第5章 项目进度管理表格

第五章项目进度管理表格表5-1项目完成情况报表填报单位：年月工程承包额自行承包万元合同总额万元结算价值万元工程量码头工程吨位(t)泊位(t)长度(延长米)公路工程面积（m2）长度(km)桥梁工程座长度(延长米)自年初至报告期累计完成总承包产值（万元）分包产值自行完成施工产值合计开工、竣工日期竣工开工施工单位名称或工程项目名称序号表5-2工程项目施工作业总进度计划表编报单位：年月日施工作业进度备注年年年计划数量、金额产值(万元)单价(万元)工程量合同数量、金额合同价(万元)工程量计量单位工程项目及分部分项工程名称编号表5-3施工组织设计审报表承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：现报上工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。附件：1.施工进度计划、CPM网络图/条形图。2.详细施工方法、顺序、时间。3.材料、设备、人员进场计划、资源的安排。4.资金流动计划。5.项目管理组织设置及人员分工。6.施工安排和方法总说明。7.质量控制方法、手段。8.重点工程施工措施。9.质量保证体系。承包人：年月日总监代表审查意见：□同意□修改后再报□不同意总监代表：年月日总监助理意见：□同意□修改后再报□不同意总监助理确认：年月日总监审定意见：□同意□修改后再报□不同意总监：年月日备注：关键控制性工程由总监批准，一般工程由总监代表审批。注共份，承包人报送总监代表和总监各份，份返回，承包人存档。表5-4开发计划进度表项目名称：备注批准人/日期：审核人/日期：制表人：实际完成日计划完成日督导者负责人工作项目序号表5-5项目月计划表自年月日起至年月日编制日期：年月日备注批准人/日期：审核人/日期：制表人：完工日期/数量项目单位生产量单位型号/规格品名序号说明工作内容日期项目预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩表5-7工作计划管理表工作计划名称部门主题目标人员组别领导者协助者（助理）行动计划步骤日程表（记载进展状况）完成率（%）开始□月□日中程目标□月□日修正目标□月□日延长□月□日完成□月□日成果检测预算：修正预算：结算：表5-8预算作业进度表年月日项次作业项目责任部门完成期限经营策略质量方针、目标预算科目及当年(月)费用明细业务计划1.当年（月份）计划2.次两年（年度）计划各部门年度计划展开共同费用分摊基准预算编制1.费用计划表2.设备投资计划表3.模具购入计划表4.人员计划表年度计划汇总完毕年度计划、修订、汇总备注主管：制表人：表5-9复工申请表承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：签于第号“工程暂停指令”所指工程的停工因素已经消除，特报请批准复工。附件：具备复工条件的情况说明承包人：年月日总监代表意见：□具备复工条件□不具备复工条件□满足上述意见提出的条件后再报总监代表：年月日□具备复工条件□不具备复工条件□满足上述意见提出的条件后再报总监助理：年月日□具备复工条件□不具备复工条件□满足上述意见提出的条件后再报总监：年月日备注：1.本表用于暂停工程的复工申请。2.申请批准后，再根据总监签发的“复工指令”执行。注共份，承包人报送总监代表和总监各份，份返回承包人存档。表5-10缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号致（承包人）：兹证明根据合同规定于年月日完成了工程最终验收（“移交证书”第号）的工程，已按照所有合同条款、变更指令及补充条款的要求完成了缺陷责任的修补、养护工作。附件：总监代表：年月日总监意见：总监：年月日注共份，总监份，总监代表份，下发承包人份。表5-11复工指令承包单位合同号监理单位编号致（承包人）：鉴于第号“工程暂停指令”所述工程的工程暂停因素已消除，请你于年月日起对工程恢复施工。