中国冶金科工集团公司

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料中国冶金科工集团公司企业文化软课题研究成果汇编（一）中冶集团企业文化建设委员会办公室二○○八年十月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料文化的力量——《中冶文化软课题成果汇编》代序自上世纪八十年代中期以来，整个中华大地涌动起越来越汹涌的企业文化春潮。企业文化的理论探索，企业文化的实践摸索，层出不穷，并上升到企业文化哲学的高度。“打造核心竞争力的核心”、“企业文化起飞”、“企业文化落地”、“企业文化测评工具与评价体系”、“从企业文化建设转向企业文化管理”等理论和观点风起，企业文化培训、企业文化论坛、企业文化全国万里行等活动更是此起彼伏。一时间，企业文化炙手可热。究竟什么是真正的企业文化？什么样的企业文化才是企业打造核心竞争力所必需的企业文化？掠过理论家们繁杂的概念与定义，我认为企业文化应该是企业之魂，应该是渗透到企业每根毛细血管静流的血液，是企业不经意间展示出来的风采和习惯的提升和再造。我们不能简单地把群众文体活动等同于企业文化，不能把企业形象识别系统等同于企业文化。必须以价值观为根、以制度为干、以行为为枝、以形象为花果，树起企业文化的参天之木；我们不能简单地为企业文化而企业文化，企业文化建设必须与企业经营管理紧密相联。要抓住企业真正需要解决的问题，进行发力，立足实际，务求实效。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料作为中央企业行业龙头地位的中冶集团，长期以来坚持文化创新与技术创新和管理创新同步，坚持培育与时俱进的中冶特色文化。“三心”文化引领12万中冶人走出当年的困境，责任文化极大地促进了集团提前两年实现“全面振兴中冶，建设一流集团”的第一个五年发展规划中目标的实现，激情文化为集团战略调整和构建五大产业结构提供了强有力的支撑。而中冶企业文化软课题建设使集团企业文化增添了新活力、新风采。中冶集团企业文化建设走过了十年的历程。十年磨一剑。而中冶文化的力量功不可没，坚强有力。今年初，集团企业文化建设委员会决定启动中冶企业文化软课题研究机制。我叮嘱企文委办公室的同志们，精心策划，精心组织，要在集团文化建设形成的核心价值观、经营理念、企业精神和MCC统一品牌这“四统一”的基础上，认真地扎实地推进集团各企业子文化建设。经过近一年的努力，企文委办公室采撷整理出第一批13篇中冶文化软课题成果，即将汇编付梓。应该说，这是一件大好事。这些成果从不同的侧面和不同的角度，折射出集团战略调整的宏大进程，描绘出资源整合的神奇威力，讲述了中冶品牌打造进程中的孜孜追求，记载了产业拓展的铿锵脚步……每一项成果，无不浸润了文化的养分，无不折射出了文化力量的熠熠光辉，为中冶集团坚持科学发展观做强做大添加了新内容。中冶文化软课题成果的形成和发布，佐证了集团文化建设的正确性，坚定了加大力度深入推进的决心和信心。同时，也清晰了推进企业文化建设的着力点，更加明确了中冶文化的使命。当然，这项工作还刚刚起步，机制还需要不断地完善，水平仍需不断地提高。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料我期望集团总部及各子公司认真吸收这些文化成果的经验，总结出更多更好的成功案例和新鲜经验，进一步提升中冶文化功能，彰显中冶文化的力量，促进企业经营管理更加完善，促进中冶更好更快地科学发展。是为序。中冶集团企业文化建设委员会主任：二〇〇八年十月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料中冶建工有限公司商品混凝土生产资源整合与管理中冶建工有限公司□摘要中冶建工有限公司近年来以资源整合为重点，并大胆改革企业管理使之适应、促进资源的优化配置。经过几年的不断实践，在促进企业摆脱生存危机的同时，还打造出具有核心竞争力的九大专业。本文试图通过对商品混凝土生产资源整合与管理的个案解剖，总结出在国企改革中可以进行普遍推广的资源整合经验。中冶建工有限公司（简称中冶建工），是中冶集团（MCC）控股的大型建筑业企业。公司主要从事工程施工总承包、钢结构加工制作、商品混凝土生产及销售、房地产开发等。从工程的勘察设计、材料供应、建筑施工到机电设备安装调试，向用户提供“交钥匙”全过程服务。上个世纪90年代中后期，由于多种原因，公司长期在低谷、困境中徘徊，1999年跌至谷底，产值不足3亿，累计亏损达1.7亿元，负债率高达99%，处于破产边缘。2000年，公司新一届领导集体面对这样一个“工程任务严重不足，财务状况极差、管理极度混乱、职工生活水平急速下降，企业凝聚力几乎丧失、企业生产力遭到极度破坏”的困难企业，一方面，进行清理整顿，规范、强化以工程项目管理为核心精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料的各项管理，全力开拓市场；另一方面，深入调研，发掘扭亏脱困与长足发展的潜在优势，提出了“以优势专业为突破口，整合资源，创立品牌”的发展战略，在企业整体困难的情况下，通过资源整合，集中力量打造优势产业，创造新的经济增长点，使公司逐步走出困境。2000年以来，中冶建工先后对混凝土、土木工程、路桥、周转作业用料租赁等专业进行资源整合，有效盘活有限资源，使企业在较短的时间内走出困境，重新焕发生机。