海事局面试考题大全

11。现在很多家长重视孩子的英语学习，忽视了孩子的汉语学习，你怎么看待？2。群众反映某一产品存在安全问题，领导让你做个调查，你如何组织？3。你在单位负责技术工作，但最近有很多人资讯你某个新出台的政策，对这一政策你也不是特别熟悉，你怎么办？（考试大网站整理）4。你没有参与某项工作，但领导在大会上公开表扬了你，认为你对该工作有贡献，实际上你确实没有参与该工作，你怎么办？5。你的下属经常将自己从事的工作越级汇报，你怎么办？6。英语题，先读再翻译，比较简单。1、你现在在某省工作，省里要建五所希望小学，要求你来选址，供领导参考。你准备如何去做？2、你所在单位要召开一次内部研讨会，有个外单位的人员想要参加，多次给你打电话。你几次告知他不可以，他还是不放弃。现在他又打来了电话，假设主考官是那个外单位人员，你怎么和他说？3、某个数据采集系统的开发，有详细说明，但还有人提出意见说不好操作，你作为开发的负责人，如何处理？4、目前高校中存在一种情况，重视教师的科研成果比如发表论文，但对教学质量抓的不够。你如何看待这个问题？5、领导安排你和某个同事完成一项任务，由于同事的配合不够导致任务完成情况不好，但同事跑到了领导面前说是你的问题，领导在会议上严厉批评了你，你对此怎么想，怎么做。1.谈谈对人肉搜索的看法2.小李是你的负责人，你有个建议没他不同意，而是私下里和领导沟通，领导很支持，同意实施，你怎么办?3.谈谈你在没有别人主动要求的情况下，组织的一次比较成功的活动4.老人上车没人让座，司机遵守政府关于老人无座不得开车的规定而不发动汽车，乘客很不满，你要是司机怎么办?25.你是西部省份某部门的人事负责人，组织一次招聘海归人才，你准备怎么做?家长应该及时和老师联系，不是质问老师，而是了解孩子在校的表现，和老师共同寻找解决问题的办法，配合老师纠正孩子的不良习惯和老师谈一谈是有必要的，把你的想法和孩子的心声都和老师说一下，看看老师是出于什么想法让你的孩子坐特座。当然孩子的表现也很关键，你可以趁机教育孩子：要想和别人一起坐，自己的表现很重要，谁都不想和不听讲的孩子坐。以此来激励他早日改掉坏习惯第一组：一、你工作干得并不好，领导让你当典型，你怎么办？1、把工作交给我是对自己的信任，2、分析原因，自己可以提高改进的地方3、分析不足，以典型来要求自己二、你的主管领导和上级领导有矛盾，上级领导常常直接布置任务给你，你怎么办？1\、领导交办的任务，要认真落实执行2、从有利于团结、有利于工作的角度，委婉地向上级领导提出建议，是否可以通过主管领导布置任务3、多和主管领导沟通，寻求主管领导的理解和对工作的支持三、你的同事或上级正在做一件不愿意让别人知道的事，你看见了他们，他们也看见了你，你怎么办？1、主动和他们打声招呼2、不提和此件事情有关的任何议题3、委婉地表达自己不会说出自己所看到的，请放心四、你们领导很严肃，单位里大家都怕他，一天你正在和同事议论他，回头发现他正在你们背后，你怎么办？1、主动和领导打声招呼2、调和下现场的气氛，缓解紧张的气氛，开个小玩笑3、向领导说明所谈论的是关于工作的问题，阐述对一些问题的看法，对人不对事五、如何理解三十而立四十不惑？第二组：2003年江苏省公务员录用考试面试题1·某地政府组织大量人力物力在山上搞了八个大字“开垦荒山，植树造林”（大意），请间你对此有何看法？2·某地农民增收困难，你是机关工作人员，现派你解决，你怎么办？3·小李和小王是同事，都很优秀，但激烈地竞争使他们明争暗斗，关系恶化，你怎么看待他们的竞争？4·听力题：某乡开早会，李书记、王书记等四人作了一段对话，谈了关于外商来办厂、市委组织部来检查、核对房产证、各站所交总结等几件事，你作会议记录，请概括一下。第三组：3一、非典危害着人们的生命健康的同时，也改变着人们的生活习惯，你认为非典给人们的生活带来哪些影响？（考生回答完后）追问：要培养人们良好的公共卫生习惯，应采取哪些有效措施？