第1章电子商务项目概述汇总

第1章电子商务项目概述1.1项目与项目管理1.1.1项目典型的项目项目的概念项目与企业发展项目的定义项目的分类项目与作业的比较项目的特征1、列举一些典型的项目3G投资两千亿元广州亚运项目2005成立组委会广州治污工程项目34.6亿专项资金申请,国家扶持项目三峡工程北京奥运会1、列举一些典型的项目建造一座大楼、一座工厂或一座水库举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等新企业、新产品、新工程的开发进行一个组织的规划、规划实施一项活动进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件结婚或离婚生孩子在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。—美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace参与过项目工作的同学讲述一下做项目的过程和体会。2.项目的概念自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。2.项目的概念在一个项目中，总是包含着四个关键因素：成本是多少？需要多长时间？它能够提供多大的技术性能能力？项目结果是如何适应组织战略的设计和执行的？3.项目与企业发展(两重性：上台阶与破产。）项目运作4.项目的定义项目是在一定的资源（包括时间、经费、人力等）约束条件下，为了达到特定的目标所作的一次性任务或努力。此定义实际包含三层含义：项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。4.项目定义涉及的因素沟通明确界定的工作范围预定的经费一次性工作临时组织明确具体的目标团队精神开始日期结束日期项目5、项目的分类6.项目与作业的比较7.项目的特征独特性/一次性目标明确性：每一个项目是为一个明确的目标而成立的任务相关性：资源限定性：比如时间、人力和成本等生命周期属性风险性：不可试做，失败不可以重来1.1.2项目管理项目管理的定义项目管理三项基本业务项目管理的重要性项目管理的历史项目管理发展阶段项目管理的发展现状项目管理的知识体系和相关认证国内项目管理专业组织国内项目管理的发展动态项目管理专业证书发展1.项目管理的定义项目管理是指将知识、技能、工具和技术运用于项目的各项活动中，以实现或超过项目业主对项目要求和期望的过程。【举例】假设把项目管理与一个乐队演出进行比较，可以发现，一个项目经理和一个乐队指挥的角色非常相似，作为乐队指挥，他的目标就是要成功地完成演出，最大限度的满足听众对演出的目标要求。怎样来演奏好这场音乐会？需要所有参加乐队演出的演奏人员齐心协力，同时还要有一个统一的指挥，统一的要求。乐队的总谱就相当于项目管理的一个计划，乐队指挥要按照项目计划进行，项目工作才得以开展。演奏过程的先后次序，工作的轻重缓急，乐曲的强弱，包括不同声部的进入，都需要有一个完整、周密的计划。一个好的项目经理，也相当于一个乐队指挥，项目经理的作用就是使整个项目团队齐心协力，大家形成一种合力，为达成项目的目标共同努力。两者的共同点：(1)共同语言(2)团队(3)有效的管理内容(4)计划2.项目管理主要任务项目计划项目组织质量管理费用控制进度控制当前已经发展为时间、知识、保障三方面管理。项目管理设计的内容常见的组织形式主要有：两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。3、项目管理的重要性1）项目管理对当今经济社会的影响据美国项目管理学会PMI统计：目前全球的项目投资额高达10万亿美元，其中美国为2.5万亿美元（约占其本国GDP的25%）。全球从事项目管理的人员约1650多万人。其中美国为450万人其他国家为1200万人从以上的数字可以看出，项目管理在当今经济和社会生活中占据着重要的地位，全球项目投资成本和从业人员达到了空前的规模，并且这一数字有逐渐上升的趋势。2）项目管理对国民经济的影响据报道：我国这几年来用于信息化建设的投资高达上万亿人民币。包括：(1)2008年北京奥运会(2)西部大开发(3)上海申办世界博览会(4)加入WTO之后的国际化竞争从以上数据可以看出，项目管理涉及的范围非常广，如果没有良好的管理，将会给我们的经济生活造成巨大的影响。3、项目管理的重要性3）企业的成功在于有效地推行项目管理许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉（中国）公司使用项目管理通过CMM五级评审，是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业。其他的跨国公司像朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的核心部分都采用了项目管理模式进行运作。3、项目管理的重要性4.项目管理的历史项目管理的历史可以追溯到几千年之前：古埃及的金字塔古罗马的尼古水道中国的万里长城和都江堰这些辉煌的工程建设项目反映了古代劳动人民在大型项目组织管理方面的卓越成就。【案例】北宋时期，皇帝命令大臣在汴京建立一个都城，工期非常紧张。如何在非常短的时间内把皇宫、相应的城市道路和相关设施建立起来呢？当时，指挥这个项目的大臣采用了一个非常绝妙的设计，即采用黄河故道修建水渠，把水直接引到汴京城中，他命令手下开沟修渠，然后取土，就地烧砖，引水通航，疏运建材，把从南北运来的木料、涂料通过黄河以及引水渠直接运输到工地上。当皇宫与房屋建筑物建好之后，把沙土及土窑废砖瓦全部平整到水渠里，最后就修成了城市道路，也就是平渠筑路，废渣利用，这一非常绝妙的计划使原来建设宫城的工期大大缩短。