KPI绩效考核表

个人编号填表日期岗位入司日期自我考核直接领导考核分管领导考核权重备注0.00.00.030%——0.00.00.030%——40%考核项目个人素质工作态度工作能力30%30%2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验5、工作认真、细致，考虑问题深入6、对问题认识全面，有系统性4、能主动完成工作任务5、能寻求更好的方法来完成工作6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系7、遵守工作规范合计1、能保质保量完成工作任务10、遵守法律法规以及公司规章制度11、职业操守合计1、出勤状况2、对待工作责任心3、对待工作热情度4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、责任心7、灵活性8、创造性以及潜力9、良好组织能力和协调管理能力考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核得分1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力员工绩效考核表（KPI考核用）被考核人所在部门考核区间年月至年月员工绩效考核表（KPI考核用）0.00.00.040%——100%——考核项目储备邀约上门签单第一月量第二月量合计直接领导考核（10%）分管领导考核（10%）储备量（10%）上门量（20%）回款量（20%）绩效定档40%您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？工作业绩（以岗位要求为标准）绩效总分数部门负责人定档说明：S（90分-100分）、A（85分-89分）、B（75-84分）、C（60分-74分）、D（60分以下）工作能力业绩定档定性评估（30%）定量评估（70%）自我考核（10%）成单量（20%）直接领导评价部门领导人评估合计考核分数汇总业绩额回款额7、在承担工作上有发展潜力