北大纵横—巴蜀江油燃煤11-23-汇报

燃煤公司组织结构、考核、薪酬方案北大纵横管理咨询公司燃煤公司组织结构图（近期）股东会董事会监事会指挥长总经理总经理工作部综合室计划管理室物资室工程管理室财务管理部•经理/计划管理1人•审计1人•人力资源1人•合同文秘1人•经理/会计1人•出纳1人•外派1人•经理1人•计划管理1人•预算管理1人•经理/锅炉1人•电气1人•汽机1人•土建1人•热控1人•安全/环保1人•经理1人•机械设备、三材岗位1人•电气设备及热控产品1人•经理1人•综合管理1人•合同档案管理1人副指挥长常务副总经理7人15人部门职责—总经理工作部•协助总经理负责对公司的全面管理，包括对现场指挥部的计划管理、审计、公司人力资源管理工作等。–指挥部上报计划的审核及对指挥部的工作进行监督考核–工程进度、工程造价、施工质量、现场安全的检查审核。–开展招标工作，并做好招标过程中，指挥部内部的协调配合工作。–办理工程施工合同，草拟合同协议，完成合同谈判。合同正本的保管。–完成对项目指挥部的审计工作。–负责公司的人力资源管理工作。–总部对指挥部文件的起草及管理。–公文的接收处理，并督促有关部门及时审批、执行。–领导交办的其他工作。总经理总经理工作部常务副总经理部门职责—财务管理部•负责建立健全公司财务制度，负责公司及项目的资金管理，负责对项目指挥部的财务管理，负责根据工程进度要求及时付款。–建立健全公司财务制度，并监督实施；–负责指挥部的财务监督、审核；–负责项目的预算审查、监督与控制；–依据合同和工程进度情况支付各种款项–负责办理工程结算和配合有关部门办理工程竣工决算。–领导交办的其他工作。总经理财务管理部常务副总经理部门职责—指挥部综合室•负责现场指挥部日常管理、文件合同等管理、对外协调–负责工程项目建设期间的内外公共关系和联络工作；–负责工程征地、租地和拆迁赔偿工作及土地管理工作；–负责指挥部的会议组织和督促检查有关决议的贯彻落实；–负责起草指挥部的综合性文稿；–负责指挥部日常事务性工作；–负责合同副本及其他文档的保管工作；–负责工程档案管理工作；–领导交办的其他工作。总经理综合室指挥长常务副总经理副指挥长部门职责—指挥部工程管理室•负责工程进度、造价、质量、安全等方面工作，确保工程优质、按期完成。–建立和完善工程现场管理的各种规定并督促各乙方执行；–施工单位工程建设计划的审批工作；–负责工程进度的检查、督促；–组织工程的规划、设计；–各项工程招标工作的支持与协助工作；–对监理公司的工作进行监督、管理；–会同监理公司对施工单位的工作进行监督、管理；–对各种工程的验收；–协调设计、施工、监理、验收等各单位的关系；–领导交办的其他工作。总经理工程管理室指挥长常务副总经理副指挥长部门职责—指挥部物资室•负责工程建设所需要物资的保质、保量、按时供应–根据工程进度需要提出物资采购方案，并根据具体情况决定是否招标或采购；–各项物资招标工作的支持与协助工作；–根据招标合同或具体需要提出物资采购计划；–完成建设期所需物资供应及管理工作；–对物资使用情况进行盘点记录。–领导交办的其他工作。总经理物资室指挥长常务副总经理副指挥长部门职责—指挥部计划管理室•负责工程计划、采购计划的汇总、上报、监督与考核，负责各部门工作计划的汇总、上报、监督与考核。–汇总、审核其它部门报来的工程、采购计划及资金使用计划；–形成指挥部的统一计划并上报；–统一填报统计月、季、年报表；–对于各部门以及乙方计划执行情况进行监督、比较、审核；–总部及指挥部所需其它计划及统计的编制。–领导交办的其他工作。