立面整治施工组织设计

目录第一章编制说明第一节编制依据第二节编制范围第三节工程采用的技术规范和标准第二章工程概况第一节工程概述第二节工程现场条件和自然条件第三章施工部署第一节项目部的组建与施工指导方针第二节项目部成员岗位职责第四章施工准备第一节现场平面布置第二节临时用电计划第三节临时用水计划第四节劳动力准备第五章施工进度计划及保证措施第一节施工进度计划第二节保证按时完成各项措施第六章质量保证体系及质量控制措施第一节质量目标第二节工程质量保证体系第三节加强施工过程质量管理具体措施第四节工程质量保修措施第七章主要分项工程施工工艺第一节脚手架施工第二节基层处理施工第三节外墙面砖施工第四节外墙涂料施工第五节外墙仿面砖涂料施工第六节屋面及外立面构架施工第八章安全施工保证措施第一节安全管理目标第二节临时用电安全第三节防台风、防雨、防雷措施第四节冬季安全施工措施第九章文明施工及环境保护措施第一节文明施工及工地标准化管理计划第二节文明施工保证措施第三节文明建设措施第四节施工现场卫生的管理措施第五节渣土垃圾的整治处置第一章编制说明第一节编制依据1.本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。2.本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程比选文件、工程施工设计图纸、重庆市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。第二节编制范围本标段工程为南坪后堡沿街两侧建筑立面整治，多为下部商业，上为住宅的商住楼建筑。根据现状存在的问题，本次沿街建筑立面整治包括：屋顶：拆除屋顶违章构筑物，增加坡屋顶、坡屋檐，统一风貌；墙面：底层采用深灰色外墙面砖，二、三层采用中灰色仿面砖弹性外墙涂料，上部采用浅灰色弹性外墙涂料。空调位：规整原有杂乱的空调室外机位，用灰色铝合金百叶遮挡空调机位，结合造型处理室外空调位。第三节工程采用的技术规范和标准1．《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012．《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20013．《建筑施工安全检查标准》JGJ59-994．《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20055．《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—916．《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—20017．《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194—938．《建筑结构荷载规范》GB50009-2001(2006年版)9．《建筑施工现场环境与卫生标准》。JGJ146—200410．《建筑施工场界噪声限值》。GB12524－9011．《建筑施工场界噪声测量方法》。GB12524-9012．《建筑施工现场环境与卫生标准》。JGJ146-200413．《公司质量、环境、职业健康安全管理手册》。CQJG-QEO-SC-200614．《公司企业标准》。15．《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》。JGJ130—200116．《钢结构工程施工质量验收规范》。GB50205-200217．《钢结构制作安装施工规程》。YB254-9618．《建设工程项目管理规范》。（GB/T50326-2001）19．《建筑外墙饰面涂饰翻新技术规程》。DBJ50-063-2001第二章工程概况第一节工程概述1.工程内容：本标段工程为南坪后堡沿街两侧建筑立面整治，共8栋，多为下部商业，上为住宅的商住楼建筑。根据现状存在的问题，本次沿街建筑立面整治包括：屋顶：拆除屋顶违章构筑物，增加坡屋顶、坡屋檐，统一风貌；墙面：底层采用深灰色外墙面砖，二、三层采用中灰色仿面砖弹性外墙涂料，上部采用浅灰色弹性外墙涂料。空调位：规整原有杂乱的空调室外机位，用灰色铝合金百叶遮挡空调机位，结合造型处理室外空调位。2.工程性质：外立面整治项目3.质量标准：合格4.招标工期：60日历天。第二节工程现场条件和自然条件1.现场条件工程位于重庆市南岸区后堡片区，交通较为便利，施工现场道路畅通，现场满足材料运输和垃圾清运条件。2.自然条件工程计划于2011年10月20日开工，2011年12月19日竣工。开工时为秋季，竣工时为冬季，冬季多风、秋季多雨，因此，必须合理安排好施工进度，以完善的季节施工措施，确保本工程保质保量，按照招标工期完成。第三章施工部署第一节项目部的组建与施工指导方针后堡片区居住区环境综合整治（一、二期外立面整治工程项目）工程是我司充实、发展、提高和创造社会效益的机遇，其施工责任重大，影响面广。在工程实施期间，项目部将以“一流的施工质量、一流的施工速度、一流的服务态度”为指导思想，以高度的使命感、高度的责任心及科学的施工手段，严格按照比选文书和建筑工程的有关规定，精心组织、精心施工，保质保量完成施工任务。1.施工组织网络体系涂料施工班组综合施工班组泥作施工班组技术组质安组材料组项目部公司总部预合组后勤组搭架施工班组屋面施工班组安装施工班组2.施工指导方针（1）认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关部门制定的方针、政策以及公司的各项规章制度，接受有关部门的工作检查和监督。结合工程特点及施工全过程的情况，制订本工程各项安全生产管理办法并督促实施。（2）结合本工程实际情况，制订施工现场安全生产管理规定，做好安全生产管理工作，各项安全措施落实到位。达到管理体系完整，管理制度健全，管理措施落实。（3）在公司授权范围内，使用现代管理方法和技术手段负责对施工班组、工程质量、工程进度、成本控制、合同管理、安全文明施工、环境保护等方面实行全方位的动态管理。（4）负责工程开工前的一切施工准备工作，精心策划现场平面布置，科学组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素，做好人、材、物的合理调配与供应。（5）全面推行工序程序管理，各项施工过程达标，对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保项目目标的实现。（6）加强现场作业人员安全教育工作，提高作业人员的安全生产知识；对特殊工种必须坚持持证上岗。