根据造成工程暂停的原因和合同规定的责任：□于此日起开始计算你的工期，直到后面的暂停或完工。□合同工期不变，由指令变更的工期延长除外。附件：第号复工申请备注：总监代表：年月日总监助理：年月日总监：年月日承包人签收：承包人：年月日注共份，总监份，总监代表份，下发承包人份。表5-12项目进度跟踪表项目名称：年月日备注制表人：计划量/实际量日期日期交期日期日期日期数量日期日期日期日期品名/型号日期日期日期日期项目单位合同号表5-13工程检查表年月日项目名称：报告时间：自到评审目标：绩效满足目标□低于目标□高于目标□预算满足目标□超支□剩余□进度计划满足目标□滞后□超前□总的来说，项目成功吗？是□不是□若不成功，是由哪些因素造成的？哪些工作确实做得很好？哪些工作本应做得更好？对项目的未来有何建议？如果你再做一次，会有哪些不同？你学到了哪些经验可以用于未来的项目？备注：一、项目进展情况报告书项目名称：业主单位：建设地点：承包单位：项目合同编号：项目经理：文件、报告编号：日期：发送：1．项目概况项目名称：建设地点：合同计价类型：合同范围：合同生效日期：合同目标日期：业主：业主代表：工程公司：项目经理：专利商：专利商代表：2．项目进展情况（1）项目执行效果测量数据：（2）设计进展情况（进度、费用、质量）：（3）采购进展情况（进度、费用、质量）：（4）施工进展情况（进度、费用、质量）：（5）开车及考核进展情况（进度、费用、质量）：（6）财务收、支情况：（7）其他合同执行情况：3．实施过程中存在的问题（1）设计：（2）采购：（3）施工：（4）开车及考核：（5）财务控制：（6）其他：4．对问题的处理意见（1）项目组采取的措施：（2）提请公司有关部门解决的问题：（3）提请业主解决的问题：二、申请工程施工开工报告项目名称：业主单位：建设地点：承包单位：项目合同编号：项目经理：文件报告编号：日期：发送：1.工程概况（1）工程项目名称：（2）工程项目地点：（3）产品品种：（4）建设规模：（5）业主、工程公司及施工分包单位①业主名称：项目负责人：联络方式：②工程公司名称：项目经理：联络方式：③施工分包单位名称：施工负责人：联络方式：2.申请施工开工依据（1）批注的计划任务书或可行性研究报告。（2）批准（确认）的基础工程设计或初步设计。（3）工程总承包合同。（4）施工分包合同。3.工程内容（1）工程项目总表（表5-14）表5-14工程项目总表编号装置项目建设工区或单项工程土建工作安装工作备注（2）工程量总表（表5-15）表5-15工程量总表编号装置项目建设工区或单项工程建筑面积（m2）设备（台）管道（m）电气、仪表（台件）备注4.工程进度安排（1）项目总进度计划表。（2）装置施工进度计划表。（3）申请施工开工工程总表。5．施工开工具备的条件（1）具有获批准的计划任务书或可行性研究报告、环境影响预评价报告和基础工程设计或初步设计（批准日期及文号）。（2）已建立项目现场管理机构，确定了项目现场负责人；各单位建立了相应的项目现场管理制度。（3）申请开工的工程，有齐备的施工图，并进行了设计交底和综合会审。（4）重大的施工方案已经批准，施工机具及材料已经落实，设备、散装材料已按计划作了安排或订货。①重大施工方案一览表。②施工机具明细表。③设备、散装材料明细表。（5）具有获批准的施工组织总体设计和各承包工程的施工组织设计。包括：①施工部署及主要工程的施工方案和各种技术组织措施。②各种资源供应计划汇总表。③施工总平面图。（6）建立了施工总平面图管理机构，对施工总图做了规划和划分，并明确了总图管理原则。（7）建成了施工道路、供水管线、供电、通信、堆场、仓库等施工临时设施，能满足开工工程的施工需要。（8）施工力量已落实，主要单项工程的施工预算已经编制，施工生产和生活设施已安排。（9）建立了质量检查机构，开工工程的标准、规范已收集齐备，建立了质量检验制度。（10）开工工程已编制了施工详细计划。（11）开工工程土地已征妥，土地平整完毕，已办理了建筑施工执照。（12）开工工程及其影响范围内的地基处理达到了设计要求，并经验收和质检部门鉴定合格。6．