总经理计划管理室指挥长常务副总经理副指挥长岗位设置—总经理工作部•经理兼计划岗：–全面负责总经理工作部的工作–开展指挥部各项招标工作–负责指挥部上报的计划管理工作•审计员：–负责制定实施指挥部审计工作计划；–负责具体建立畅通的沟通渠道和有效的内部监督稽查机制–完成对指挥部的审计工作•人力资源专员：–负责公司人力资源管理的各项工作•合同文秘专员：–负责组织合同的签订及合同正本的保管–公文的接收处理，督促有关部门及时审批、执行–公文的起草及下达，公文的保管。审计员经理/兼计划人力资源专员合同文秘专员岗位设置—财务管理部•财务管理部经理兼会计：–负责公司财务管理制度的制定，并监督实施–负责编制财务预算、资金运用状况与成本分析等工作，编制基本建设项目竣工财务决算–协助公司领导进行资金的筹措–按照规范的工程价款结算程序及合同、协议的规定支付各种资金•财物部出纳：–根据会计凭证支付各种工程、设备、基本建设费等款项–其它与岗位有关的工作•外派会计：–根据基本建设工程进度及工程计划，组织编制基本建设资金使用计划–负责各种工程物资的明细核算–指挥部现金管理，费用报销–指挥部人员工资及津贴的发放财务部出纳财务管理部经理外派会计岗位设置—指挥长/副指挥长•指挥长：全面负责现场指挥部的管理工作，对项目的完成负责–对指挥部内部的工作人员开展思想政治工作，对工作进行指导–负责指挥部内部人员工作绩效进行考核–对工程的质量、安全、进度、造价进行检查、管理–对于设计、监理、施工单位及其他乙方的工作进行监督、管理–对指挥部文件进行审批–在权限范围内审批指挥部的各种活动和资金支出–与工程建设有关的其它工作•副指挥长：协助指挥长完成对指挥部的全面管理工作指挥长副指挥长岗位设置—指挥部综合室•综合管理室经理：–主持指挥部办公室的全面工作，负责指挥部的综合管理–对指挥部工作人员的绩效进行考核–接受总部和上级机关的审计检查–领导交办的其他工作•综合管理员：–负责工程征地、租地和拆迁赔偿工作及土地管理工作；参与公司上网电价、并网协议、调度协议的签定和协议的实施管理；–负责指挥部的会议组织和督促检查有关决议的贯彻落实–负责指挥部日常事务性工作•合同档案管理员：–负责办理公文、处理信息，做好指挥部办公室的日常工作–工程档案的管理–合同副本及其他文档的管理综合管理员综合管理室主管合同档案管理员岗位设置—指挥部工程管理室•工程管理室经理：–负责工程管理室的全面工作，建立和完善工程现场管理的各种规定并督促各乙方执行–协助工程施工、监理、监造、调试等招标及承包合同签订；参与施工图及施工组织设计会审。–负责工程管理管理的全面工作，负责工程的安全、质量、进度、造价管理工作，工程拔付款，协调解决工程建设存在的问题，组织竣工验收。–管理协调解决工程建设存在的问题–负责锅炉专业工程管理工作，对监理、承包商的工作进行监督、审查–领导交办的其它工作电气专责工程管理室经理汽机专责土建专责热控专责环保专责岗位设置—指挥部工程管理室•电气专责：–负责电气专业工程管理工作，对监理、承包商的工作进行监督、审查•汽机专责：–负责锅炉专业工程管理工作，对监理、承包商的工作进行监督、审查•土建专责：–负责土建专业工程管理工作，对监理、承包商的工作进行监督、审查•热控专责：–负责电气专业工程管理工作，对监理、承包商的工作进行监督、审查•环保专责：–负责化水、脱硫、除尘等工程管理工作，对监理、承包商的工作进行监督、审查电气专责工程管理室经理汽机专责土建专责热控专责环保专责岗位设置—指挥部物资室•物资室经理：–全面主持物资部工作，负责建设期所需物资供应及管理工作；–对物资采购招标进行支持，监督采购合同的执行；–确保工程物资按时、按质、按量的供应；–合理组织物资，负责督促工程物资的落实，解决实施过程中出现的问题；–对施工单位对物资的保管、使用进行监督管理；–监督部门内廉政建设；–领导交办的其它工作。