（7）主持图纸会审和技术交底工作，制订工程质量和安全保证措施；主持工程质量检查，处理施工质量和施工技术问题；加强各类技术资料的管理，负责技术总结，汇总竣工资料。（8）做好工程预算外项目、增加项目、技术变更项目的签证工作，搞好材料的报验、送检及价格审批工作。会同公司办好交工验收、工程结算和工程保修。（9）认真贯彻执行上级有关行政管理部门的标准、规定和公司决定，搞好工人生活服务工作，做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无聚众闹事或集体上访事件。3.项目管理机构组成（1）项目部的组建为了确保各项目标的顺利实施，我司选派精干力量组建“后堡片区居住区环境综合整治（一、二期外立面整治工程项目）工程项目部”。项目部下设预合组、技术组、质安组、材料组、后勤组，在项目经理的统一组织指挥、统一施工部署与计划下对工程质量、工期、造价、安全、消防、成品保护等进行全方位、全过程的动态管理。项目部人员有：项目经理1人、技术负责人1人、装饰施工员2人、预算员1人、质检员1人、安全员1人、资料员1人，材料员2人，库管员2人，现场保卫4人。（2）施工工人的选择和人员的配备a.施工段的划分本工程划分为一个施工段。总工期为60天。b.施工工人的配备选择长期在我司工作，具有相关施工操作经验的技术工人作为施工作业层，选择技术工人的原则为：政治合格、品德端正，技术等级高、安全意识强，具有类似工程施工经验的人员。劳务层的调配由公司劳务专管小组协助项目部根据月度施工进度计划，进行合理调配，同时确保进场人员的综合素质满足公司的要求。劳务层人员落实后，我司为其办理意外伤害保险，并承担保险费。①第一类为专业性强的技术工种（电焊工、电工、架子工），配备人员约50人，这些人员均参加过类似工程的施工，具有丰富的施工经验，技术等级高，专业技术强，持有上岗操作证，能满足本工程施工要求。②第二类为装饰技术工种（泥工、木工、油漆工），配备人员约100人，均具有类似工程施工经验。③第三类为非技术工种，配备人员约50人，此类人员主要用于拆除、搬运、环境卫生及各工种的辅助用工。第二节项目部成员岗位职责1.项目经理职责（1）认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针、政策以及公司的各项规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。结合工程特点及施工全过程的情况，制订本工程各项安全生产管理办法，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（2）在组建项目部时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，明确各自的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。主持制订施工组织设计，编制各项工序程序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施。（3）负责工程正式开工前的一切施工准备工作，精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。代表公司全面履行工程承包合同，协调好与业主、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保项目目标的实现。（4）全面推行工序程序管理、网络管理、各项施工过程达标，对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。根据工程施工计划以及劳动力、材料、构件、机具、设备、资金等使用计划，组织有关部门签订责任制合同并严格履行。（5）加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证。会同公司办好工程结算、交工验收和工程保修。（6）组织制订项目部成员及各类人员的岗位责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级部门、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期书面（每月一次）向公司报告工作。认真签订各种服务合同及责任合同，在管理上不得有漏洞。（7）承担材料浪费赔偿责任；承担重大质量事故的责任；承担施工工程拖延工期的责任；承担重大安全事故的责任；承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任；承担因违章指挥、工作失职发生的安全事故的法律责任和经济处罚。（8）组织搞好材料、机械设备、工具等管理，严格执行定额用料、限额领料，降低物资消耗。（9）根据公司的安排，积极推行现代化管理方法，推行现场管理“一图九表”管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发。（10）建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，使各项开支能按计划有效控制。严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务审批制度，做好内部财务管理。（11）认真贯彻执行上级有关行政管理部门的标准、规定和企业决定，组织好职工生活服务和行政管理工作。做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性治安事故、无聚众闹事或集体上访事件。（12）指导和督促项目部成员搞好以下工作：a.在项目部建立法律、法规自控体系,严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准,各项安全措施落实到位。督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实。b.组织好施工进度网络计划,严格控制总工期；做好工程质量管理工作,完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量，争创优良工程和名牌工程。编制施工项目管理规划、施工用电组织设计、安全技术措施、文明施工管理细则、节约材料措施、季节性施工措施及环保措施等。c.进场人员必须经安全教育考试合格上岗，特殊工种持证上岗。不使用安全教育考试不合格者上岗操作。d.安排好各工期的材料、机具设备、劳动力等均衡进场。及时办理材料的签证。做好工程变更项目、增加项目的签证工作。e.组织做好现场成本、材料、机械费、人工费、管理费、能源费用、专用基金的核