中国煤矿设备成套模式市场监测及投资机遇预测报告

煤矿设备成套模式什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。行业研究报告的构成一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：行业研究的目的及主要任务行业研究是进行资源整合的前提和基础。对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。行业研究的主要任务：解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供依据2016-2022年中国煤矿设备成套模式市场监测及投资机遇预测报告【出版日期】2015年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元【报告超链】报告摘要及目录报告目录：第1章：中国煤矿设备成套模式发展背景1.1煤矿设备成套模式发展综述1.1.1煤矿设备产业链演变1.1.2煤矿设备成套模式界定（1）煤矿设备定义（2）煤矿成套设备定义（3）煤矿设备成套模式界定1.1.3煤矿设备成套化意义分析（1）从需求的角度来看1）提升设备的利用效率2）提高设备的使用安全（2）从企业的角度来看1）提高企业的竞争优势2）增强企业的抗风险能力3）培育灵活的经营机制1.2煤矿设备成套模式发展背景1.2.1国民经济发展对煤炭的需求（1）国民经济发展态势1）国民经济发展现状2）国民经济发展趋势（2）国民经济对煤炭的需求1）中国能源结构现状2）中国煤炭消费情况（3）煤炭需求量增长提升设备需求1）对设备产量的需求提升2）对设备效率的需求提升1.2.2煤矿安全生产对机械化的要求（1）中国煤矿生产安全事故现状（2）机械化率提升减少安全事故（3）机械化率提升要求设备成套发展1.2.3煤矿行业加大对小型煤矿整合力度（1）中国煤矿产量结构布局（2）中国煤矿重组整合现状（3）重组整合提升对高端设备的需求1.3本报告研究单位及研究方法1.3.1报告研究单位介绍1.3.2报告研究方法概述第2章：中国煤矿设备成套模式发展环境2.1煤矿设备成套模式政策环境2.1.1煤矿设备管理体制2.1.2煤矿设备成套模式纲领性文件（1）《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》（2009年）（2）《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》（2006年）（3）《装备制造业调整和振兴规划》（2009年）（4）《煤炭工业发展“十三五”规划》（2011年）2.1.3煤矿设备成套模式相关文件（1）相关领域法律法规（2）相关产业政策及规划（3）相关产品标准情况2.1.4政策对煤矿设备成套模式的影响2.2煤矿设备成套模式市场环境2.2.1煤矿设备与宏观经济相关性（1）总产值与GDP产值的相关性（2）总产值与固定资产投资相关性（3）总产值与新建煤矿投资相关性2.2.2煤矿设备与各相关行业相关性（1）煤矿设备与钢铁行业相关性分析（2）煤矿设备与电力行业相关性分析（3）煤矿设备与建材行业相关性分析（4）煤矿设备与化工行业相关性分析2.2.3行业宏观经济环境发展分析（1）制造业采购经理指数（PMI）（2）装备制造业发展现状分析（3）煤炭设备行业发展现状分析（4）煤炭综采设备行业发展分析（5）煤矿设备行业机械化率现状2.2.4市场对煤矿设备成套模式的影响2.3煤矿设备成套模式社会环境2.3.1煤矿安全事故频发2.3.2资源、能源、环境压力加大2.3.3产业结构转型的需要2.3.4社会环境对煤矿设备成套模式的影响2.4煤矿设备成套模式技术环境2.4.1煤矿设备技术发展历程2.4.2煤矿