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管理学概论第五章现代企业制度及经营机制知识（技能）框架图企业制度及经营机制企业制度概述企业组织形式企业经营机制和经济行为主要内容基本概念（1）理解企业制度的概念、特征、意义、内容和实施等内容。（2）理解企业组织的概念，掌握主要组织结构的特点和适用情况。（3）掌握企业经营机制的主要内容。（4）理解企业经济行为的内因驱动和外在规制，理解企业经济行为的理性选择。学习重点和要点§1企业制度概述企业是市场的主体1．企业是资源的转化体，必须以满足市场需求为前提2．企业既是市场的买主，又是市场的卖主3．企业是形成市场的基本条件的关键要素3．自主经营、自负盈亏2．产权关系明晰1．法人资格市场主体的特征现代企业制度——是指以完善的法人财产权为基础，以有限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为保证，以公司制为主要形态的企业制度。现代企业制度及特征现代企业制度的基本特征产权明晰产权明晰是指要以法律的形式明确企业的出资者与企业的基本财产关系.现代企业制度下，所有者与企业的关系是出资人与企业法人的关系，也即是股东与公司的关系。投资者：义务---依法把资本金注入企业，并在企业正常存续期不得随意撤回资金权---选择管理者，决策，资产收益权等责---以出资额为限负有限责任企业：义务---依法自主经营，自负盈亏权---企业资产的日常经营权责---以法人财产为限的有限责任，资产保值增值，依法纳税权责明确权责明确是指在产权明晰的基础上，企业通过法律来确定出资人和企业法人各自应履行的义务和承担的责任。政企分开——是指在产权明晰的基础上，实行企业与政府的职能分离，理顺政府与企业的关系。管理科学——是指企业内部的管理制度既能体现市场经济的客观要求，又能体现社会化大生产的客观要求。§2企业组织结构企业组织机构是企业组织内部各层次、各部分构成要素相互作用的联系方式或形式，是企业全体员工为实现企业目标，在经营管理活动中进行分工协作，在职务范围、职责、权利等方面形成的结构体系。企业组织结构定义厂长车间主任车间主任车间主任班组长图1----直线制组织结构图企业组织结构类型厂长职能科室职能科室车间主任图2----职能制组织结构图车间主任车间主任班组长班组长班组长厂长职能科室职能科室车间主任图3----U型组织结构图车间主任车间主任班组长班组长班组长总经理职能科室职能科室事业部B图4----M型组织结构图事业部C事业部A职能科室工厂职能科室总经理职能科室A职能科室B职能科室C项目小组A项目小组B项目小组C图5----矩型组织结构图除此之外，还有多维制、超级事业部制、H型组织结构等。§3企业经营机制和经济行为企业经营机制经营的关键是决策决策机制是为实现经营目标采取的措施和手段激励机制是企业自身提高和不断发展的功能，发展机制分为企业外部约束和企业内部约束约束机制企业经济行为企业经济行为的内因驱动企业经济行为的理性抉择企业经济行为的外在规制1.企业是资源的转化体，必须以满足市场需求为前提企业既是市场的买主，又是市场的卖主，是形成市场的基本条件的关键要素，因此，企业是市场的主体。企业要成为市场经营主体，必须具有法人资格、产权关系明晰、自主经营、自负盈亏等特征。2.现代企业制度是市场经济的必然选择，是构成了市场经济体制的微观基础。现代企业制度的主要包括企业法人制度、有限责任制度、科学管理制度三个方面的内容，其主要特征是产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度是人类追求制度绩效的结果。在人类文明的遗产中它表现为一个演进过程，逐步形成了个人业主制企业、合伙制企业和公司(法人)制企业。4.公司制企业是一种以法人财产制度为核心，以科学规范的法人治理结构为基础，从事大规模生产经营活动，在财产所有权与其经营权分离的前提下，由投资者出资、职业经理人员进行经营管理，具有法人资格并依法设立的经济组织。公司制企业有股份有限公司、有限责任公司、无限责任公公司和两合公司或股份两合公司几种形式。5.企业内部管理组织机构的形式是指企业作为一个独立经济实体与社会发生联系的方式。在选择企业组织形式时，要全面考虑影响它的各种因素，进行综合分析和可行性研究以及多种方案的比较和优选。企业常见的组织管理形式有直线制、职能制、U型组织结构、M型组织结构、、矩阵制、多维制、超级事业部制、H型组织结构等。6.企业经营机制是指决定企业经营行为的各种内在因素及其相互关系的总称。主要指企业商品生产、商品交换活动赖以存在的社会经济关系。企业经营机制主要包括：决策机制；激励机制；发展机制；约束机制。7.在市场经济条件下，企业在从事生产和经营活动中始终面临着利己与利他的内在紧张和矛盾。企业求德择善的最终目的并不是为了尽义务而尽义务，而是为了追求自身利益最大化。企业求德择善的限度是企业因求德而发生的边际成本支出等于边际收益的均衡点。本章小结