工程创优施工方案

华颢豪庭工程广东开平市三建集团有限公司1目录一、工程概况.............................................42．1工程总介.........................................42．2建筑设计概况.....................................42．3结构设计简介.....................................42．4装饰概况.........................................4二、编制依据..............................................4三、质量目标.............................................43．1单位工程质量目标.................................43．2分部分项工程质量目标.............................4四、施工组织管理体系.....................................54.1管理方针..........................................54.2创优质量保证体系组织机构..........................54.3岗位质量职责......................................6五、主要分项工程创优技术措施.............................95.1钢筋工程..........................................95.2模板工程.........................................135.3混凝土工程.......................................165.4砌体工程.........................................195.5楼地面工程.......................................195.6墙面抹灰、涂料...................................205.7防水工程.........................................205.8装饰装修工程.....................................21六、创优管理措施........................................216.1资料管理控制.....................................226.2物资采购.........................................236.3过程控制.........................................23华颢豪庭工程广东开平市三建集团有限公司26.4检验和试验.......................................236.5常见问题及预防措施...............................236.6质量记录的控制...................................276.7抓好“班前会”...................................276.8严格“样板”先行制度.............................276.9成品保护.........................................276.10主要分项工程质量检查工艺流程....................28附流程图：1、混凝土工程检查流程图....................................282、钢筋工程检查流程图......................................293、模板工程检查流程图......................................304、抹灰工程检查流程图......................................31华颢豪庭工程广东开平市三建集团有限公司3一、工程概况1．1工程总介1、工程名称：华颢豪庭工程。2、工程地点：中山市南区城南路西侧。建设单位:中山市正邦置业有限公司设计单位:中山市舜一建筑咨询有限公司监理单位:江西省赣建工程建设监理有限公司施工单位:广东开平市三建集团有限公司3、工程立项、规划批准文件号：2015-442000-70-03-007032，建字第280042014040039。1．2设计概况本工程位于中山市南区城南路西侧。设计使用年限50年，建筑耐火等级二级，二类建筑，建筑功能为商业、车库、住宅，总建筑面积约80126.22㎡。其中地下室建筑面积约19237,74㎡。商铺建筑面积约13771.08㎡，其他建筑面积约1193.53㎡，住宅建筑面积约45823.90㎡。二、编制依据1、华颢豪庭工程施工图纸2、建筑施工规范大全3、《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-20014、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20025、《建设工程质量管理条例》6、《工程建设标准强制性条文》7、中山市地方标准及开平市三建集团企业标准8、华颢豪庭工程施工组织设计三、质量目标华颢豪庭工程广东开平市三建集团有限公司43．1单位工程质量目标根据施工合同约定和我公司质量宗旨，我公司确保该工程达到“验收一次性合格”标准，争创广东省优质结构工程”。并且严格按照国家规范，广东省地方标准进行施工，确保工程质量。同时执行我公司质量、安全、环境三体系贯标要求，以管理求信誉，以质量求效益，严守合约，确保用户满意。3．