二、为实现信息化管理，提高工作人员的电脑操作水平，单位决定近期举办计算机知识培训班，假如领导将此项工作交由你负责，请谈谈你的工作计划。事前、事中、事后事前：调查研究单位工作人员的计算机水平，制定相应的培训计划；宣传办公自动化在现代信息化管理中的重要作用，提高认识；确定时间、场地、设施、参与培训人员；事中：在培训班每期培训过程中针对不同情况组织合理的培训计划和手段，确保每个人都能学有所成，学有所用；针对个别情况，做个别辅导，争取提高每个人的计算机能力；事后：组织一个适合水平的计算机考试；总结经验并向领导汇报第四组：一、小王跟你是同事，工作拖沓，但是跟领导关系很好，你工作塌实，但是跟领导一般，谈谈你的想法。二、你在节假日值班的时候，接到下属单位一个电话，说下属单位发生工伤事故，你该怎么处理？1、立即向领导上报情况2、抓紧时间抢救受伤人员3、保护现场，有利于相关机构的调查取证工作4、是否有部门的相关应急预案5、首先明确是突发性事件三、城市建设拆迁时，有一个钉子户不肯拆迁，领导让你去做思想工作，怎么做？矛盾调处、诉求表达、利益协调、权益保障机制、晓之以理动之以情，从地方经济建设全局出发、小利与大利出发、个人利益与集体利益出发四、作为一个公务员，怎么理解江总书记的“始终代表全国最广大人民的根本利益”第五组：一、小王跟你是同事，工作拖沓，但是跟领导关系很好，你工作塌实，但是跟领导一般，谈谈你的想法。二、请你谈谈所学与所用的关系，你认为自己的学校所学的内容适合我们单位工作的需要吗？为什么？江苏09年公务员面试考题1、20世纪90年代来，中国每人平均购书只有5本，还在每年下降，有超过一半的识字成人一本书没读过，而700万人口的以色列有100万人有借书证，你怎么看？2、你是一街道文化中心的负责人，街道居民、领导、管理部门对你各有要求。但由于资金短缺、人员缺少、管理混乱，中心形同虚设，如果是你，你会怎么做？3、在下列词语中选择4个，就自身感受说明2008年是中国不平凡的一年（开心、暖心、闹心、伤心、信心、痛心、寒心……）4、南京紫金山由于游客众多，很多人不喜欢走大道，喜欢另辟蹊径、走小道，造成植被破坏、水土流失。你作为管理人员，请提出可行性建议？练习4公务员面试中，考生常常会遇到一种应急类题目：突发紧急情况，需要通过沟通、协调来解决问题。例如“有村民因为土地纠纷发生械斗，而且形势越来越危急，作为村支书你应该怎么办？”，此类题目需要考生对矛盾的双方以及相关的其他主体进行沟通、协调，来化解矛盾，解决问题。很多考生遇到这类问题时不知如何入手，感觉解决时可能会出现这样那样的问题，所有的方法都有明显漏洞，导致作答时出现逻辑混乱、考虑片面甚至无话可说的局面。要想在回答这类问题时得到高分，考生需注意以下几个方面：第一，找到题目中涉及的全部主体。问题的出现，往往会涉及几方面的主体，如果考生忽略了任何一方，会使问题很难得到真正地解决，很难自圆其说，造成心理恐慌；另外，会给考官留下分析不够全面、客观的印象，所以要想答好这类题目，首先应该把题目涉及到的主体尽可能地找全，然后在回答问题的时候，把每一位主体都涉及到，这样才能从总体上形成作答思路。第二，表现自己镇静的心态，迅速控制局面。凡是遇到这类应急的题目，考生必须先向考官表明自己良好的心态(保持镇静，不能慌手慌脚等)，然后站在一个全局的高度，疏导各方情绪，迅速掌控局势，防止事态进一步恶化。考生一定要记住，这时候采取措施来缓解矛盾，千万不能激化矛盾。如果出现人员受伤等情况，一定要先救人。第三，通过分化等技巧、手段，各个突破，再一起沟通，解决问题。局面得到初步控制以后，先与矛盾各方分开交谈沟通，找到问题的根本原因，这时候考生可以假设几种可能的原因来阐述；然后综合各方意见，让相关主体坐在一起进行沟通，考生仍然扮演主导，根据掌握的事件情况，提出让各方都接受的意见，从中进行协调，最终让问题得到解决。若出现受伤等情况，一定要做好后续工作。最后，考生可对该事件进行总结，一方面吸取教训，避免以后类似事件的发生；另一方面，从这次事件中总结出经验，提升自身能力。