班组管理制度-现场信号

1目录一交接班制度............................................................................................2二工区日工作制度....................................................................................3三工区生产会议制度................................................................................6四工区劳动安全管理制度.........................................................................7五工区设备质量管理制度.........................................................................8六工区学习制度........................................................................................9七工区职场环境管理制度........................................................................10八工区材料管理制度...............................................................................11九民主管理制度.......................................................................................12十工区考核制度.......................................................................................132一工区交接班制度一、接班准备1．接班人员必须提前到达岗位，在接班前按规定着装完毕，准备好个人工具，做好上岗准备。2．接班前要认真了解设备运用、生产情况。二、交班准备1．交班人员必须在交班前完成各项准备工作。2．交班人员在交班前必须将工具、仪表、备品备件和有关资料按规定位置摆放整齐。3．交班人员在交班前必须完成职场卫生清扫。4．交班人员在交班前必须完成设备巡视检查工作。三、交接班内容1．交班人员汇报：1）设备运用、设备故障情况；2）工具仪表及备品备件情况；3）上级通知要求传达落实情况；4）外单位需要配合作业情况；5）待处理工作情况。2．接班人员对工具、仪表、职场卫生进行验收。四、交接班管理1．交接班人员要填写《值班日记》；2．交接班地点为工区，交接班必须在班前会前交接完毕。3．对不能按时接班人员（请假串班等）要提前经工长同意，接班人员未完成交接不允许擅自离开工作岗位。4．工长参加每日交接班。工长不在时由副工长代替。遇双休日、节假日工长（或副工长）不能参加交接班时由交班人向工长电话汇报交班内容。3二工区日工作制度一、班前准备工作制度1．了解设备运用情况。工长到岗后要了解设备运用状况，对存在的问题做到心中有数。2.掌握职工思想动态。职工上班后工长要观察和了解职工的精神状态，对情绪低落、精神疲倦的职工不准安排上道作业。3．清楚工务作业项目。落实与工务工区的早沟通制度，根据工务部门作业情况安排胜任人员配合。4．准备作业组织安排。工长要根据当日工作内容，在《工作日志》内写清作业组织安排。二、班前会议工作制度1．班前会议每日必开。每日工作前必须召开班前会进行布置，不参加班前会的职工不准到现场作业。2．工长必须亲自组织。班前会由工长（工长不在可委托副工长）组织。3．传达落实上级要求。班前会要传达段、车间的有关通知通报。4．明确六项工作重点。班前会要布置当日具体作业，做到作业内容明确、作业分工明确、作业标准明确、作业防护明确、天窗时间明确、影响范围明确。5．组织开展技术学习。班前会要结合当日工作实际，有针对性学习有关标准、制度。6．抓好班前安全预想。结合实际工作提示提醒人身安全和行车安全的注意事项。7．工具仪表准备充分。班前会要进行工具材料及通讯工具准备。安排专人检查工具仪表、通讯工具，准备使用材料，防止遗漏影响作业。4三、班中作业互控制度，严格执行“三方控”制度。1．监台防护同步上岗。作业人员出场前，室内驻站联络员必须上岗监台。2．出场作业集中行走。现场作业必须同去同回，防护员在前，作业组织者在后，列队行走。3．打开设备必须联系。上道作业前和动设备前必须和室内驻站联络员联系。4．防护位置现场确认。现场防护员站立位置必须由作业负责人确认。5．特性调整工长组织。设备机械特性和电气特性调整必须在工长（工长不在有副工长）亲自组织下进行。6．作业完了检查试验。作业完了必须进行双人检查、复核、试验。7．作业结束提示提醒。室内驻站联络员在作业结束时必须做好提示、提醒，确保检修后设备的可靠运用。8．加封加锁专人检查。作业结束后的加封加锁、工具仪表等必须明确专人检查和收回。9．人员不回监台不撤。作业人员不回到工区，室内驻站联络员不准撤离。四、班后总结考核制度1.总结当日工作问题。对职工当日作业过程中发现的问题进行汇总，并提出整改要求和防范措施，解决不了的上报车间。2.点评职工作业质量。工长对职工当日作业中在落实标准、作业行为情况进行点评，指出存在问题。3.汇总工作完成情况。对当日生产任务完成质量、计划进度情况进行总结，为下次作业做好准备。54.考核工作存在问题。对发现的典型问题落实责任，进行考核，对职工作业暴露出的倾向性问题进行重点考核。5.了解工区次日作业。每日下班前，工班长要与工务工长进行沟通，遇有作业安排人员进行配合。