内部产业结构分析-战略集团

产业内部结构分析-基于战略集团主讲内容一、战略集团提出背景及含义四、战略集团内部的竞争三、战略集团间的竞争二、战略集团图五、竞争对手的确认六、战略集团分析应用MichaelEPorter1972年，MichaelS．Hunt从产业组织理论的角度出发，提出了“战略集团”概念。1980年，Porter从战略管理理论角度将这一概念引入到分析产业结构的特征中。一、战略集团的提出4一、战略集团的含义一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团。目的：寻找出战略集团的共性，把握行业中竞争的方向和实质，从而占据有利地位。比如，纵向一体化的程度、专业化程度、研究开发重点、营销的重点、成本地位、所有制结构、地理覆盖的程度、组织规模、产品质量、定价策略等。5战略集团—产业的次结构·能够从产业中找出不同企业战略管理的共性。·更准确地把握产业中的竞争方向和实质。·使企业更好地了解战略集团的竞争状况以及不同战略集团之间的差异。·帮助企业预测市场变化，发现新的战略机会并揭示不同战略集团之间演变的难点和障碍所在。二、战略集团图·图轴所选取的最佳战略变量是那些对产业中战略集团的形成起决定作用的变量·所选的轴变量不能一同变化·图轴变量无需是连续或单调的·对一个产业可以勾画数个战略集团图，利用战略方向的各种组合来认识最关键的竞争问题战略集团图—绘制原则8战略集团示意图产品系列宽战略集团A专业战略化集团B战略集团C产品系列窄战略集团D高度纵向一体化装配纵向整合9战略集团分析：step110战略集团分析：step211战略集团分析：step31.战略集团之间市场相互牵连程度2.战略集团数量以及相对规模3.战略集团实施产品差别化战略4.集团战略的差异三、战略集团间的竞争-决定因素1.在战略集团内部同样存在着竞争。2.战略集团内，企业会有生产规模和能力上的差别。3.同一战略集团内的企业，但各企业的战略实施能力不同四、战略集团内部的竞争1.一般来说，在战略集团图上，战略集团之间相距越近，成员之间的竞争越激烈；2.同一战略集团内的企业是最直接的竞争对手，其次是相距最近的两个集团中的成员企业。五、竞争对手的确认15六、战略集团分析应用1)建立新的战略集团;2)转移到位置更佳的战略集团;3)加强集团地位与公司在集团中地位;4)入侵其他战略集团；