中煤集团两化融合经验介绍

中国中煤能源集团有限公司2012年2月1中煤集团简介中煤集团简介12两化融合战略两化融合战略3两化融合发展的工作实践两化融合发展的工作实践4两化融合发展的经验体会两化融合发展的经验体会汇报提纲汇报提纲对两化融合发展水平评估工作的建议对两化融合发展水平评估工作的建议5中煤集团简介中煤集团简介12两化融合战略两化融合战略3两化融合发展的工作实践两化融合发展的工作实践4两化融合发展的经验体会两化融合发展的经验体会汇报提纲汇报提纲对两化融合发展水平评估工作的建议对两化融合发展水平评估工作的建议5中国中煤能源集团有限公司，是国资委直接管辖的大型能源生产企业，业务包括煤炭生产及贸易、煤化工、坑口发电、煤矿建设、煤机制造等五大领域。现有全资公司、控股和均股子公司41个，境外机构4个，参股企业11个，在册职工12.1万。中煤集团是中国第二大煤炭生产企业，连续四年产量过亿吨。资源总量资源总量超过450亿吨，现有生产矿井21座，在建矿井24座，总产能超过1.6亿吨；拥有洗煤厂22座，生产能力1.2亿吨。煤炭矿区主要覆盖山西、江苏、内蒙古、陕西、黑龙江、新疆等省区。中煤集团有近30年的煤炭、焦炭进出口贸易历史，拥有完善的物流配送中心和分销网络。大型煤焦化工和煤基醇醚、烯烃化工的设计规模和技术水平居行业领先。中煤集团是中国第一大煤机制造企业，具备煤矿井下综采综掘成套装备研发、制造能力，技术水平和市场占有率为国内第一。中煤集团是中国第一大矿建企业，煤矿建设设计企业承担了国内半数以上的千万吨级矿区、千万吨级高产高效矿井、百万吨级矿井和大型洗煤厂的设计建设任务，代表行业最高水平。2006年12月19日集团控股的中煤能源在香港联交所上市，2008年2月1日回归A股。下属上海能源在A股上市。中煤集团2004—2006、2007—2009年连续两个任期业绩考核为优秀企业，在2007—2009年任期业绩考核优秀企业中排名第18位。最近三年，中煤集团的利润总额均超百亿。2011中煤集团资产总额约为2088亿元，实现利润163.8亿元。树立高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”标准。以市场为导向，以客户为中心的经营理念坚持生产规模化，技术装备现代化，队伍专业化的四化，管理信息化的“四化”发展方向落实“调整、改进、加强、提高”八字方针煤炭产量达到2亿吨资产总额达到2000亿（对应销售收入1500亿）实现利润200亿内蒙古（榆林）、新疆等五大煤炭产业基地形成煤炭生产、煤化工、发电、煤机制造、煤矿建设五大主业协同发展格局建成山西、江苏、黑龙江、战略目标：到2014年实现“22255”，到2020年，建设成具有国际竞争力的大型能源集团，进入全球领先进煤炭企业行列。工作思路“1458”中煤集团简介中煤集团简介12两化融合战略两化融合战略3两化融合发展的工作实践两化融合发展的工作实践4两化融合发展的经验体会两化融合发展的经验体会汇报提纲汇报提纲对两化融合发展水平评估工作的建议对两化融合发展水平评估工作的建议5‰信息标准化‰信息资源集中化‰信息全局可视化‰促进管理卓越‰促进生产高效数字中煤D-ChinaCoal业务战略信息化现状分析登高计划要求两化融合战略业务发展现状三化两促进进入全球领先煤炭公司行列，建设成具有国际竞争力的大型能源集团（一）信息化发展战略（一）信息化发展战略（1）通过提供准确及时的决策和管理数据，提高中煤的决策能力，有效管理和控制企业运营绩效；（2）梳理、优化、规范业务流程，通过集成的ERP系统推进财务业务一体化，建立包含人、财、物、生产、采购、物资、设备管理高度集成的信息管理平台，实现部门之间的高效协同运作，降低财务成本、采购成本、销售成本、设备管理成本、人力成本等，增加销售收入；（3）建立集团级的综合调度系统，实现煤、化、发电、煤机制造、建设等板块的高效协同；（二）信息化建设目标（二）信息化建设目标（4）建立SOA企业系统集成平台，以及基于实时数据库的自控集成平台，实现信息在不同系统之间的顺畅流转；（5）通过生产执行系统、自动控制、质量管理等系统，有效提高生产效率，降低生产成本；（6）通过全面的标准化工作规范中煤流程和数据标准，优化信息流转和共享，提高信息化管理水平。