6.布置应急处理事项。工班长下班时，要向值班人员交代清楚后设备问题控制注意事项。明确应急故障处理的联系方式、联系人员，组织对应急包的工具仪表进行检查。五、动态问题掌控制度1.微机监测浏览发现问题。有微机监测的站，坚持早、中、晚三次浏览，早上必须是工班长亲自浏览。2.日常测试分析发现问题。工长日常要检查和考核测试工作，对职工测试发现及时组织处理或上报。3.日常板动道岔发现问题。针对日常掌握的道岔结合部问题，工班长要组织对道岔每日搬动一次，观察动态变化，及时发现问题。4.雨后设备检查发现问题。每次雷雨过后要对电缆绝缘、整流器材、轨道残压进行测试，对防雷元件、易进水设备进行检查。5.重点设备盯控发现问题。对日常巡检和车间月度联检发现的结合部问题，及时会同责任单位整改，在未整改前采取适应性调整和监控措施。6三工区生产会议制度1.工区在每月车间召开安全生产会议3日内召开安全生产会议。2.工区生产会议由工长主持，工区全员参加，并将会议记录记在《工作日志》中月度安全生产工作总结栏内。3.车间派专职以上干部参加班组生产工作会议，针对车间管内上月安全生产中存在的安全风险问题及倾向性问题，对工区本月工作提出具体要求。4.工区月度生产工作会议内容：1）总结上月工区安全情况和生产任务完成情况，分析存在问题，制定有针对性的整改措施。2）总结上月职教工作完成情况，布置本月职教工作重点内容。3)传达段、车间月度安全生产会议精神，提出落实要求。传达近期典型事故、故障通报，结合工区实际工作存在的问题，举一反三，从中吸取教训。4)对段、车间下达的阶段性重点工作，结合工区实际，共同研究如何抓好落实。5)针对本工区维修工作计划表的工作项目，明确具体人员分工，提出落实标准，制定可操作性控制措施。6)结合车间本月安全风险控制措施，针对本月工区重点工作、季节性故障防范等研判工区风险，制定有效的风险控制措施内容。7)对工区和职工等级进行公示。7四工区劳动安全管理制度1.作业前，由工长结合当日工作项目组织开展班前安全预想，明确室内外防护人员，明确人员分工，并在工作日志中做好记录。2.工长要注意观察作业人员精神状态，询问作业人员是否存在身体不适和思想负担，发现问题停止其工作，并了解情况，主动做好排解工作。3.室内监台和室外作业防护人员必须具备防护员资格。4.作业前必须明确室内、室外安全防护联络方式，试验通信工具状态良好。5.现场作业必须穿规定的劳动保护服装，作业前对防护用具和工具材料由安全员（本人）认真检查。6.作业人员必须按照上下班路线图、故障处理路线图和巡检路线图行走。7.现场作业必须做到同去同回，上下工必须列队行走，防护员和负责人一前一后防护，禁止打闹闲谈、在线路上接打手机。8.每月由工长对劳动安全工作进行总结，指出作业过程中劳动安全方面存在的问题，对违章职工按规定考核。9.“三新”人员未经培训、考试合格，不准上岗单独作业。10.工区要将人身安全教育培训内容纳入到工区每月的技术学习中，每月学习计划中，要有人身安全教育培训内容和考题。11.工长每月要对工具（包括防护用具）进行一次检查，确保状态良好，在工作日志“特殊记事栏”内做好记录。12.工区每月结合具体确定人身伤害的具体风险点，并制定有效的风险控制措施。8五工区设备质量管理制度1.必须严格执行《信号维修工作计划表》的检修周期，在表中规定的月份内，及时完成计划中各项设备维修工作。2.按照《月份信号检修及重点工作进度表》中的转辙机检修，开盖检查的计划及重点工作计划，按时完成维修工作。因为特殊原因没有完成的维修任务，转入下月工作计划。3.必须按照《维规》标准检修设备，执行《信号设备检修作业标准》和巡检有关规定，杜绝漏检失修。4.工长必须对工区每个成员维护的设备进行跟表考核，职工对个人分包的设备质量负责，设备质量符合《维规》标准。5.对各级检查发现的设备问题，由工长组织工区成员克服，一时克服不了的，要采取措施并向上级汇报，纳入问题库管理。6.在工区每月生产例会上，针对各级检查发现的设备问题和本车间、工区存在的倾向性问题进行分析，查找原因，制定控制措施，并对维修责任人进行考核，做好考核记录。7.对施工新安装和“天窗修”作业后的设备，工长要组织工区人员对设备按标准进行质量复查。8.按照规定周期，使用符合标准的仪器、仪表、测试工具（微机监测）对管辖设备进行测试，发现问题及时分析、查找原因。9.设备质量纳入工区、个人日常考核，包括春检、秋鉴检查发现的设备质量问题。9六工区学习制度1.依据电务段职工日常技术业务学习考核办法，以及思想政治工作要求，制定工区学习制度。2.工区日常学习由工长组织，并将每月的技术业务学习时间、人数、内容等记录在《工作日志》中。3.工长按照车间下达的学习计划，开展“班前学习、实做演练和集中学习”培训工作。要结合当天作业项目对职工进行提问讲解，针对本月重点工作进行实作演练，结合具体故障学习正确处理方法。并将学习情况记录在《技术学习笔记》集中学习和实做演练栏内，将职工培训问题记录在《工作日记》班后总结栏内，并纳入对职工考核。4.工长每月要提出本工区职工技能薄弱点，并组织好工区人员参加车间安排的骨干授课，对工区人员参加学习情况和学习质量进行考核，并将学习情况记录在《工作日记》内。5.工区集中技术业务学习，可根据工作实际情况灵活安排，可串不可占，每月累计技术业务学习时间不得少于8小时。6.工长每月要结合实际工作，抽考、检查、检验职工的学习效果。7.职工技术业务学习笔记本放在工区集中保管（也可按站保管），按照学习计划认真做好学习笔记，字迹要工整，内容要完整、准确。工长负责每月检查一次职工个人学习笔记，对职工技术业务笔记检查情况纳入个人当月考核。8.每月必须有两次工区集中的政治理论学习，每次学习时间不少于2个小时。由工长组织，并将学习笔记内容记录在政治学习笔记内。10七工区职场环境管理制度1.工区室内外要保持环境卫生整洁，不留死角，桌面、地面、各卷柜内外外干净整齐无灰尘。门窗完整干净，门牌或标志清晰，窗台干净，值