型企业的良好氛围。七是时常七个反思：一是时常反思自己的思路是否跟得上公司董事会。二是时常反思自己的心态是否积极阳光。三是时常反思自己的能力是否符合岗位要求。四是时常反思自己的工作是否达到预期目标。五是时常反思自己的付出是否配得上所得。六是时常反思自己的言行是否保持一致。七是时常反思自己的成绩是否可以保持下去。第二部分部门组织机构图正部级副部级职员工作职责部长副部长企业文化专员1.落实企业文化实施、推广和维护工作2.公司日常文化宣传，包括网站、文化宣传设施3.为其他部门提供文化支持与服务企业文化专员1.组织公司宣传和文化活动，摄影摄像相关工作企业文化专员1.文化宣传资料、图片的收集、整理、存档与提供2.部门综合事务管理主编企业文化专员1.内刊素材的组织、编排、校对、修改与对接印刷，内刊定版后上传网站第三部分关键业务流程及关键点说明关键业务流程控制清单部门：企业文化部四川明星电缆股份有限公司版本号最近修改时间序号流程类别流程名称12345OAOA公司内刊编审流程1.01.02012-092012-09...备注公司网站信息更新流程1.0OA2012-09后附流程图流程编号后附流程图后附流程图文化设施巡检流程流程编号流程名称责任部门版本号部门节点V1.0适用范围适用于股份公司《明星电缆》报组稿、编审行政副总经理各部门董事长ABDE14325流程类别OA公司内刊编审流程股份公司企业文化部各部门通讯员企业文化部记者站结束F公司领导组稿、编辑、排版一次审改每月18日前每月30日前二次审改总经理三次审改审定修改确认后开始67发放修改确认后5日内89C关键点关键点价值工作要求（时间、质量、成本）负责岗位关键点：指影响流程价值和运行的“瓶颈”环节关键节点说明组稿、编辑、排版企业文化部部长、主编、企业文化专员一、企业文化部部长负责内刊组稿版的审改，对接广告公司对报纸进行设计。。二、主编负责对稿件进行统筹，每月23日形成组稿版。三、企业文化专员每月20日前完成对所负责版面稿件组织和审改。B3审定主编一、主编负责对董事长修改意见组织修改。二、主编发起并跟踪复审程序：董事长批示→行政副总→总编、主编→行政副总→董事长审定。F7发放企业文化专员一、报纸定版后，电子版通过OA发给各营销片区销售人员，纸质版发放（邮寄）至公司员工二、纸质版通过邮寄方式发到各营销片区，部分打码后交至公司销售部发放给客户。B8流程编号流程名称责任部门版本号部门节点V1.0适用范围公司网站信息更新流程关键节点说明公司新闻发言人企业文化部AB14325流程类别OA固定公司网站信息更新流程股份公司企业文化部各部门发起部门结束D开始C审核发布总经理审定67说明：本流程结束后，流程发起人将接收表单，对企业文化部更新时间和内容进行确认和评价。关键点关键点价值工作要求（时间、质量、成本）负责岗位关键点：指影响流程价值和运行的“瓶颈”环节关键节点说明D4发布企业文化部副部长、企业文化专员一、企业文化部副部长知悉最新更新信息，并监督相关信息及时更新。二、负责网站信息更新的企业文化专员要按照表单要求和领导审批内容在4小时内更新上网。A1各部门企业文化专员企业文化专员负责跟踪各部门对公司重大信息在48小时内通过OA系统提交《网站信息发布表》，提交企业文化部安排发布流程编号流程名称责任部门版本号部门节点V1.0适用范围股份公司、安徽明星、各营销片区行政副总经理企业文化部AB14325流程类别OA文化设施巡检流程股份公司企业文化部定期巡查巡查组结束D开始C巡查报告总经理审定67审核整改金额低于1000元金额大于1000元关键点关键点价值工作要求（时间、质量、成本）负责岗位关键点：指影响流程价值和运行的“瓶颈”环节关键节点说明A2巡查报告企业文化专员一、建立公司文化设施档案，对每周巡检资料进行记录、处理、整理、归档；二、公司文化设施需要维修时，及时报上级领导，并通知相关部门；根据上级领导指示实施处理，督导相关部门实施处理，并做好跟催落实。B3审核企业文化专员需要维修的文化设施，属于小范围维修的（维修或制作费用在1000元以内），报公司分管领导审批即可；属于大、中范围维修的（维修或制作费用在1000元以上），应及时编写维修方案，并联系合作广告公司提供维修或制作费用清单，向分管领导和总经理提出报告与建议，根据领导决定，组织维修或制作。A1定期巡查企业文化专员对公司文化设施每周一进行一次例行巡检，周二至周五进行不定时巡检。第四部分部门岗位工作标准副部长（企业文化）岗位→职责描述：具体负责部门内部各项管理活动，协助部门长完成公司企业文化体系和企业形象识别系统的建立，组织各项文化娱乐活动，组织厂刊的出版、发行。→职责标准：一、工作流程及关键点说明：商议▲企业文化宣导员内容拟定▲部门长和副部长审核▲行政副总经理审定▲企业文化建设领导小组企业文化建设的管理文件更新流程企业文化建设的管理文件更新流程：随着公司发展壮大，关于企业文化建设的职责二：具体负责组织部门研究讨论公司企业文化建设的管理文件、制度、企业文化发展规划以及提炼企业理念，组织实施并进行人员分工1.协助部门长组织制定公司企业文化建设的管理文件和制度，上报审批2.组织制订企业文化建设短期工作目标并组织实施3.根据公司的战略目标和战略计划的改变，定期对企业文化建设方案及其实施计划进行修订4.组织和指导公司企业文化宣导员队伍的相关工作职责一：组织实施工作计划并进行监督考核1.根据部门年度、季度、月份工作计划、工作目标组织部门内部人员提交和监督实施个人计划2.组织实施本部门的工作计划，实现工作目标规划也应根据公司发展不同阶段的实际需求进行修改，进而形成新的管理文件。（一）商议：利用企业文化宣导员座谈会议等形式对企业文化建设相关内容进行研究和分析。（二）内容拟定：由部门长和副部长对企业文化建设的管理文件内容进行拟定。（三）审核：管理文件更新内容需报行政副总经理审批。（四）审定：管理文件报企业文化建设领导小组成员进行审定。职责五：组织企业形象识别系统的设计策划与内外宣传工作1.负责组织公司网站相关内容的更新，呈报部门长审阅2.负责指导企业文化宣导员队伍的工作3.协助部门长策划大型的公关宣传活动，树立公司的良好企业形象4.协助部门长完成公司宣传片的文字统筹及策划5.为公司对外会议的宣传交流做好准备工作6.协助部门长进行企业视觉识别系统相关的形象墙、前台、宾客相册、名片、信封、便函、手提袋、标书袋等设计和制作职责三：落实企业文化实施、推广和维护工作，对部门人员进行分工1.协助部门长按照公司企业文化发展规划的要求制定实施细则2.拟订企业文化建设方案并负责安排实施3.负责信息的收集整理工作，监督公司历史档案资料库涉及公司成长过程中重大事件、关键4.跟踪企业文化建设相关项目进度，指导相关人员准确实施方案5.总结部门在企