项目部安全管理及项目经理等安全培训教育

项目部安全管理安全职责一、施工项目部安全职责1、负责工程项目的施工安全管理工作，履行施工合同及安全协议中承诺的安全职责，是项目施工安全的责任主体。2、依据公司有关规定和业主项目部的安全管理目标，制订施工项目部安全目标。3、建立施工安全管理机构，按规定配备专职安全管理人员。4、按规定健全安全管理制度，建立安全管理台帐。5、编制安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划、安全文明施工措施补助费使用计划等文件，并报监理项目部审查，经业主项目部批准后，在施工过程中贯彻落实。6、进行岗前安全教育培训，并向作业人员如实告知作业场所和工作岗位可能存在的风险因素、防范措施以及事故现场应急处置措施。7、负责组织安全文明施工，制定避免水土流失措施、施工垃圾堆放与处理措施、“三废”（废弃物、废水、废气）处理措施、降噪措施等，使之符合国家、地方政府有关职业卫生和环境保护的规定。8、开展风险识别、评价工作，制订预控措施，并在施工中落实。9、建立现场应急救援队伍，编制各类现场应急处置方案，定期进行有针对性的应急演练，评价演练结果，保证持续改进。10、建立现场施工机械安全管理机构，配备施工机械管理人员，落实施工机械安全管理责任，对进入现场的施工机械和工器具的安全状况进行准入检查，并对施工过程中起重机械的安装、拆卸、重要吊装、关键工序进行旁站监督；负责施工队（班组）安全工器具的定期试验、送检工作。11、监督检查施工队（班组）开展班前站班会工作。12、定期召开或参加安全工作会议，落实上级和项目安委会、业主、监理项目部的安全管理工作要求。13、开展并参加各类安全检查，对存在的问题闭环整改；对重复发生的问题，深入分析并制定防范措施，避免再次发生。14、组织参加安全管理流动红旗竞赛活动。15、按照公司规定，加强对分包队伍的安全管理，监督分包队伍完善安全管理机构、按规定配备安全管理人员。16、及时准确上报基建安全信息。17、参与并配合项目安全事故调查和处理工作。二、施工项目部经理的安全职责1、负责施工项目部各项管理工作，是本项目部安全第一责任人。2、组织建立本项目部安全管理体系，保证其正常运行，并主持项目部安全会议。3、组织确定本项目部的安全目标，制定保证目标实现的具体措施。4、组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划、现场应急处置方案等项目管控文件，报监理项目部审查，业主项目部审批后，负责组织、实施。5、负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程的安全管理。6、保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。7、定期组织开展安全检查、日常巡视检查，并对发现的问题组织整改落实，实现闭环管理。8、负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查，落实并签证确认。9、组织落实安全文明施工标准化有关要求，促进相关工作的有效开展。10、参与或配合工程项目安全事故的调查处理工作。三、施工项目部副经理的安全职责1、按照项目经理的要求，对职责范围内的安全管理体系正常有效运行负责。2、按照项目经理的要求，负责组织安全管理工作，对施工班组进行业务指导。3、掌握分管范围内的施工过程中安全管理的总体情况，对安全管理的有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关安全工作会议，安排部署相应工作。4、针对工程实施和安全检查中出现的问题，及时安排处理；重大问题提请项目经理协调解决。5、组织落实分管范围内的安全文明施工标准化有关规定，促进安全管理工作有效开展。6、完成项目经理委派的安全专项管理工作，并对工作负全面责任。7、参与或配合项目安全事故的调查处理工作。四、施工项目部专（兼）职安全员的安全职责1、协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。2、贯彻执行公司、网省公司和施工企业颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制定安全文明施工管理制度，并监督指导施工现场落实。3、负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件的编制，审查安全技术措施落实情况。4、负责制定工程项目基建安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。5、负责检查指导施工队、分包队伍安全施工措施的落实工作，并督促施工队、分包队伍提高专业工作水平。6、监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。7、参与或配合安全事故的调查处理工作，负责落实整改意见和防范措施。有权制止和处罚施工现场违章作业和违章指挥行为。8、督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。9、开展安全文明施工的宣传和推广安全施工经验。施工项目部安全管理台帐1、安全施工有关法律、法规、技术标准、规程、规范等依据性文件（含有效文件清单）；2、施工安全管理工作制度；3、安全文件、安全简报及收发、学习记录；4、安全培训、考试记录及新进人员三级安全教育卡片；5、安全例会及安全活动记录；6、特种作业及专、兼职安全人员登记档案；7、登高作业人员体检情况登记表（含分包单位登高作业人员）8、分包商安全资质及现场准入审（复）查表；9、环境因素、风险因素识别、风险评价和风险控制措施表；10、安全技术措施计划（含文明施工措施计划）及安全文明施工措施补助费使用记录；11、安全用品台帐及领用记录；12、安全工器具台帐及检查试验记录；13、安全施工作业票及安全技术措施交底记录；14、现场应急处置方案及演练记录；15、安全检查记录及安全隐患整改通知单、复检单；16、工程项目安全性自评价记录；17、安全奖惩登记台帐；18、各类安全报表及安全事故调查处理记录。安全文明施工标准化1、公司基建系统应贯彻以人为本、生命至上的理念，在工程项目中实行安全文明施工标准化，实现安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围，创造良好的安全施工环境和作业条件。