采购部工作总结

××公司采购部采购部工作总结1上一年度工作情况概述上一年度工作中的问题2下一年度工作具体计划3目录1.上一年度工作情况概述（1）及时完成各项采购任务（2）建立了供应商数据库（3）采购物料质量全部达标（4）采购费用较上一年度有所下降（5）采购人员内部培训完成（6）下一年度主要任务安排完毕1.上一年度工作情况概述（1）及时完成各项采购任务辅料采购劳保用品采购主材料采购设备采购1.上一年度工作情况概述（2）建立了供应商数据库对供应商所供商品的质量有一个评级记录供应商诚信信息以及信誉评级情况记录供应商所能供给的所有商品信息供应商数据库质量信息诚信记录商品目录1.上一年度工作情况概述（3）采购物料质量全部达标上一年度采购物料质量检验情况如下入库物料合格率100%入库物料优良率90%无采购退货情况发生生产部门对采购无不满情况1.上一年度工作情况概述（4）采购费用较上一年度有所下降0204060801002007年2008年2009年2010年每万元物料采购费用采购费用1.上一年度工作情况概述（5）采购人员内部培训完成3月，完成采购人员沟通培训6月，完成采购人员采购技能培训9月，完成采购人员谈判技巧培训1.上一年度工作情况概述（6）下一年度主要任务安排完毕生产主材料采购生产辅料采购劳保用品等采购下一年度采购任务2.上一年度工作中的问题（1）采购成本还可以进一步压缩（2）采购谈判技巧还不到位（3）采购中可供选择的供应商还不够多（4）部门中存在不合规的采购行为3.下一年度工作具体计划（1）对采购人员加强制度性约束（2）及时完成各项物料的采购任务（3）多方对市场调研，做到“货比三家”（4）加强采购部门与其他部门的沟通（5）强化对采购物料质量的监督（6）督导采购人员对市场的跟踪3.下一年度工作具体计划（1）对采购人员加强制度性约束保障一建立物料采购制度体系，并督促采购人员严格执行保障二对采购审批流程进行再设计，严格要求采购人员按流程办事保障三对采购工作和采购人员进行定期追踪检查，严防违规行为3.下一年度工作具体计划（2）及时完成各项物料的采购任务按时完成主材料采购工作按时完成辅料采购工作定期采购劳保用品3.下一年度工作具体计划（3）多方对市场调研，做到“货比三家”第三步第二步第一步根据供应商报价，确定合适供应商对候选供应商进行实地调研，掌握第一手资料通过供应商数据库筛选供应商3.下一年度工作具体计划（4）加强采购部门与其他部门的沟通Textinhere质检部销售部生产部采购部门3.下一年度工作具体计划（5）强化对采购物料质量的监督制度监管人员监管现场监管供应商监管通过生产部门使用物资反馈信息完成最后对物料质量的确认通过建立采购质量检验制度，保证采购物料质量通过对采购人员加强教育，提升分辨物料品质的能力通过对供应商信息的监管，从源头控制供应质量3.下一年度工作具体计划（6）督导采购人员对市场的跟踪采购人员主要跟踪以下四个方面的信息供应商信息物料质量信息物料品类信息替代品信息致谢愿我们的企业越来越好！××公司采购部