生产成本分析与控制

第1节生产成本控制的要求与内容第2节标准成本第3节生产成本的控制第4节生产成本差异的分析与计算第7章生产成本控制与分析工程经济§6.1生产成本控制的要求和内容成本控制包括生产过程前控制和生产过程中控制。生产过程前的成本控制，主要是产品研制和设计过程中，对产品的设计、工艺、工艺设备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析，用最低的成本实现产品的必要功能，以符合预期目标成本的要求。生产过程中成本控制，即生产成本控制，即在生产过程中，对成本形成的各因素按照一定的控制标准，严格加以监督，发现偏差及时采取有效措施加以纠正，使生产过程中各种资源的消耗和费用开支限制在预先规定的标准范围之内。一、生产成本控制的概念（单）第7章生产成本控制与分析工程经济二、生产成本控制的程序和要求1.生产成本控制程序：（多、简）制定成本控制标准；揭示成本差异；及时纠正偏差。2.生产成本控制的基本要求：（简）必须贯穿生产活动的全过程；必须实行全员控制；必须抓事前控制。§6.1生产成本控制的要求和内容第7章生产成本控制与分析工程经济三、生产成本控制的内容（多）1．控制设计成本：即注意产品的设计方案，好的设计可以省一大笔钱。所谓设计成本，不是指产品设计过程中的各种消耗，而是指按产品设计方案生产产品的预计成本。（单）2．控制资源耗费：这是管理方面内容包括控制材料消耗、控制劳动消耗、控制生产设备。（单）3．控制费用开支：要精打细算，按定额和预算花钱。4．控制产品质量：推行全面质量管理。§6.1生产成本控制的要求和内容第7章生产成本控制与分析工程经济历年真题:1.(2010.1-25)产品生产过程中的成本控制，实际是控制（）•A.生产成本B.固定成本C.设计成本D.研制成本2.(2007.10-20)生产成本控制中，控制资源耗费不包括（）•A.控制材料消耗B.控制劳动消耗•C.控制生产设备D.控制生产工艺3.(2011.10-19).生产成本控制的重点是()•A.事前控制B.•C.产品质量控制D.4.(2010.10-19)按产品设计方案生产产品的预计成本称为（）•A.设计成本B.生产成本C.制造成本D.产品成本AADA第7章生产成本控制与分析工程经济5.(2008.1-19)按照人员定额、工资基金限额和工时消耗定额进行的控制属于控制()•A.设计成本B.生产设备C.劳动消耗D.费用开支6.(2010.10-25)生产成本控制的程序包括（）•A.全员的控制B.揭示成本差异•C.制定成本控制标准D.及时纠正偏差•E.全过程控制7.(2009.10-25)生产成本控制的内容包括（）•A.控制设计成本B.控制资源耗费C.控制费用开支•D.控制销售成本E.控制产品质量8.(2010.10-35)简要回答生产成本控制的基本要求。9.(2012.1-35)简要回答生产成本控制的程序和要求。BCDCABCE第7章生产成本控制与分析工程经济§6.2标准成本标准成本：在现有的生产技术水平和有效的经营管理条件下，经过努力而达到先进可靠的成本标准，是一种预期的成本目标。(简)（一）标准成本作用（多、简）1．用于控制成本；实际成本-标准成本=成本差异；正数：不利差异或逆差；负数：有利差异或顺差。2．用于决策；3．减少成本核算工作量。一、标准成本作用与分类第7章生产成本控制与分析工程经济1．按标准成本适用期限的长短分类（1）现时标准成本现时标准成本：原则是短期的，一般为一个会计年度，根据下一年度的生产条件、价格水平，为达到预期的成本目标，控制降低成本的潜力而设计、制定的标准成本。（2）基准标准成本基准标准成本一经制定，除非产品结构和生产工艺等有较大变化，应保持多年不变。§6.2标准成本（二）标准成本分类第7章生产成本控制与分析工程经济（1）理想标准成本理想标准成本是以现有的生产技术和经营管理水平处于最佳状态为基础而制定的标准成本。