有待解决的问题以及措施意见（1）需业主准备或解决的问题。（2）需地方有关部门准备或解决的问题。附表1项目总进度计划（略）附表2装置施工进度计划（略）附表3项目现成管理机构及负责人名单（略）附表4重大施工方案一览表（略）附表5施工机具明细表（略）附表6设备、散装材料明细表（略）附表7施工组织设计（略）附表8施工人力安排一览表（略）三、项目完工报告项目名称：编制：日期：项目合同编号：审核：日期：报告编号：批准：日期：发送：1．项目概述及执行效果（1）项目概况。项目名称：建设规模：建设性质：产品方案：厂址概况：（2）合同范围。承包工程组成：界区范围、衔接部位及与有关单位的分工：承包工作概览见表5-16。表5-16承包工作概览序号工作内容包括不包括备注序号工作内容包括不包括备注1专利及专有技术5采购2工艺设计6施工3基础工程设计7开车指导服务4详细工程设计8其他（3）合同计价类型。（4）支付条款。（5）批准的控制估算指标。专利及专有技术费用：设计费用：设备、散装材料费用：施工费用：开车指导服务费用：其他费用：（6）计划项目建设总进度（表5-17）。表5-17计划项目建设总进度工作阶段时间3691215182124273033363942工艺设计———基础工程设计——————————————详细工程设计——————————————————采购——————————————施工———————————开车————————————（7）项目执行效果①项目进展情况分别列出项目、装置和设计、采购、施工执行效果数据表和进展曲线。②完成主要工程量及工作量工艺设计及工程设计图纸、文字数量及人工时消耗:设备品种、规格、型号、数量:散装材料品种、规格、数量：建筑安装工程量（厂区面积、土石方量、通路、建筑面积、建筑体积、设备安装台、管道安装长度、电气、仪表安装台/件）；施工高峰人数、施工人工时消耗：公司各部门管理人工时消耗：③业主评价2．费用控制（1）费用一览表（表5-18）。表5-18费用一览表项目编码费用内容控制计算批准业主变更实际费用盈亏值备注组码记账码H1公司本部设计人员工资E2化工工艺设计E1E3H2公司本部设计人员非工资H3公司本部管理人员工资M1项目控制M2设计管理M3……H4公司本部管理人员非工资D1直接材料（设备）费用项目编码费用内容控制计算批准业主变更实际费用盈亏值备注组码记账码C工业炉B换热器F压力容器J容器内件D贮罐E机泵……D2（直接材料）（散装材料）费用A场地设备、道路及混凝土工程K建筑物及构筑物H钢结构及金属材料O仪表设备及材料N电气设备及材料M管道……D3直接材料相关费用A未分摊的材料升值B销售和使用情况……D4施工劳力费用A土建Q设备安装M管道安装N电气安装……S2施工辅助费用S3施工管理人员工资S4施工管理人员非工资T1开车人员工资T2开车人员非工资O1其他费用A代理人费L专利费……项目费用合计（2）费用控制成功经验总结。①总部费用：②采购费用：③施工费用：④其他费用：续表（3）费用控制存在的问题及原因分析。①总部费用：②采购费用：③施工费用：④其他费用：3．进度情况表(表5-19)表5-19进度情况表编码工作内容开始日期完成日期备注计划实际计划实际1．设计（1）工艺设计（2）基础工程设计（3）详细工程设计2．采购（1）一般设备（2）关键设备（3）管道（4）仪表（5）电气3．施工（1）场地设备（2）土建（3）管道安装（4）设备安装……4．试车（1）进度控制成功经验总结。①设计：②采购：③施工：（2）进度控制存在的问题及原因分析。①设计：②采购：③施工：4．质量控制（1）质量情况。①设计评审意见：②设备、散装材料评审意见；③工程质量评审意见：④保证指标考核情况（表5-20）。表5-20保证指标考核情况保证指标保证值实际值备注生产能力产品质量消耗定额模拟成本（2）质量控制成功经验总结。①设计：②采购：③施工：（3）质量控制存在的问题及原因分析。①设计：②采购：③施工：5.人工时控制。（1）人工时情况(表5-21)表5-21人工时情况编码工作内容计划实际备注①设计人工时E1工艺E