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五矿有色访谈纪要访谈对象:彭卜钢访谈对象简介:副总经理年龄约50多岁分管锡镍部、稀土部、部访谈人:金峤伟廖雄辉访谈时间:2003年9月3日下午13:30-14:00访谈要点:一、管控的现状(母公司对子公司的管控)1、子公司经营目标调整程序是子公司先提出调整的要求,并呈报总公司,总公司办公会研究要求是否合理,然后决定调整与否。2、对子公司的考核周期一年一次,主要针对业务指标完成情况。3、人力资源部门现正筹备推行平衡记分卡,考核各职能部门。职能部门管控子公司的情况将纳入其中。4、信息沟通:非正式沟通少。二、存在的问题1、考核指标硬性往下压。考核好坏与激励不挂钩。2、总公司组织结构设计理念上与现实存在差距。总公司欲推行事业部制,而事业部经理的权力分配以及各职能部门的职能界定、各层次各部门负责人的配备存在难以解决的问题。3、投资决策与执行脱节,A做决定B执行,执行者不愿承担执行结果所导致的责任。4、财务监控主要分析子公司报表,而有些问题报表难以反应出来。财务监控滞后。三、改进的建议1、母公司应对业务实行统管,成立管理委员会。2、对制度、流程的执行情况能及时监控、及时反馈。3、投资部门与运作部门要分离,否则既做裁判,又当运动员,有失公正。4、对投资项目应有管理团队对项目实施进行跟踪管理。5、总公司对子公司的指导和服务应统一,不可偏废。
本文标题:五矿有色访谈纪要-彭卜钢副总经理
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