人事行政部年终总结和计划

年度述职报告部门：人力资源部时间：2018/02/12报告人：xxx回顾过去的一年，人力资源部在公司领导和各部门的鼎力支持与配合下，取得了一定的成绩，但也有不足之处需要不断改进。对于收获，我们要总结归纳并继续发扬；对于不足，我们要汲取经验并持续改进；争取在新的一年里继续努力，再创佳绩！回顾一人力资源板块招聘与配置培训与开发薪酬福利劳动关系绩效管理工伤情况48%12%5%9%26%2017年度各招聘渠道汇总前程无忧58同城微信群朋友圈管委会员工介绍厂门招聘启事1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月招聘计划1873514303216实招人数1574513302216完成率100.00%62.50%100.00%133.33%100.00%92.86%100.00%100.00%66.67%100.00%100.00%100.00%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%140.00%0246810121416人数（单位：人）2017年度招聘计划完成情况合计534996.28%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月筛选简历人数864860167914013047532033面试人数1526228274013019321617录用人数1574512402216020406080100120140160人数单位：人2017年度招聘明细合计59523549截止至2017年12月31日，在职员工总数为217人，对比2016年底的220人，减少4人，比去年同期减少1.82%。941717895578481701020304050607080902016年＆2017年各部门人员分布94人123人43%57%在职员工性别结构男女男女博士研究生本科大专高中（职高）初中（中专）小学人数228141813142020406080100120140人数（单位：人）2017年度员工学历结构35岁以下23%36-4014%41-4521%46-5021%51-548%55岁以上13%2017年度员工年龄结构1年以下1-3年3-5年5-8年8-10年10年以上人数32323130187401020304050607080人数（单位：人）2017年度员工工龄结构高层管理人员中层管理人员车间管理人员一般行管人员后勤服务人员班组长一线操作工人数795451311126020406080100120140人数（单位：人）2017年度员工职级结构图培训与开发薪酬福利123456789101112单位费用129123.5129222126337.6128471.1128471152186.5133704.7138775.9138027.9133481.8137849.5139296.4个人费用4718947222.8446179.2446963.4846963.485656848779.5950598.0650328.3748687.4450253.2550771.99020000400006000080000100000120000140000160000缴费金额：元2017年度社保缴费情况合计1614948590504.72017.05月起缴费基数及比例缴费基数基本养老基本医疗（2874）生育险（2874）失业险（2874）工伤险（2874）大病医疗（2874）单位缴纳部分个人缴纳部分单位（缴费比例0.19）个人（缴费比例0.08）单位（缴费比例0.065）个人（缴费比例0.02）单位（缴费比例0.006）个人不缴纳单位（缴费比例0.006）个人（缴费比例0.04）单位（缴费比例0.00504）个人不缴纳单位（缴费比例0.01）个人不缴纳2017383.23161.36186.8157.4817.24017.2411.5014.48028.740647.75230.342451465.69196.08186.8157.4817.24017.2411.5014.48028.740730.21265.062874546.06229.92186.8157.4817.24017.2411.5014.48028.740810.58298.904790910.1383.2323.0599.423.95028.7419.1624.14047.901357.88501.76备注：1、2017年5月起，缴费基数及比例如上；2、除基本养老按第一栏缴费基数执行外，其余项缴费基数若≤2874，按2874执行；若2784，则就高原则执行；3、5月较4月差异所在未失业险单位缴费比例由0.005调整为0.006，人均差额为2.87元。2017年意外保险投保情况月份新增续保总人数投保费用公司承担费用个人承担费用1月0000002月4488004004003月235373700185018504月5166003003005月3144002002006月1511616008008007月1122001001008月1788004004009月27990045045010月15660030030011月24660030030012月69151500750750合计427511711700585058502017年会157068.2春游费59713端午节福利14330.4三八节福利12000中秋节福利23340员工生日会22202特殊岗位体检1970重庆高温补助10000合计300624劳动关系合同类别新签人数续签人数2018年需续签人数劳动合同462410劳务合同388合计4932182017年度合同签订情况1、合同签订情况：217人，签订率为100%；2、2018年将达退休年龄的总人数为4人；3、2017年劳动投诉（纠纷）0起。绩效考核工伤情况姓名岗位受伤时间受伤情况医疗费用xxxxxxxxx左手食指轻伤xxxxxxxxx左手小指骨折xxxxxxxxx右手中指、无名指合计建议：加强安全教育、岗位实操培训的同时：1、上下午上班中途集体休息15分钟，可考虑做简单的运动，如工间操等，起到缓解长时间工作的疲劳，也可通过简单的锻炼预防颈椎、腰椎疾病。