【例】你正在主持一个会议，意见对立的双方由争辩发展到恶语相向，你怎么办？【参考答题思路】(1)在会议上两派发生争执，作为会议主持人，我建议大家安静或者休会半小时，等大家能平心静气，我再次阐述会议的目的，是解决问题而不是争执，向双方说明会议室为大家提供一个解决问题的平台，大家都是为了解决问题，达成大家都能接受的方案，那么大家都要避免冲突，平心静气地摆事实讲道理，以便解决问题。(2)局面稳定以后，再次让各方分别陈述自己的观点、阐述理由、提出意见，然后综合在一起，让大家举手表决，采用少数服从多数的规则，得出最终的结果，最后对各方表达谢5意。在整个过程中，我会自己或者安排记录员把整个会议的过程和结果记录在案。(3)会议结束以后，针对本次会议情况作出总结计划组织类题目是每年国家公务员面试的必考题型，很多考生认为这种题目非常简单，无非就是事前、事中、事后三大步，事实上，很多考生在考场上回答这类问题时，仅仅在形式上满足这三大步，套路化、模板化非常严重，考官易反感。有一名考官在面试后说，当第一名考生说“凡事预则立，不预则废。事前……事中……事后……”的时候，我们感觉还不错，但是接下来几个考生都说出了这些，我们“有一种受欺骗的感觉”。可想而知，在这种情况下，考生是很难得到高分的。那么，如何答好这类题目，在面试中胜出呢？考生需要做好以下几个方面：第一，计划安排清晰合理计划组织类题目的回答，一定要符合事物发展的规律。按照事前、事中、事后三步走是没有错的，非常符合逻辑顺序，我们回答问题的时候，思路也一定是按照事前先了解后计划，事中按计划实施，事后总结汇报提高的逻辑顺序，千万不能前后顺序颠倒或者混乱。第二，回答时各环节要深化、细化，不能仅停留在表面。面试时，考生如果只是回答事前制定计划，事中实施，事后总结，给考官的感觉就是流于形式，套路化、模块化的痕迹明显。考生需要做的是依然按照事前、事中和事后的顺序，把每一个环节进行细化，比如在制定计划之前，需要先与领导沟通，明确意义与目的，然后组织人员开会，分工协作，进行调查、了解情况，然后一起制定计划，确定人员、时间、地点，预算经费，制定详细的流程，并且根据可能出现的突发或意外情况制定应急预案等，做好计划后和领导沟通、汇报，制定最终的计划方案。考生非常详细地说出这些，才不会留给考官套路化的印象。第三，对工作中采取的方法、手段要个性化、具有可操作性。个性化、可操作的方法手段才能给考官眼前一亮的感觉。比如，让你组织一场竞赛，你除了邀请媒体和领导嘉宾以外，还可以在竞赛结束的时候，根据竞赛的规模、预算等情况，设置适当的奖项，还可以制作竞赛录像、纪念册，也可以把竞赛的成绩交与相关部门，作为竞赛者工作考核的一个指标等。这样的回答，考官会感觉到你的计划组织能力、操作能力等比较强，从而对考生有一个较高的评价。在这里，还必须提醒大家，我们提出的每一个建议、每一步操作，必须具有可操作性，适合题目中设置的场景和假定的身份，不能让中央领导参加一个组织单位内部的活动，也不能设置远远超出预算的奖项等。【例题】请你组织一次本部门老年人的活动。【参考答题思路】6对于组织安排我来组织这样一次活动我深感荣幸，也感谢领导对我的信任。由于老年人是一个特殊的群体，在身体、心理上特点非常明显，组织的活动要与这些特点相适应，组织一些环境舒适、运动量适中的活动，避免搞运动量过大等不适合老年人的活动。首先与领导沟通好，明确活动的主要目的，然后调查本部门内老年人的情况以及意见，做好分工，制定计划；根据分工，要协调好场地，联系车辆，通知参与活动的人员，整个活动时间、集合地点、餐饮问题、以及相关内容安排。另外，一定要做好安全工作，做好意外事件发生时的应急预案。在活动的时候，按照计划实施，同时要协调好各部分的工作，及时解决问题，并且着重保证老同志的安全保护工作，避免出现危险，一旦有问题，按照相应的应急预案执行。等活动结束以后，给大家发照片等活动纪念品，然后将此次活动认真进行总结，查找不足