中国古代在宫城项目管理方面的成就，有非常智慧的一面，体现了劳动人民的智慧，但是它还称不上科学的管理。5、项目管理发展阶段6.项目管理的发展现状当代的项目管理已发展成为：一门学科广泛开展“项目管理知识体系”的研究一个专业在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位一种职业职业项目经理项目管理专业资质认证7、项目管理的知识体系和相关认证（1）PMI和PMP美国项目管理学会PMI，成立于1969年。以各类专家为主要成员。理论上的贡献，主要是知识体系。使项目管理有了共同的语言。81年的六大领域——范围、成本、时间、质量、人力、沟通；84的九大领域——加了管理的框架、风险和采购与合同；此后又经过了多次补充。2000版七大过程：需求确定、项目选择、计划、执行、控制、评价和收尾。84年推出PMP资格认证。（2）IPMA和IPMP国际项目管理协会IPMA，成立于1965年是一个在瑞士注册的非营利组织；以项目经理为主要成员。实践和工具方法上的贡献。推出了一个IPMP的认证，其基准是ICB（IPMACompetenceBaseline)和各国NCB(NationalCompetenceBaseline)。、项目管理的知识体系和相关认证8.国内项目管理专业组织中国(双法）项目管理研究委员会PMRC（1991年成立）。中建协的工程项目管理委员会北航的项目管理研发中心现代卓越管理技术交流中心中科管理研究所等等9.国内项目管理的发展动态项目管理登陆挑战ＭＢＡ(北京晨报，2001.2.15)——ＰＭＰ是ＭＢＡ之后又一热点“项目管理学”走向本土化《瞭望新闻周刊》2001年第12期MBA、MPA热潮未退IPMP又来了(中国青年报，2001.8.3)项目管理-------入世之后最俏职业《中华工商时报》2月19日7万元学费挡不住读PMP，北京晚报10.项目管理专业证书发展研究知识体系标准教育与培训证书基础基本构架基于研究支持标准基于标准1.2电子商务项目1、电子商务项目的概念所谓电子商务项目，是指在电子商务过程中，为了达到所需的绩效目标，在一定的期限内，依托一定的资源，而进行的一系列活动，这一系列活动的过程有其丰富的内容，构成了许许多多大大小小的项目。2、电子商务项目的特点电子商务项目涉及角色多电子商务项目具有复杂性电子商务项目具有动态性电子商务项目存在着较大的风险电子商务项目的生命周期短3、电子商务项目的分类（1）传统企业e化项目传统企业开展电子商务如：海尔、联想、沃尔玛目的：扩大业务范围、增加销售、降低成本、减少库存、取得竞争优势注意的问题：会使企业产业变革，项目开展前要进行周密的规划和部署案例：海尔电子商务项目海尔集团自2000年成立电子商务公司并发布电子商务网站，经过9年的发展，网上销售额已数亿元，年均保持50%以上速度增长。海尔集团于2000年３月１０日投资成立海尔电子商务有限公司，这是中国国内家电企业第一个成立电子商务公司的企业。2000年4月18日海尔电子商务平台开始试运行（包括B2C和B2B平台）2000年5月创办海尔商城，提供个性化服务目前强调了国际化、平台化、集团化的特点，将海尔集团网站，海尔分公司网站、海尔电子商城网站的进一步提升、海尔物流等网站集合于一体，形成海尔网站集群。海尔：将电子商务竞争力融入核心竞争力3、电子商务项目的分类（2）网络企业创业项目在互联网上发展新市场、开拓新业业务等活动如腾迅的QQ、百度、阿里巴巴等项目要有价值性，具有广阔的市场前景和足够的市场空间，还要独特新颖。案例1：Hao123.comhao123建于1999年5月，前名是“精彩实用网址”，后来改名为“Hao123网址之家”，hao123互联网网址导航的第一品牌，千万用户上网的第一站。2004年，百度为收购花费了5000万人民币，外加部分百度股权。案例2：腾迅的发展1998年11月公司成立，推出无线互联网寻呼解决方案1999年2月腾讯公司即时通信服务开通，与无线寻呼、GSM短消息、IP电话网互联1999年11月QQ用户注册数突破100万2000年4月QQ用户注册数达500万。2004年8月27日，腾讯QQ游戏（）的同时在线突破了62万人2004年12月腾讯打造国内时尚娱乐第一门户网站……..案例3：开心农场80后创始人凭一款游戏月入300多万2006年，从华东理工大学信息学院毕业的徐城和郜韶飞获得了上海市大学生创业基金，成立了上海你我信息服务有限公司，开始了创业历程，分别担任公司的COO和CEO。他们的第一个产品是网络收藏夹，此后还做过网站外包。在推出《开心农场》前，五分钟已经做过三款产品，分别是《疯狂王后》(棋牌类)、《爱拼才会赢》(拼图类)、《赛车总动员》。这三款游戏并没有流行起来。与其他公司一开始就乐于从国外抄袭创意相比，五分钟从一开始就坚持原创。2008年底，《开心农场》率先在校内网上线，并一路走红至今。据业内人士说，仅靠《开心农场》一款产品，五分钟的月收入估计就能达到三百万元左右。这还不算其他游戏.如果加上其他游戏，徐城和郜韶飞至少一月能收获500W.徐城和郜韶飞都是80后，一个25岁一个26岁4、电子商务项目的生命周期(1)概念．主要任务是确认和批准一个项目（或项目的某个阶段）执行，承诺开始一个项目；(2)计划．主要任务是明确项目目标和范围，并确定周密的项目计划；(3)实施．主要内容包括：需求管理、开发管理、测试管理、运行管理、项目后评价管理；(4)控制．确保项目依照项目计划和目标完成的重要过程，进度控制、成本控制、质量控制、风险控制和变更控制；(5)收尾．包括项目验收、合同收尾和行政收尾。1.3电子商务项目策划与设计1、电子商务项目策划与设计的含义指项目实施前所做的计划准备工作，这项工作贯穿项目生命周期的概念阶段和计划阶段。2、电子商务项目策划与设计