2、改善现有设备，提高自动化功能，一方面可以降低安全系数，另一方面也可直接降低人工成本。2017年度工伤情况安全标准化资证管理行政板块职业卫生管理IATF16949体系会务及外联工作公司资证台账序号证照名称办理机构有效期限下次换证或续展时间下次年审时间换证或年度审核日常监测证书原件保管人1234567891011完善了公司档案（资证）管理制度，建立管理台账，清晰标注年审或换证时间，以及证件保管人员，避免遗失或遗漏年检、换证等。资证管理商标档案序号商标注册证注册人注册地址注册类别注册号下次续展时间办理机构联系方式证书原件保管人123公司域名证书序号域名证书级别域名注册人注册时间到期时间管理机构联系电话联系人证书原件保管人1公司无形资产序号名称专利类型专利权人专利号取得方式申请日授权日有效期年费续费基本情况下次年费续费时间证书原件保管人公司知识产权安全标准化申请三级安全标准化验收安全标准化系统申报软、硬件资料准备区安监局现场审核咨询老师现场辅导按照安全标准化验收准则完善现场设施按照安全标准化验收准则完善软件资料完成现场审核，待发证市安全验收专家现场审核，一次性通过2017.012017.032017.03-042017.052017.06-102017.03-042017.06-112017.06-112017.112017.06-11IATF16949体系配合品质部，组织全员学习IATF16949新版标准体系宣贯配合品质部，完成公司内审、管理评审工作内审、管理评审完成现场审核，并取得证书（证书已存档）现场审核为完善IATF16949体系，以及2018年的年审，品质部需计划：1、现有实验室人员须检验员资格证书；2、公司内部须有2个或以上IATF16949内审员。会务及外联工作•；•安全标准化评审专家；•市长质量奖评审专家等。•律师事务所；•券商；•咨询公司等。•政府；政府类机关单位视察客户二方审核、考察第三方审核合作伙伴到访食堂管理安保管理保洁管理宿舍管理车辆管理基础设施管理后勤板块序号品名金额备注12342017年度食堂管理2017年度安保管理区域人员年龄作息时间备注隐患：1、。2017年度保洁管理现有保洁1人，负责老厂行政办公区域、车间卫生间、车间外厂区通道的打扫；目前保洁工作不如人意，因此将在2018年采取相应措施（已制订检查表，每日监督检查）加强管理，持续改进。2017年度保洁管理2017年度宿舍管理区域人数人员情况备注老厂宿舍新厂宿舍信用社宿舍外租房合计2017年度员工宿舍情况车辆保险费用维修费通行费油费其它奥迪沃尔沃别克福克斯金杯解放小计合计2017年度车辆费用项目管理2017年度获得政府资金情况序号项目名称合作公司状况1成都市名优产品目录自主已取得证书2成都市科技成果登记证已取得证书3四川省科技成果登记证已取得证书4首台套国富已取得证书5678910112017年度获得证书以及认定情况序号项目名称目的状况123452017年度政府奖励资金平台入库情况序号项目名称目的合作公司状况1234567892017年度已申报待跟踪项目2017年度工作中的不足1、培训工作落实较欠缺，未严格按照培训计划执行，特别是在生产旺季时；2、员工文体活动除春游外，未做任何安排；3、绩效考核不够深入；4、后勤保障（清洁卫生、食堂及菜园子管理）还需进一步加强。赢战2018人力资源规划报告根据公司的业务发展规划和长远和长远发展战略，确立人力资源管理的长远目标。目标：建立先进理念的人力资源管理体系。要点目标规划人性化管理思想无论职务、岗位，所有员工都是重要的人力资源，并在多维度、多层次、公平、透明、可衡量的评价体系上建立配套激励机制及灵活有吸引力的福利体系。激励与评价互为正向作用，使评价成为价值贡献与能力提升成果的展示与荣耀。评价（多层次、多视角、内涵丰富的评价体系）：能力评价、项目评价、成长评价、领导力评价、贡献评价、亲和力评价等多方面、多渠道，使大部分员工都能找到自身的价值认可，激发正向的提升动力。激励（多维度的激励体系）：与多层次和视角的评价系统向呼应，奖金、福利、荣誉、晋升机会、工作挑战、口头表扬、书面鼓励等多维度的激励体系，全方位满足员工被认可的需求。要点目标规划创新的工作思维和发展空间倾听员工的想法，鼓励勇于发表意见、大胆尝试和创新，对突破常规机制能够脱颖而出的人才，委以重任，提供广阔的发展空间。选拔晋升机制建设，在培训、培养与工作实际中建立晋升（专业与管理）通道学习型工作团队实行知识管理，提倡每位员工具备持续学习的能力，保持快速、经常地学习，确保每位员工具有适应环境的应变能力，积极构建进取、合作、奋斗的学习型团队。求助、互助等多种需求的共享平台。员工自我培训平台公司信息共享平台配套的学习激励机制建设要点目标规划动态的管理机制使员工发展实现一专多能或全能发展，保持员工工作激情、新鲜感和挑战性，给每位员工提供充分实现自我价值的空间。虚拟团队的工作模式，淡化部门界限,打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，建立虚拟团队工作模式，帮助员工有机会做自己擅长做的事员工与企业共同成长视人才为公司可持续发展的核心竞争力，将员工个人职业规划和公司发展相结合，开发潜在人力资源，制定多角度、多元化培训结构，通过员工的成长实现公司的发展。公司发展规划与个人职业规划的结合人力资源潜质开发要点目标规划快乐的工作态度重视企业文化管理，建立健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式。强调开放、合作、激情、快乐的工作态度，快乐工作、快乐生活。关注员工工作和生活，为员工提供咨询和支持平台促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐快乐投入工作计划序号影响因素管理要素措施方案1良好的管理人力资源管理提升优化、完善人力资源各项政策制度绩效评估绩效管理优化管理者的管理水平