中冶建工曾经所面临的困难可能也正是其他国企在同一时期所面临的，但通过资源整合的手段推进企业改革，促使企业完成扭亏脱困的蜕变却具有独特性和广适性，是对社会主义市场经济理论在微观经济环境下的成功运用。因此，对之进行深入研究、发掘和总结，对推动国企改革的纵深发展应该不无裨益。一、进行可行性调研2000年初，公司在决定对混凝土专业进行资源整合前，对整合进行了缜密的可行性调研。研究认为整合有两大优势：首先是公司具有一定的专业优势。公司是重庆市最早引进混凝土搅拌设备，从事预拌混凝土技术开发和生产的单位，因此奠定了一定的技术优势。例如根据重庆长江、嘉陵江流域独有的特细砂资源而研发的“特细砂高性能泵送混凝土”技术及其操作规程，打破了特细砂不能配制C50以上高性能混凝土的定论，经重庆市技术鉴定为国内首例技术，获得冶金部科技成果二等奖。中国十八冶三创中国建筑工程鲁班奖的工程，均采用自行生产的预拌混凝土。其次重庆市具有广阔的商品混凝土应用前景。随着重庆直辖后在交通、市政、住宅等基本建设领域的大规模投资，精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料重庆市混凝土的需求量每年保持并还将在一个相当长时期内继续保持较大幅度的增长；尤为重要的是，由于质量、环保等新的必然的要求，建筑施工企业在工地的自拌混凝土必然被商品混凝土所替代。但不利条件同样明显：混凝土生产分散为三个搅拌站，同时这三个搅拌站又隶属于三个不同的二级单位，不仅生产分散，且整体规模偏小，三个站在1999年共生产混凝土2.08万立方米，产值641万元，亏损36万元；且其人员结构、设备状况堪忧。根据公司调研组提供的调研信息资料，结合公司总体发展的需要，公司决策层召开专题会议，通过系统的分析论证认为，只要改进公司混凝土生产的管理体制和机制，充分发挥公司混凝土生产技术优势，规范和加强管理，将混凝土生产资源有机地整合起来，公司做强做大混凝土主体专业大有希望。同时，混凝土生产一旦走出重围，将会对全公司走出困境带来新的希望，成为公司起死回生的重要突破口之一。为此，公司果断做出重大决策——整合公司混凝土生产资源，将三个土建分公司附属的预拌混凝土搅拌站整合、组建为直接面向市场的混凝土专业公司。二、策划整合方案依据实施资源整合，创立品牌战略的思路和企业实际，为保证整合工作顺利向前推进，公司确定把“整合优势、创建品牌、提升规模、做强主业”作为混凝土生产资源整合的方针；并把“有利于公司做强做大混凝土专业，有利于调动整合涉及人员的工作积极性，有利于各项业务工作、专业工作的开展”作为开展整合工作必须遵循的基本原则。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料公司将混凝土生产资源整合工作分为两步：第一步，先进行人员及机械设备物资等资源的整合工作，尽快使混凝土生产、经营、管理工作恢复正常。第二步，持续建设，着力打造混凝土专业核心竞争力。三、以人力资源为重点推进整合工作人力资源是企业的第一资源，是整合的重点，也是整合的难点。整合过程中，其他资源相对稳定，而人力资源则变数较多。人力资源结构优化是改善企业管理、提高企业经营水平和业绩的关键所在，也是整合能否成功的关键。避免整合过程中因工作不到位而造成人才流失，是公司把人力资源作为整合工作重点优先考虑的首要原因。（一）加强沟通，让员工了解整合的重要性。为确保整合工作顺利进行，公司切实加强员工的思想政治工作，加强对资源整合的宣传解释工作，让员工充分认识整合的必要性和重要性，增强员工参与整合工作的自觉性。一是说明资源整合是企业改革发展的需要，让全体员工充分认识当时公司的严峻形势以及混凝土生产面临的严重威胁，增强紧迫感和危机意识；二是着力宣传混凝土专业分公司良好的发展前景以及员工的利益保障；三是真诚地向员工承诺，整合过程中对每个进入混凝土工程分公司的职工尽力做到量才适用，人尽其才，使大家都能实现自己的价值；未进入专业公司的职工都会得到妥善安置。结果，改革得到广大群众的理解和支持；涉及和参与整合工作的单位、部门和人员，都能做到正确处理局部利益和整体利益、短期利益和长期利益的关系，顾全大局，相互配合，实事求是，使整合工作顺利展开。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（二）以人为本，妥善安置职工。企业改革改制，最大的前提是企业稳定、社会稳定。公司坚持通过多种途径，实现人员分流，以人为本，妥善安置富余人员，主要从两个方面入手。首先是做好混凝土分公司所需人力资源选拔、调配和使用。一是根据混凝土工程分公司的市场定位、经营和生产技术管理职能，并适当考虑当时三个混凝土搅拌站的人力资源状况，按照直线职能制组织结构形式，进行混凝土工程分公司的组织设计，确定定编定员和岗位能力要求。二是对三个混凝土搅拌站的员工个体进行有效的考核评价。结合个人所从事的工种、所学专业、所掌握技能等情况，主要从个人意愿、能力品行、工作业绩等方面对其进行较为全面的评价。三是坚持以人为本，通过双向选择，对进入分公司的人员进行优化配置；同时面向社会招聘企业急需的人才。其次是妥善安置未进入混凝土分公司的富余人员。一是结合混凝土工程分公司计划安排中的技改需要，进行有针对性的技能培训，使部分富余人员转变成为新项目急需的技术工人；二是在全公司范围内安置有意愿且具有其它专业特长的富余人员；三是大力寻求社会就业渠道，帮助富余人员就业；四是大力宣传国家政策，宣传自主创业的成功事迹，鼓励有能力有意愿的富余人员自谋职业；五是合理运用国家政策，为部分符合