（二）信息化建设目标（二）信息化建设目标信息化建设原则：“五统一”目标：促进管理卓越、促进生产高效（三）信息化建设原则（三）信息化建设原则促进管理卓越促进生产高效（1）对集团公司及所属企业的年度信息化资本支出计划执行专项管理，一方面保证信息化专项计划的资金投向，实现专款专用，保障各企业信息化专项投入；一方面对各企业信息化建设项目进行集中审核，避免盲目建设和信息孤岛的产生；再一方面利于及时掌控个企业信息化专项计划的进度、质量、存在问题及改进措施，确保各企业信息化建设的顺利执行；（三）信息化建设原则（三）信息化建设原则（2）对所属企业年度信息化工作进行考核与评价，参加考核的所属企业，信息化考核结果占企业年度经营业绩考核的5-10%，强化了集团公司对所属企业信息化工作的管控力度；（3）积极组织开展对信息化建设项目应用效果的后评价工作，围绕有效支撑集团公司发展战略、有力支持集团公司管控的目标，以促进管理卓越、促进生产高效为核心进行信息化项目实际应用效果的后评价工作。（三）信息化建设原则（三）信息化建设原则中煤集团简介中煤集团简介12两化融合战略两化融合战略3两化融合发展的工作实践两化融合发展的工作实践4两化融合发展的经验体会两化融合发展的经验体会汇报提纲汇报提纲对两化融合发展水平评估工作的建议对两化融合发展水平评估工作的建议5管理信息系统自动控制系统监测监控系统总部所属企业提升管理手段提高生产效率安全监控系统：国内首家实现跨越三级联网（集团、生产企业、矿井），可监测任何矿井任一工作面，可实时查看井下“一通三防”、瓦斯、温度、一氧化碳等传感器数据。配套建立了矿图管理系统、安全管理信息系统及生产调度报表系统等子系统。（一）全集团两化融合主要工作（一）全集团两化融合主要工作19中煤集团生产调度统计分析系统实现了原煤、商品煤、火电、电解铝等主要产品的生产计划审批、完成情况跟踪和深化统计分析。系统满足了集团公司生产、运营、调度精细化管理及领导决策支持的需要。（一）全集团两化融合主要工作（一）全集团两化融合主要工作202009年建设了节能环保管理信息系统，用于实现中煤集团对总部和所属二至四级企业的节能环保责任目标的过程管理和动态监管，全面掌握各级单位的能源使用状况、跟踪主要能耗和污染物的产生环节、完成整个集团节能环保数据和报告的评估分析；（一）全集团两化融合主要工作（一）全集团两化融合主要工作212010年建设了安全管理信息系统，涵盖总部及所属二级企业，以规范中煤集团的安全管理工作，全面掌握安全生产信息，加强安全生产管控，促进安全责任落实，推动安全管理工作，提高安全工作效率，提升安全管理水平。（一）全集团两化融合主要工作（一）全集团两化融合主要工作2005年建设了资金集中管理系统，对核心企业实现资金集中监控的比例达到100%，实现了集团对企业资金流量和存量的实时掌控。使用至今，累计直接节省财务费用达15亿元。有效防止了乱担保、乱投资和其它高风险业务。（一）全集团两化融合主要工作（一）全集团两化融合主要工作2008年建设了办公自动化系统，运行仅两年多，系统已经基本覆盖了中煤全集团范围，所有非涉密公文全部实现无纸化。2011年完成办公效率提升的性能改进，和移动办公改造。实现公文处理催办、提醒，及公文处理效率的定期统计通报。（一）全集团两化融合主要工作（一）全集团两化融合主要工作2009年建设了法律事务管理系统。包括合同管理、客户信用管理、应收账款管理、法律纠纷管理、重大决策管理等12项功能。系统在提高法律事务管理的规范化、风险防范方面获得了显著的收益。目前正在进行系统二期工程。（一）全集团两化融合主要工作（一）全集团两化融合主要工作截至2010年底，建立了与国资委和全部二级所属企业的广域网视频会议系统。