（选）（2）过去平均业绩标准成本过去平均业绩标准成本是以过去平均实际成本水平为基础而确定的标准成本。（3）能实现良好业绩的标准成本能实现良好业绩的标准成本是根据已达到的生产技术水平，以有效的经营管理条件为基础而确定的标准成本。（单）2．按标准成本的效率水平分类§6.2标准成本第7章生产成本控制与分析工程经济二、标准成本的制定(选、简)标准成本制定的基本形式是“数量”标准乘以“价格”标准（针对不同情况名称有所变化）。标准成本制定的要点：1.直接材料标准成本以各种材料的标准消耗量和标准价格相乘确定的。2.直接工资标准成本以单位产品的标准工时与标准工资率相乘确定的。3.制造费用的标准成本。以单位产品的标准工时与制造费用分配率标准相乘确定。§6.2标准成本第7章生产成本控制与分析工程经济三、新老产品标准成本的测算1．新产品标准成本的测算新产品标准成本是指新产品投产后在正常生产经营条件下单位产品应达到的成本水平。（1）价格成本法台）。总生产成本费用（元—具有竞争力的价格；台）；生产成本（元—价格系数；换算为价格的系数，即生产成本—式中：，单位产品应纳税金单位产品目标利润总标总/P/PMMCCCCCPCCPii§6.2标准成本第7章生产成本控制与分析工程经济（2）概算法▲新产品成本可粗分为料、工、费三项要素。。该产品料、工的百分比费用占单位新产品成本中制造—；单位新产品直接人工费—单位新产品的材料费；—新产品单位生产成本；—式中：LMCLMC)1)((§6.2标准成本第7章生产成本控制与分析工程经济2．老产品标准成本的测算步骤：1）根据上期实际成本数据，计算各类费用在单位成本中所占比重，用百分比表示。2）测算本期采用生产技术措施后，有关技术经济指标的变动比率。3）分项测算各指标变动对本期成本降低的影响。4）分项测算结果相加，求得本期产品成本降低率。§6.2标准成本%100本期产量上期产品单位成本额本期可比产品成本降低成本降低率本期可比产品（1）可比产品成本降低率的测算第7章生产成本控制与分析工程经济（2）可比产品降低额测算。（3）可比产品单位成本测算。本期可比产品成本降低额上期可比产品单位成本本期可比产品成本降低率本期产量=××本期可比产品成本上期可比产品成本本期可比（1－产品成本）降低率=ק6.2标准成本2．老产品标准成本的测算第7章生产成本控制与分析工程经济例：某机械厂的甲产品是生产多年的老产品，去年单位成本为250元/台，其中材料费占75%，工资费10%，制造费用占15%。该厂计划今年生产30台，并实施几项技术革新，预计产品产量增长20%，劳动生产率提高10%，材料单耗下降8%，平均工资提高6%，制造费用增加12%。试计算该产品计划成本降低率、降低额和单位产品成本。解：（1）本期产品成本降低率：材料单耗变动对成本降低的影响=75%×8%=6%工资水平变动对成本降低的影响=10%×（）=10%×3.64%=0.364%制造费用变动对成本降低的影响=15%×（）=15%×0.07%=1.1%本期甲产品成本降低率=6%+0.364%+1.1%=7.464%%101%611§6.2标准成本%201%1211第7章生产成本控制与分析工程经济（2）本期甲产品成本降低额=250元/台×7.464%×30台=559.8元（3）本期甲产品标准成本=250元/台×（1-7.464%）=231.34元§6.2标准成本第7章生产成本控制与分析工程经济历年真题:1.(2009.1-20)以现有的生产技术和经营管理水平处于最佳状态为基础而制定的标准成本称为()•A.现时标准成本B.过去平均业绩标准成本•C.理想标准成本D.能实现良好业绩的标准成本2.(2008.1-20)按照已经达到的生产技术水平，以有效的经营管理条件为基础而确定的标准成本称为()•A.理想标准成本B.过去平均业绩的标准成本•C.基准标准成本D.能实现良好业绩的标准成本3.(2011.1-20)制造费用是指发生在生产单位的()•A.