设备技术发展现状（1）煤矿设备技术发展整体情况（2）“十一五”技术性能提升情况2.4.3煤矿设备技术发展趋势（1）整体向成套化方向发展（2）“十三五”产品创新及技术重点第3章：中国煤矿设备成套模式战略架构分析3.1煤矿设备成套模式SWOT分析3.1.1优势（Strength）分析3.1.2劣势（Weakness）分析3.1.3机会（Opportunity）分析3.1.4威胁（Threat）分析3.2煤矿设备成套模式架构介绍3.2.1煤矿设备成套模式整体框架3.2.2煤矿设备成套模式框架组成（1）订单来源（2）主机生产（3）产品配套（4）后续服务3.3煤矿设备成套模式战略评价3.3.1模式与行业环境适应性3.3.2模式与行业战略目标一致性3.3.3模式在行业中的竞争优势3.3.4模式预期收益的可期性3.3.5模式配套资源的完善性3.3.6模式抗风险能力的卓越性3.4煤矿设备成套模式领先地区3.4.1山西省煤矿设备成套模式发展分析（1）地区煤矿设备成套模式发展背景（2）地区煤矿设备成套模式发展现状（3）地区煤矿设备成套模式发展竞争力（4）地区煤矿设备成套模式发展规划（5）地区煤矿设备成套模式发展动向3.4.2山东省煤矿设备成套模式发展分析（1）地区煤矿设备成套模式发展背景（2）地区煤矿设备成套模式发展现状（3）地区煤矿设备成套模式发展竞争力（4）地区煤矿设备成套模式发展规划（5）地区煤矿设备成套模式发展动向第4章：煤矿设备成套模式典型企业经营分析4.1国外煤矿设备成套模式典型案例分析4.1.1德国德伯特（DBT）公司（1）企业煤矿设备发展历程（2）企业煤矿设备体系分析（3）企业设备成套模式业务分析1）成套模式业务内容2）成套模式业务优势（4）企业设备成套模式发展策略（5）企业设备成套模式经验借鉴4.1.2美国久益环球（JOY）公司（1）企业煤矿设备发展历程（2）企业煤矿设备体系分析（3）企业设备成套模式业务分析1）成套模式业务内容2）成套模式业务优势（4）企业设备成套模式发展策略1）并购与剥离相辅相成2）产品与服务互为依托3）地下与露天设备四六开（5）企业设备成套模式经验借鉴4.2中国煤矿设备成套模式典型案例分析4.2.1山东矿机集团股份有限公司（1）企业发展历程及概况（2）企业产品及业务结构优化1）结构优化历程2）结构优化背景（3）企业成套设备规模及占比（4）企业发展设备成套模式优势（5）企业发展设备成套模式战略（6）企业发展设备成套模式规划（7）企业发展设备成套模式动向4.2.2郑州煤矿机械集团股份有限公司（1）企业发展历程及概况（2）企业产品及业务演进趋势（3）企业成套设备规模及占比（4）企业发展设备成套模式优势（5）企业发展设备成套模式战略（6）企业发展设备成套模式规划（7）企业发展设备成套模式动向4.2.3中国煤矿机械装备有限责任公司（1）企业发展历程及概况（2）企业产品及业务演进趋势（3）企业成套设备规模及占比（4）企业发展设备成套模式优势（5）企业发展设备成套模式战略（6）企业发展设备成套模式规划（7）企业发展设备成套模式动向4.2.4天地科技股份有限公司（1）企业发展历程及概况（2）企业产品及业务演进趋势（3）企业成套设备规模及占比（4）企业发展设备成套模式优势（5）企业发展设备成套模式战略（6）企业发展设备成套模式规划（7）企业发展设备成套模式动向4.2.5三一重型装备有限公司（1）企业发展历程及概况（2）企业产品及业务演进趋势（3）企业成套设备规模及占比（4）企业发展设备成套模式优势（5）企业发展设备成套模式战略（6）企业发展设备成套模式规划（7）企业发展设备成套模式动向4.2.6山东天晟煤矿装备有限公司（1）企业发展历程及概况（2）企业产品及业务演进趋势（3）企业成套设备规模及占比（4）企业发展设备成套模式优势（5）企业发展设备成套模式战略（6）企业发展设备成套模式