生产技术、品管部工作汇报(姚磊)

2016年部门工作汇报部门：生产、技术、品管汇报人：姚磊汇报目录第一部分：2016年部门工作回顾第二部分：工作不足与未来工作计划第一部分：2016年部门工作回顾---生产：辅助第一部分：2016年部门工作回顾---生产11451138.413401001.71537.41851.4合肥厂霍山厂横埠厂15、16年各厂产量对比15年产量16年产量15年全公司产量：4902.4T（小树厂：1013T花山：266T）15年三厂总产量：3623.4T16年全公司产量：4390.5T22%38%40%16年公司各厂费用占比情况合肥厂霍山厂横埠厂第一部分：2016年部门工作回顾---生产23%35%42%16年各厂产量占比情况合肥厂霍山厂横埠厂165017001750180018501900195020002050210021502200合肥厂霍山厂横埠厂第一部分：2016年部门工作回顾---生产16年1-11月份车间奖罚统计厂区考评次数人次共计罚款（包含赔偿）奖励次数奖励人次总共奖励金额合肥厂5175151012422100霍山厂250338489030773110横埠厂831041018024382230第一部分：2016年部门工作回顾---生产第一部分：2016年部门工作回顾---生产16年各厂休整情况汇报合肥厂横埠厂霍山厂1、编写《生产技术部管理手册》2、三车间管道改建3、建立《设备维修记录》《空压机巡查记录表》《空压机保养、维修记录》等。4、调整合肥厂一线工人薪酬标准和设置的奖项。5、在合肥厂试行“新人”“模范”奖，与卫生评选以及员工互评等挂钩。6、车间严格执行5S卫生标准，已有成效。1、地缸上安装了报警装置2、三足离心机上安装了安全盖3、循环罐底安装清理循环罐的装置4、把老车间的所有气泵安装了气压控制器5、把老车间的所有出机软管改造成镀锌管1.卫生评比制度，划分卫生区域，纳入卫生考核2.设立值班小组，全天24小时跟班，监督生产。3.暂时废除车间班长，物色新人，培养有潜力做班长的工人。4.产能竞赛制度，制定不同阶段的产能目标，并在不同阶段有相应的绩效奖励。5.鼓励工人一职多能，在有人员请假的情况下能及时顶上去不至于机器闲置的过多。合肥厂25%霍山厂29%横埠厂46%16年全公司对外发货情况分析合肥厂霍山厂横埠厂16年（截止到11月份）共计发货4462.3T15年（截止到11月份）共计发货4317T第一部分：2016年部门工作回顾---品管第一部分：2016年部门工作回顾---品管15年（1-11月份）共计发货431716年（1-11）月份共计发货4462.3T1113.21119.2822.52012.3798.51292.315年16年15年16年15年16年合肥厂合肥厂横埠厂横埠厂霍山厂霍山厂15、16年各厂发货量情况02040608010012014016012345678910111215、16年在合肥中转发货情况对比15年16年16年同比15年，在合肥中转发货增长548.5T。1119.22012.31292.31001.71537.41851.4合肥厂横埠厂霍山厂16年各厂产销对比情况16年发货量16年产量1330.51535.92219.8273.2198.9396.1644344188338.4267.4377.8合肥厂霍山厂横埠厂合肥厂霍山厂横埠厂合肥厂霍山厂横埠厂合肥厂霍山厂横埠厂总搅拌量返工量订做产品数量订做产品重量16年各厂搅拌情况统计表第一部分：2016年部门工作回顾---品管2016年1-11月份汽车漆总计58家，样品总计:169个；认可：63个;认可率:37.2%;其中拿货:19个,拿货率:11.2%;不认可:33个,不认可率:19.5%未反馈(客户没有结果):63个;未反馈率:37.2%未发样:10个,未发样率:6%认可37%不认可20%未反馈37%未发样6%16年1-11月份汽车漆样品反馈情况认可不认可未反馈未发样第一部分：2016年部门工作回顾---品管第一部分：2016年部门工作回顾---品管产品问题46%客户问题27%物流问题9%操作问题16%业务员问题2%其他18%客户投诉原因分析客户投诉中产品质量问题还是占比较大。第一部分：2016年部门工作回顾---品管合肥厂44%天易厂31%诚易厂23%鲁邦厂1%东莞办1%其他2%客户投诉各厂分布情况合肥厂天易厂诚易厂鲁邦厂东莞办02000400060008000100001200014000160001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月15、16年退货情况对比15年16年16年比15年同期退货减少19.6T，15年退货率为：1.708%16年退货率为：1.214%第一部分：2016年部门工作回顾---品管第一部分：2016年部门工作回顾---品管0501001502002503003504004501月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月15、16年合肥外来样统计15年16年15年共计外来样：1403个16年共计外来样：2491个认可样品：1004个认可率：40.3%拿货：753个30.2%未反馈：27.3%未认可：21.3%未发样：11.1%｝59.7%第一部分：2016年部门工作回顾---技术技术部5月-11月共计发样：436支顾客认可的样品：137支认可率：31.4%技术部对样：技术部出差：出差拜访客户33家28家问题已解决3家暂时未解决2家在跟85%9%6%16年出差拜访客户情况已解决未解决在跟8--12月份接到品管部转单：1、订做产品：共计115单21120KG2、溶剂油置换：共计70单28940KG3、球磨返工：179T（主要返工在六安天易厂）第一部分：2016年部门工作回顾---技术车间产品质量控制所用表格球磨试验记录表特殊产品配方接收确认表铝粉使用反馈表球磨取样记录表筛网检查记录表助剂含量检查记录表车间筛网更换记录表出机检查记录表拆板中控分析表第一部分：2016年部门工作回顾---技术2016年工作中的不足1、资料和相应的数据不够健全3、替代东洋仿电镀的产品没有做出来5、人员技能培训还没有完善2、今年重点是汽车修补漆，但是成绩不是很好4、压滤的问题没有得到有效的解决第二部分：工作中的不足和17年工作安排2017年工作计划1、完善16年工作不足的地方2、产品划分合肥：环保产品横埠：1号车间浮银，2号车间高漂六安：根据车间进行划分闪银、细白银、仿电镀3、汽车修不漆，以广东为重点4、技术、品管人员技能培训，将有能力的人员挑出来，安排合适的岗位5、生产、技术、品管的薪酬制度的建立6、多安排相应人员出差了解客户的需求第二部分：工作中的不足和17年工作安排