直接费用B.间接费用C.生产费用D.加工费用BDC第7章生产成本控制与分析工程经济4.(2012.1-25)标准成本的作用包括（）•A.用于决策B.用于考核C.用于控制成本•D.用于定价E.能减少成本核算的工作量5.(2011.1-25)按标准成本的效率水平分类，可将标准成本分为()•A.理想标准成本B.能实现良好业绩的标准成本•C.现实标准成本D.过去平均业绩标准成本•E.基准标准成本6.(2009.1-25)计算直接材料的标准成本需要知道的两个因素是()•A.各种材料的标准搬运费B.各种材料的标准消耗量•C.各种材料的标准价格D.各种材料的标准质量•E.各种材料的标准特征BCABDACE第7章生产成本控制与分析工程经济7.(2008.1-35)简述直接材料标准成本、直接工资标准成本、制造费用标准成本的制定要点。8.（2012.10-35）简要回答标准成本含义及其作用。9.(2006.1-43，本题5分）某企业的甲产品是生产多年的老产品，去年单位成本为300元／台，为降低成本，企业实施了几项技术革新，预计材料单耗变动对成本降低的影响为6％，制造费用变动对成本降低的影响为2％，其余费用不变，试计算该产品本期的单位标准成本。第7章生产成本控制与分析工程经济§6.3生产成本的控制生产成本的事前控制就是目标控制，主要是标准的制定。该阶段应做的工作：建立组织系统，确定成本控制对象；健全用人制度，做到人尽其才；确定最佳作业方法；进行人员培训，提高职工素质；制定材料消耗定额；编制制造费用预算；制定工时消耗定额；确定材料单价和工资率；向职工公布规定的标准和限额；建立必要的奖惩制度。(多)费用预算最好按固定制造费用和可变制造费用分别编制。费用预算编制的方法有静态预算法、弹性预算法和零基预算法。一、生产成本的事前控制第7章生产成本控制与分析工程经济a)静态预算法：以过去的实绩为基础，根据计划年度的需要决定增减编制而成。b)弹性预算法：能适应企业计划期内任何业务水平的一种预算，能反映出某种业务活动水平的开支费用。其特点：①它以某一“业务范围”为基础；②它具有“动态”的性质。（单、简）c)零基预算法：按照经营管理目标需要，以零为基点编制预算。不受预算资金多少的约束，以零为基础，根据实现经营目标需要而编制。（单）§6.3生产成本的控制第7章生产成本控制与分析工程经济（1）同类产品。是两种产品的费用构成比相等。生产成本的估算（计）§6.3生产成本的控制0011000111)(FMMMGLMMMC式中：C1同类产品生产成本；M0、L0、G0、F0分别是已知方案的材料费用、工资、制造费用、加工费用。例：（2011.1-39，本题7分)某企业对原有产品A作改进，已知改进前后两产品的费用构成比相等，产品A的原材料费用M0=150元，加工费用F0=50元，改进后产品的材料费M1=120元，试计算改进后的产品生产成本C1。解：)(1605015012012000111元FMMMC第7章生产成本控制与分析工程经济（2）类似产品。是制造费用系数不变，工资有变化，材料费用不按相同的比例关系发生变化。§6.3生产成本的控制10000111010011,,%,100,)'1(ggLGgLGgLLLPFPMCLL（3）非同类产品。两者的制造费用系数不相等。例2：（2009.1-39，本题7分)某企业设计出一种新产品，由于结构比较合理，加工比较简单，经测算，单件工资L1比类似产品的单件工资L0降低了20%，已知L0=150元，估算M1=640元，试求新产品的单件生产成本。解：,2gg1o%20LP450000000LgLGLF（元）1000450%80640)1(011FPMCL第7章生产成本控制与分析工程经济二生产成本的执行控制1.生产成本的执行控制的重点放在基层。2.材料控制：材料在生产成本中所占比重较大。3.工时控制：工时分定额时间和非定额时间两部分。4.材料价格控制：经济批量、运输方式、供应