规划（7）企业发展设备成套模式动向4.2.7国际煤机集团（IMM）（1）企业发展历程及概况（2）企业产品及业务演进趋势（3）企业成套设备规模及占比（4）企业发展设备成套模式优势（5）企业发展设备成套模式战略（6）企业发展设备成套模式规划（7）企业发展设备成套模式动向4.2.8林州重机集团股份有限公司（1）企业发展历程及概况（2）企业产品及业务演进趋势（3）企业成套设备规模及占比（4）企业发展设备成套模式优势（5）企业发展设备成套模式战略（6）企业发展设备成套模式规划（7）企业发展设备成套模式动向4.2.9山西太重煤机煤矿装备成套有限公司（1）企业发展历程及概况（2）企业产品及业务演进趋势（3）企业成套设备规模及占比（4）企业发展设备成套模式优势（5）企业发展设备成套模式战略（6）企业发展设备成套模式规划（7）企业发展设备成套模式动向4.2.10年代煤矿机电设备制造有限公司（1）企业发展历程及概况（2）企业产品及业务演进趋势（3）企业成套设备规模及占比（4）企业发展设备成套模式优势（5）企业发展设备成套模式战略（6）企业发展设备成套模式规划（7）企业发展设备成套模式动向第5章：企业发展煤矿设备成套模式外部战略选择5.1煤矿设备企业竞争现状及发展趋势5.1.1煤矿设备行业竞争现状（1）民营、国企、外资三足鼎立（2）产品由低端竞争向高端迈进（3）设备成套化是未来发展方向5.1.2煤矿设备企业竞争强度（1）现有企业间的竞争（2）供应商的议价能力（3）消费者的议价能力（4）替代品的威胁（5）新进入者的威胁5.1.3煤矿设备企业竞争热点（1）产品技术创新（2）质量服务并举（3）可持续发展理念（4）企业规模化发展5.1.4煤矿设备企业发展趋势（1）规模向大型企业集团发展（2）企业联合形成产品成套化（3）加大投资建设煤机产业园（4）大型企业整合发展，产业集中度提升5.2煤矿成套设备产业链及延伸情况分析5.2.1煤矿成套设备产业链分析5.2.2煤矿成套设备上游情况分析（1）煤矿成套设备上游分析（2）企业相关产业延伸情况5.2.3煤矿成套设备下游情况分析（1）煤矿成套设备下游分析（2）企业相关产业延伸情况5.3煤矿设备成套模式外部战略成功因素5.3.1煤矿设备成套模式战略选择原则（1）可持续发展原则（2）保持核心竞争力原则（3）业务组合资源平衡原则5.3.2煤矿设备成套模式关键成功因素（1）整套产品的提供能力（2）优良的质量（3）售后服务5.3.3煤矿设备成套模式战略实现途径（1）转型发展（2）国际化发展（3）外延式发展5.4煤矿设备企业发展成套模式战略选择5.4.1自身已有的继续强化（1）煤矿设备企业成套模式发展条件（2）国内煤矿设备企业成套模式现状（3）国内主要企业成套模式发展规划（4）领先企业成套模式典型案例借鉴5.4.2自身不具备的通过并购实现（1）双方企业并购发展成套模式条件（2）煤矿设备行业重组整合最新动向（3）国外企业布局成套模式案例借鉴1）卡特彼勒成套模式布局借鉴2）久益环球成套模式布局借鉴（4）国内企业布局成套模式案例借鉴1）年代煤机成套模式布局借鉴2）天地科技成套模式布局借鉴3）太重煤机成套模式布局借鉴（5）行业成套模式并购实现前景剖析5.5煤矿设备成套模式外部新型战略前景5.5.1产融结合模式战略前景分析（1）产融结合模式介绍（2）煤矿成套设备产融结合模式路径（3）煤矿成套设备产融结合模式案例（4）煤矿成套设备产融结合模式前景5.5.2产信结合模式战略前景分析（1）产信结合模式介绍（2）煤矿成套设备产信结合模式路径（3）煤矿成套设备产信结合模式案例（4）煤矿成套设备产信结合模式前景第6章：企业发展煤矿设备成套模式内部管控之道6.1企业内部管控的必要性及方向6.1.1企业内部管控的必要性6.1.2企业内部管控主要原则6.1.3企业内部管控方向分析（1）战略是内控的导向（2）文化是内控的