施工组织设计与专项施工方案审查制度 市政路

1施工组织设计与专项施工方案审查制度1目的1.1通过对施工组织设计与专项施工方案进行审核，通盘考虑工程全过程的技术、管理事宜，预防工程工期、质量、安全、造价等出现失控状况。1.2通过对施工组织设计与专项施工方案进行审核，了解施工单位的技术、管理实力。1.2通过对施工组织设计与专项施工方案进行审核，与施工单位、监理单位之间进行交流、学习，提高自身技术、管理水平。2范围施工单位提交的施工组织设计与专项施工方案的审查。3职责3.1各标段（专业）负责人：①对经监理审核的施工单位的施工组织设计与专项施工方案进行审核，提出意见；②将通过审查的施工组织设计与专项施工方案在施工过程中落实。3.2部门经理：①组织各标段（专业）负责人对施工组织设计与专项施工方案进行审查，内部开会讨论，形成完整的审查意见；②召集承包单位、监理单位开专题会，讨论施工组织设计与专项施工方案，形成最终审查意见；③对于技术复杂、危险性较大工程，提请分管领导组织专家对施工组织设计与专项施工方案进行论证；④监督、检查施工组织设计与专项施工方案的落实情况。4程序4.1施工组织设计与专项施工方案的审查要点24.1.1形式审查要点①编制人、审核人、批准人是否签名，是否越权签字，单位是否盖章；②施工组织设计与专项施工方案的内容应包含：编制依据，施工总平面布置图，施工总进度计划，主要工艺流程与技术措施，劳动力配备，特种操作人员配备（如有），施工机械、器具配置，管理班子配备，保证质量、安全和工期的措施；③上述内容是否有针对性，并合理、可行；④质量、安全保证体系是否健全。4.1.2技术审查要点①工期中的里程碑节点是否明确、合理，是否符合建设单位的要求，工序组织是否合理，有无对甲方分包项目、甲供材插入时的进度和条件说明；②施工现场布置是否合理，是否会阻碍综合管网的施工，是否能保证综合管网等提前进场进行一定的交叉作业；③有没有针对开裂、渗漏、净高、方正等常见质量问题的专项质量保证措施，措施是否可行；④新技术、新工艺、新材料的应用。4.1.3合同响应审查要点①是否与投标文件中承诺的内容一致，不得简化投标承诺；②施工总进度计划及特殊节点是否符合合同工期要求；③项目管理人员配备满足合同要求；④外脚手架、垂直运输设备、模板系统等是否与建设单位标要求一致；⑤与技术标相比有无重大改动，有无要求增加造价的内容。4.2施工组织设计与专项施工方案的三方会审4.2.1以下施工方案须组织三方会审：①工程总体施工组织设计；②基坑支护与降水工程专项施工方案；3③起重吊装工程专项施工方案；④拆除、爆破工程；⑤安全、质量风险较大的工程，如建筑幕墙的安装施工，预应力结构张拉施工，尚无技术标准的新技术、新工艺、新材料的施工；⑥其他部门经理认为有必要进行三方会审的专项施工方案。4.2.2三方会审的流程由部门经理组织工程部、施工单位、监理单位召开专题会议，首先由施工单位相关编制人员介绍施工组织设计与专项施工方案编制思路，由工程部、监理单位质询，对施工组织设计中对进度、质量、投资、安全文明控制的管理体系及施工方案、保证措施进行讨论，并形成统一的审批意见，最后形成会议纪要。4.3施工组织设计与专项施工方案的专家论证4.3.1根据建设部有关文件精神，以及工程实践，以下工程的施工组织设计与施工方案须进行专家论证：①开挖深度超过5m（含5m）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程；②城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程；③水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10kN/m2，或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统；④30m及以上高空作业的工程；⑤其他部门经理认为有必要进行专家论证的工程。4.3.2组织专家论证的流程由部门经理提请分管领导同意后，从公司专家库中抽取不少于5人的有关方面专家，邀请、组织论证会，施工单位、监理单位参加论证会，形成会议纪要，提出书面论证审查报告。专家库由公司（副）总工负责建立与维护。4.4施工组织设计与专项施工方案的批准4通过审查的施工组织设计与专项施工方案由部门经理批准，经过专家论证的施工组织设计与专项施工方案由分管领导批准。5相关记录5.1《施工组织设计与施工方案审查意见》5.2《施工组织设计与施工方案专家审查意见》