系统提高了管理效率，畅通了上传下达的渠道，极大的提高了信息传递的范围、及时性和准确性。公司级大会全部扩大到各级单位中层领导，部分会议甚至是全员参与，这在以前是不可想象的。2010年，共召开视频会议151余次，参会人数约26500人，节省的直接差旅费约2900万元。（一）全集团两化融合主要工作（一）全集团两化融合主要工作集团公司总部开通了网络学院系统，收录了十五个分类，教学内容涉及生产技术、经营管理、营销、财务、企业文化等各个领域共计870多门。要求员工每年选修学习十门课程，并且经考试通过后获取相应的学分。（一）全集团两化融合主要工作（一）全集团两化融合主要工作综合管理信息系统是贯彻国资委《关于加强中央企业信息化建设指导意见》，实现信息化“登高计划”的核心和攻坚工程。贯彻落实中煤集团“1458”工作思路，实现管理手段信息化的重要实践。指导思想：加强集团管控建设目标：通过ERP系统及配套的各类信息系统建设，实现企业管理精细化、信息标准化及财务业务一体化。（二）综合管理信息系统（二）综合管理信息系统ERPERP项目项目以统一的ERP平台为核心，纵向支持五大核心业务，横向支持五大业务板块。ƒ煤炭生产及贸易ƒ煤化工企业ƒ发电企业ƒ煤机制造企业ƒ矿建及设计院集中财务管理平台集中贸易管理平台集中采购管理平台集中人力资源管理集中资金管理平台（二）综合管理信息系统（二）综合管理信息系统ERPERP项目项目一期项目22个月，其中：咨询规划5个月，系统实施17个月，计划年底全部完工。IT诊断报告业务诊断报告差异分析需求调研方案设计系统上线推广应用项目验收IT规划流程优化方案优化主数据整理系统配置及测试关键用户培训最终用户培训运行支持方案完善主数据整理系统调优最终用户培训建立运维体系运行支持系统优化系统成果整理系统评估项目验收0909年年33月月--77月月0909年年88月月--1212月月1010年年11月月--66月月1010年年77月月--1111年年1212月月（二）综合管理信息系统（二）综合管理信息系统ERPERP项目项目1212年年22月月„完成信息化规划编制„优化业务流程91个„优化总部管理流程700多个„完成采购中心组织及运营体系搭建（二）综合管理信息系统（二）综合管理信息系统ERPERP项目项目2010年9月启动项目二期建设，大屯、装备及龙化公司围绕集团公司财务、贸易及采购三条主线，根据自身需求建立本企业的人财物、产供销全流程管理。今年准备启动项目三期建设，增加项目建设深度和广度。截止目前ERP一期、二期工程建设工作完成情况煤炭贸易21家集中采购128家财务管理998家投资基建110家煤炭资源53家海波龙报表261家基建管理15家（二）综合管理信息系统（二）综合管理信息系统ERPERP项目项目•建立了跨区域、跨单位的大营销协作平台，提高了煤炭贸易链条中的财务结算效率和信息传递效率；•对于独立的企业来说，逐步建立起财务业务一体化的集成平台，提高了企业的财务风险控制能力；•在煤矿生产企业，建立了以基建项目管理、设备管理、采购管理为核心的设备资产生命周期管理体系，为煤炭生产企业的安全生产和成本控制奠定了基础；•建立了跨区域、跨单位的大营销协作平台，提高了煤炭贸易链条中的财务结算效率和信息传递效率；•对于独立的企业来说，逐步建立起财务业务一体化的集成平台，提高了企业的财务风险控制能力；•在煤矿生产企业，建立了以基建项目管理、设备管理、采购管理为核心的设备资产生命周期管理体系，为煤炭生产企业的安全生产和成本控制奠定了基础；业务板块基础数据财务业务一体化技术平台集中财务业务活动销售合同采购合同销售管理销售发运销售确认收入确认项目人工设备等投入采购接收采购检验入库财务资金借：递延成本借：未开票应收贷：存货贷：递延收入借：销售成本贷：递延成本借：递延收入贷：产品销售收入项目成本归集项目共同费用分摊借：材料采购贷：应付暂估借：库存材料贷：材料采购资金预测销售管理应收帐款订单到现金采购到付款煤炭生产及贸易煤炭生产及贸易