连锁店,做大生意

有组织,做大生意!没组织,独角戏!陈栋组训连锁店,做大生意2010版基本法制度经营专题姚增员郝发展——培育与回算姚增员郝经理，我经常听到你们说要开连锁店，是怎么回事啊？郝发展呵呵，那是比喻，在中国人寿，开连锁店就是那什么叫培育呢？郝发展培育有两种情况培育下级培育平级小问题：组经理培育有几种情况？姚增员郝发展为什么说培育是开连锁店呢？这样讲你就明白了？培育组开连锁分销商分享其首年13%的利润开分销商的分店（转让培育技术）培育组就像发展一个个连锁的分销商再发展的分销商培育处就像发展一个连锁的总代理分享总代理利润的5%郝发展还是细细的讲吧？培育组经理的利益项目名称KPI区间待遇比例（A）组处区直接培育组津贴第一年13%第二年8%第三年及以后6%间接培育组津贴——4%培育组津贴（分享利益）培育组经理奖（成功开分店奖）主管的直辖组人员初次晋升为组经理1200元合计发红包第一次:初次晋升为组经理时发600元第二次:6个月考核期满且达成维持发600元如果降级则不发培育处经理的利益郝发展还是细细的讲吧？培育处津贴计提范围和基数年期待遇比例直接培育处津贴主管直接育成的处经理直辖处FYC合计第一年5%第二年4%第三年及以后3%间接培育处津贴主管间接育成的处经理直辖处FYC合计第一年3%第二年及以后2%郝发展还是细细的讲吧？•分店、分销商开得越多，就越旱涝保收赚得多•分店的分店开多了，就要把它升级成总代•要培育黄金分店，高绩效的团队郝发展讲个麦当劳的故事创始人：麦当劳兄弟理念：开好自己的店结果：小镇小店收购者：克洛克理念：到处都是麦当劳结果：世界最大连锁快餐姚增员郝发展培育还有什么好处呢？？当然有了？组经理高级组经理资深组经理处经理高级处经理资深处经理高级区经理区经理业务主任增3个人培育1个组培育2个组培育4个组培育1个处培育2个处培育4个处培育1个区姚增员郝发展那我的人培育出去了我怎么办？别担心？那什么叫回算呢？郝发展回算有两种情况情况一：培育出的团队，在维持考核时算你的人力、业绩、架构情况二：培育出的团队，在晋升考核时，超出晋升要求的团队，算你的人力、业绩郝发展打个比方维持考核回算团队FYC、人力、架构都回算组经理：1、2季度回算100%；3、4季度回算40%处经理：1-4季回算100%，5-8季回算40%FYC人力架构KPI条件个人近3个月FYC直辖组有效人力直辖组3个月FYC直辖组3个月持续率维持组2Q3人7Q80%郝发展所以，新基本法对于培育的好处是。•培育轻松赚大钱•培育晋级步步高•培育安全更放心做大培育有计划传方法帮到底选好人培育郝发展