信息化建设分析

版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司企业如何成功引入ERP金蝶软件（中国）有限公司常州金蝶软件有限公司2011年01月版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P2什么是ERP？一整套企业管理系统体系标准建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P3ERP在企业应用的约束落后的企业管理水平将严重制约ERP的运用企业管理水平长期落后于信息化要求。企业如果存在基础数据不全，信息失真的问题。同时量企业尚未建立现代企业制度，企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技术处于被动状态，普遍存在着信息管理机构不健全，信息管理制度不完善，执行力度不到位，现场管理不严格、不规范，信息设备利用率低等问题。这些问题的存在，将严重制约ERP在的运用。企业纵向管理的不成熟将严重影响ERP的运用ERP的运用为企业提高管理水平提供了更为广阔的空间。ERP应用具有范围扩展性，并逐渐形成针对行业的解决方案，来满足不同行业业务的特殊需求。而这一切成为现实的前提是，管理视角和管理高度的全面集成。尤其是，ERP中财务系统应能实时收到来自所有业务过程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息，并执行监控功能，敏捷做出快速决策。只有这样，才能使ERP能更加综合的为企业运行进行支持和诊断。企业目前在销售、采购、生产、财务等各环节严重脱节，是很常见的现象，尤其是成长较快的企业，脱节更为严重。如采购和生产之间的不协调经常造成停工待料；有时财务和销售环节的衔接不良，造成应收账款不能收清等现象。造成这种情况的原因在于，企业缺乏整体考虑，尤其体现在不能集成“三流”（资金流、物流、信息流），进而造成计划与控制不能统一，各部门业务不能协调等。这是ERP在企业应用面临的更大考验。版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P4结论中国的企业需要的不是ERP软件本身，真正需要的是在实施ERP的过程中提升企业的管理基础，打造现代化的企业管理思想，提升企业管理者的信息化意识，最后才是将软件与管理结合让管理更精细更精确。版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P5统一规则监督控制联通共享成功引入ERP的过程基础数据管理业务流程管理员工行为管理内部控制管理竞争优势:速度,成本,质量标准化管理流程化管理制度化管理及时准确全面精细基业长青人财物现有业务的梳理和优化借助信息化工具对信息进行收集、整理、分析版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P6移动商务财务管理预算管理供应链管理HRBOSOAMTO计划客户关系管理内控管理企业绩效管理K/3WISE产品整体框架版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P7金蝶管理专家CEMT知识库行业实践库最佳实践库行业对标库流程分类库方法与工具库……业务模型库输入或输出成果成功管理实践咨询流程产业定位价值链分析系统构建运行维护持续优化系统规划运营模式分析企业家思维管控模式分析企业文化分析企业管理哲学管控模式组织规划人力资源战略财务行业对标价值分析流程梳理蓝图构建竞争优势分析业务模型分析培训库知识库业务流程管理思想最佳实践案例行业白皮书成果展示版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P8引入ERP的整体思路项目规划规划目标信息系统蓝图架构管控框架财务制造和供应链HR项目计划短期目标长期目标实施规划行业应用项目调研目前的现状和管理难点其他项目目标持续改进持续优化服务IT治理、变革响应时间、人员、成本版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P9金蝶遵从的管理模式：基于全面价值链的管理模式企业要获得最大的利润，其价值链的运作就需要更加有效率和效益；目标就是帮助企业完成其价值链的高效运作与管理；通过对财务、物流、制造及内部资源计划、协同的方式帮助企业建立：基于全面价值链的管理模式供应商价值链管理客户价值链管理供应链协同管理支持系统价值链供应生产发运营销服务财务人力资源计划利价润值知识管理工作流门户版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P10流程梳理流程访谈培训梳理优化固化版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P11项目经验分享版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P12博瑞采购流程版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P13博瑞生产、委外任务管理流程版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P14博瑞销售管理流程版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P15博瑞仓库管理仓库管理体系实现销售出库、采购入库、生产领料、调拨、产品入库各仓库业务流程的功能，同时提供盘点、批号管理、序列号管理、保质期管理、组装管理、条形码管理等功能，满足企业对物流的全面管理。。版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P16闭环的物流、信息流体系铝板上盖板毛坯上盖板上盖板拉丝氧化上盖板喷塑机箱原材料库毛坯库半成品库成品库落料车间生产领料外购入库产品入库机加工车间生产领料委外加工商A产品入库委外加工出库委外加工入库委外加工商B委外加工出库委外加工入库半成品库半成品库装配车间生产领料产品入库销售预测、销售订单采购计划落料任务销售出库版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P17选择合适的ERP服务商很重要长期合作，与企业共同成长有行业经验或者类似行业经验能够给带给企业从管理咨询到软件落地一体化服务本地化实施、服务版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P18金蝶集团中国企业管理软件首选品牌(80万客户)8000名员工与1000名研发人才国际化管理团队和创新的激情文化专注企业管理软件（ERP）和中间件超过53家分子公司与1100家伙伴香港主板上市公司(股票代码:268)中国软件产业领导厂商版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P19ERP的领导厂商中国ERP软件商第一提及率榜首――AMT研究院《中国管理软件与实施商2006年度评选》中国ERP软件中小企业用户满意度第一――CCW《2007年中国IT用户满意度调研》中国HR软件用户满意度综合第一――CCW《2007年中国IT用户满意度调研》业务基础平台产品成熟度第一：金蝶BOS――CCW，2006国内首家通过WindowsVistaLogo认证的ERP软件提供商市场份额：2005年19.41%市场份额：2006年21.01%市场份额：2007年21.45%中国ERP软件中小企业市场连续四年占有率第一－IDC市场份额：2008年24.32%版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P20服务战略完备的服务产品金蝶面向客户推出培训、管理咨询、实施、运营维护、需求反馈、IT系统六大服务产品体系，并且客户能根据自身的企业规模、业务管理模式、ERP应用现状等选择不同的服务组合，形成独具特征的个性化服务方案。全方位、立体的服务方式金蝶向客户提供包括热线(CALLCENTER)、网络、现场以及远程等在内的全方位、多元化的服务方式，让每一个客户都能够得到最佳的、真正个性化的服务。便利的服务网络金蝶在中国拥有53家以营销与服务为主的分支机构和1,200余家咨询、技术、实施服务、分销等合作伙伴，服务网络覆盖中国大陆256个城市和地区，并通过伙伴顺利进入了台湾、新加坡、马来西亚、越南等亚太地区。明珠俱乐部2002年6月，金蝶启动中国第一个企业信息化成功经验大型推广平台——“金蝶明珠俱乐部”。通过遍布在全国的“金蝶明珠俱乐部”互动开放平台，以案例带动应用、以应用促进发展的方式，帮助客户总结并提炼出满足企业管理信息化需求的工具和方法。版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P21区域中心华东区域中心：上海南方区域中心：广州北方区域中心：北京西部区域中心：成都亚太区域中心：香港服务配套员工：8000多人咨询实施顾问：1000多人研发工程师：1000多人合作伙伴：2000余家服务网络覆盖中国221个城市和地区服务网络谢谢!