2、施工项目部是工程项目安全文明施工的责任主体，负责贯彻落实安全文明施工标准化要求，实行文明施工、绿色施工、环保施工。3、文明施工应包括下列工作：⑴进行现场文化建设；⑵规范场容，保持作业环境整洁卫生；⑶创造有序生产条件；⑷减少对居民和环境的不力影响；4、绿色施工4.1绿色施工方案应包括：⑴环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案，采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物资源；⑵节材措施，在保证安全和质量的前提下，制定节材措施，如进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等；⑶节水措施；⑷节能措施；⑸节地与施工用地保护措施，制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地措施；4.2制定施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，保障施工人员的长期职业健康；合理布置施工场地，保护生活及办公场区不受施工活动的有害影响，施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，提供卫生、健康的工作与生活环境，加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活及环境卫生等管理；现场安全管理是班组各项安全管理活动是否到位的最终体现，其安全管理内容很多，重点是管住现场：一是做好工作前三件事：现场查勘，工作准备，工前培训。根据工作任务严格执行现场查勘，重点突出邻近带电设备和工作现场环境的查勘，制定相应的防范措施；根据查勘结果做好两票、标准化作业指导书、工具材料、交通车辆，人员安排等各项准备工作，提高有效工作时间；按要求开展作业前培训，加强培训的针对性，突出作业程序、工序和安全质量要求为主的培训。二是做好工作中三件事：站队三交，安全监护，标准化作业。强制做好站队三交，三交和互动要结合实际，不苛求形式，注意实效，不照本宣科，推行站队三交的“小黑板”措施，确保每一位工作班成员都清楚作业任务、清楚风险源，清楚作业程序，清楚安全措施；认真执行（分）工作票，认真履行（分）工作负责人、专责监护人的监护职责，及时纠正工作人员不安全行为；认真执行标准化作业流程，优化改进各种现场作业文本，提高标准化作业水平。三是做好工作后三件事：作业点评，验收交接，总结提高。认真执行作业后点评制度，点评过程，分析违章，提高现场工作水平；严格执行验收制度，按规定移交相关资料，实现设备“零缺陷”投入电网运行，未按规定验收的设备投入运行实行“谁批准，谁负责”；每周、每月要及时总结分析本班（组）的工作情况，宣传好人好事，推广特色工作，查找隐患和不足，以达到持续改进的目的。现场重点督促检查：省公司界定的严重违章行为。即省公司违章处罚规定所界定的80种严重违章行为。具体内容：现场督查的重点—施工票１、是否按有关要求编制施工作业指导书，按规定程序审批，符合现场实际；其违章的主要表现为：编制的施工作业指导书编审批不符合要求、照抄老的作业指导书、与现场时间情况不相符合等。２、是否使用标准化施工作业票，并根据实际情况补充安全措施；其的违章的主要表现为：施工作业票号漏编、施工作业票替代标准化作业卡、施工作业票补充安全措施不到位等。《湖南省电力公司输变电工程标准化施工作业票》（湘电公司基建〔2008〕755号）2009年1月1日起开始执行。具体分五个部分：①湖南省电力公司输电线路工程标准化施工作业票②湖南省电力公司变电安装工程标准化施工作业票③湖南省电力公司变电调试工程标准化施工作业票④湖南省电力公司变电土建工程标准化施工作业票⑤湖南省电力公司变电改、扩建安装工程标准化施工作业票施工作业票的使用规定A.施工作业票由作业负责人负责组织编制填写，由队（班组）技术员和安全监护人审核，由施工队长(班组长)签发后执行。B.标准化施工作业票根据典型施工作业环境和典型施工作业类型明确了各工序的标准作业流程及方法、危险点辨识及控制措施、环境保护要点、质量工艺要点；作业负责人使用标准化施工作业票现场编制填写施工作业票的要求如下：（1）施工作业票一般采用A4纸打印，正面为主要内容，反面为被交底人确认签名栏、备注栏。（2）由于不同工程各工序工程量大小不一，根据现场实际情况对上下工序之间可纵向合并，或在同一作业区域内各相邻工序之间横向合并，合并的原则为合并后每张施工作业票持续作业天数不超过七天，且合并后作业负责人能管理到位。（3）编制施工作业票时，标准化施工作业票中作业流程及方法、危险点辨识及控制措施、环境保护要点、质量工艺要点均可直接引用或合并引用；但作业负责人应根据现场实际环境和类型的变化增补安全补充要点。（4）作业负责人还应填写票头的工程名称、施工单位、队（班组）、施工日期、作业负责人、安全监护人、质检员，工作票编号（有工作票时）等基本情况，同时应对施工作业票进行编号。（5）施工作业票编号规则：XX-XXX：前两个字符为施工队代码，两位汉字，后面三个字符为流水号；如变电土建队第1号施工作业票（土建-001），变电电气队第1号施工作业票（电气-001），调试队第1号施工作业票（调试-001）。（6）编、审、批签字栏、被交底人确认签名栏应本人亲笔签名。同一个人不能同时兼任两张及以上施工作业票的作业负责人，但可兼任本票的安全监护人；安全监护人可以按作业区域或作业地点设置。C.施工作业票作为班前站队四交内容，由作业负责人每天开工前对作业班全体作业人员（含厂家和外协单位人员）进行交底，全体被交底人确认签名，并由作业负责人带至现场，按照施工作业票的要求组织施工，每张施工作业票最长连续作业时间为7天。D.油漆、水电维修、投产前各阶段验收后的统一消缺工作等流动作业人员按其当时作业区域就近纳入某施工作业票的管理，由作业负责人进行交底。E.施工作业票由施工队负责保存；保存期限为工程投产后一年。F.施工作业票不能代替作业指导书和特殊重要作业的安全施工、技术措施；当施工现场遇特殊情况，无法按正常施工流程作业时，施工单位应按规定制定安全施工、技术措施与施工作业票结合使用。7.施工作业票在使用过程中，如个别单位发现其中部分内容严重不符合施工需要，有碍于本单位的现场安全、