2分部分项工程质量目标序号分部工程名称主要分项工程名称分项工程优良率分部工程优良率1地基与基础工程钢筋工程分项92%92%砼工程95%防水工程分项95%2主体工程钢筋工程分项92%92%砼工程分项95%3楼地面工程地面与楼面基层90%90%地面与楼面分项90%4门窗工程门窗安装工程分项92%90%玻璃安装工程分项90%5装饰工程内装饰工程分项92%90%外装饰工程分项90%6屋面工程屋面防水层下各层分项95%95%屋面卷材防水分项95%室内采暖工程分项90%室内排水工程分项90%7建筑电气安装工程线路敷设工程分项90%90%硬母线和滑接线安装分项90%电气器具设备工程分项90%避雷针及接地装置工程分项90%华颢豪庭工程广东开平市三建集团有限公司5安装保护装置工程分项95%四、施工组织管理体系4.1管理方针科学管理，规范运行；每建必优，精细管理；绿色环境，健康生命；以人为本，持续改进。4.2创优质量保证体系组织机构4.2.1为实现以上质量目标，项目建立健全创优质量保证体系，建立以项目经理为领导的质量管理创优小组，完善质量责任制。以项目总工为核心，强化质量管理和过程控制，使管理程序化贯穿施工全过程。并促进各部门积极参与质量管理，加强各分包单位及专业分包的衔接与密切配合协作，以“样板引路”和“工序控制”为起点，严格执行“三检制”和监理验收制度，使质量管理形成一套有效的管理网络。4.2.2质量管理创优领导小组总负责：黄志国职责：工程创优工作的整体部署及协调。组长：黄志国职责：组织工程创优策划，指导创优工作实施，对创优工作进行监督、总结。副组长：陈进才职责：参与工程创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门，进行创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查和总结。组员：陈进辉、邓冯奇、钟生平、陈玉林、邓超。4.3岗位质量职责4.3.1项目经理：黄志国1）遵守国家和地方政府关于工程建设和城市建设管理政策和法律规定，执行企业和上级有关单位的规章制度，履行企业与业主签定的工程承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，接受工程监理单位的监督，完成项目预定的目华颢豪庭工程广东开平市三建集团有限公司6标和各项经济技术指标，组织贯彻落实广东开平市三建集团有限公司的质量方针，质量保证手册及各项程序文件。2）组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等各项管理措施。3）组织编制施工项目的年、季、月、旬（周）计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。4）组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度。5）组织落实工程创优策划，策划指导创优工作实施，对工程创优工作进行监督、检查、总结。6）组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理，认真履行发包方的义务，协调总包与劳务单位以及各分包单位之间的关系，及时妥善解决施工中出现的问题。7）组织工程档案和交工验收资料的收集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结，及时总结工程管理中的经验教训。8）对已竣工并交付使用的工程有组织对工程回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修。9）接受企业职能部门的业务执导和监督，定期或不定期向企业法人（或委托人）报告生产、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应及时报告。4.3.2项目副经理：陈进才1）在项目经理的领导下，做好施工生产，安全管理、文明施工、劳资及机械的管理，对过程施工质量与安全负责。2）做好施工准备工作，合理进行施工部署和安排。3）组织编制施工进度计划，组织做好均衡生产和安全文明施工，协调总包与分包单位以及各分包单位之间的关系，及时妥善解决施工中出现的问题。华颢豪庭工程广东开平市三建集团有限公司74）组织现场施工员严格按照施工图纸规范施工，控制好施工质量，做到各种施工管理技术资料及时、规范、齐全。5）按照施工平面图要求，组织落实施工平面布置。6）每周召开生产例会，检查计划落实情况，分析影响施工生产的原因，制定解决措施并组织落实。7）组织对分项工程进行质量评定。8）牵头组织过程产品标识、保护、服务与各施工阶段的验收工作，保证各种验收顺利通过。9）做好劳务单位劳动力和管理人员的宏观控制和分包方定期考核，确保各阶段的施工能力，以满足施工需要。10）经常督促安全管理人员及机修人员做好现场安全防护，机械维修保养工作，实现安全管理目标。4.3.3项目技术负责人：吴明智1）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项技术管理制度。2）在项目经理的领导下，负责项目质量保证体系的建立，组织贯彻落实公司质量保证手册、程序文件在项目的有效运行。3）组织工程技术人员熟悉图纸及招投标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时组织技术人员与设计单位、建设单位及监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续。4）参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段性创优实施目标，并组织和指导责任部门，进行创优工作的实施，对阶段性实施情况定期监督检查和总结。5）组织施工方案的编制，并向有关人员贯彻落实，定期检查施工方案的实施情况。6）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。华颢豪庭工程广东开平市三建集团有限公司87）监督隐预检的实施和执行情况，要求此项工作按照部位及时、真实、认真的完成。8）组织基础和主体结构部位的验收工作。9）每月组织召开质量分析会，针对当月出现的质量问题，组织制定纠正和预防措施。10）开展新技术推广工作，组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。4.3.4项目技术部:邓冯奇确定各种施工方案及工艺做法，及时办理各种工程洽商和设计变更。负责工程施工的全过程控制，参加不合格品的评审