机械设备、三材物资员物资室经理电气设备热控产品物资员岗位设置—指挥部物资室•机械设备、三材物资员：–审查机械设备及三材物资的采购计划，负责落实，保证供应；–机械设备、三材物资招标工作的支持与协助工作；–检查采购物资的质量，对施工单位对物资的保管、使用进行监督管理。深入施工现场，了解施工进度，掌握施工单位对机械设备、三材的阶段性需求量，做好平衡工作；–通报物资到货情况，编报物资执行情况。•电气设备热控产品物资员：–审查电气设备热控产品的采购计划，负责落实，保证供应–电气设备热控产品招标工作的支持与协助工作；，–检查采购物资的质量，对施工单位对物资的保管、使用进行监督管理。深入施工现场，了解施工进度，掌握施工单位对电气设备热控产品的需求量，做好平衡工作；–通报物资到货情况，编报物资执行情况。机械设备、三材物资员物资室经理电气设备热控产品物资员岗位设置—指挥部计划管理室•计划管理室经理：–负责计划管理室的全面工作–负责工程建设和经营的计划、统计、造价控制等管理工作。–对于各部门计划执行情况进行监督、比较、审核–负责组织编制工程年、季、月计划，并按上级要求填报工程统计报表–负责检查工程计划执行情况，施工进度及投资控制与完成情况–负责工程建设的工期和造价控制管理–负责办理工程结算和配合有关部门办理工程竣工决算–做好工程拨付款工作–领导交办的其他工作计划管理专责计划管理室经理预算管理专责岗位设置—指挥部计划管理室•计划管理专责：–汇总、审核其它部门报来的工程、采购计划及资金使用计划；–对计划进行统计，形成指挥部的统一计划并上报–跟据工作计划，对各部门的工作进行考核–指挥部及公司所需其它计划、统计的编制–其它与计划有关的工作•预算管理专责：–编制工程项目开工计划，建设进度计划，进度报告，编制网络控制图，负责公司工程建设及安装计划的编制和实施；–了解工程设计内容，参加工程概预算，对工程概算、预算、结算工作进行管理审查；–做好工程的结算工作和工程造价的经济活动分析；–对工程建设及安装的工期和造价控制管理；–其它与预算管理有关的工作计划管理专责计划管理室经理预算管理专责流程？？？燃煤公司组织结构图（远期）董事会总经理总经理工作部财务管理部人力资源部监事会常务副总经理生产运行部安全、环保监察部燃料供应部办公室电厂厂长副总经理营销部•经理1人•审计1人•发展战略1人•计划1人•文秘1人股东会•经理1人•销售2人•经理/会计1人•出纳1人•外派1人•经理/薪酬考核1人•招聘培训专责1人•经理1人•运行/维修2人•经理1人•采购员1人•经理1人•环保/监察员1人•经理1人•综合管理1人•文秘1人13人11人部门职责—总经理工作部•协助总经理负责对公司的全面管理，制定公司发展战略，发展计划及进行内部审计工作–组织建立和完善公司行政管理机制，健全公司现有的各项行政管理制度–综合分析电力系统的发展及电网的布局，制定公司长远发展规划–负责指挥全网的动行操作、协调生产部门的运行步骤，制订发电计划，保持电力电量供需之间的平衡–负责公司经营计划的制订–对公司内部进行审计–公文的接收处理，并督促有关部门及时审批、执行–领导交办的其它工作总经理总经理工作部副总经理常务副总经理部门职责—营销部•负责公司上网发电的销售及管理工作–建立和完善相关的销售管理办法–对电力销售市场进行调查研究–及时同计划人员沟通市场需求变化情况–各项销售准备工作–公司促销方案及广告宣传方案–领导交办的其他工作总经理营销部副总经理常务副总经理部门职责—财务管理部•负责指挥部财务制度建设，健全财务预算、决算、财务管理、成本管理、会计核算和资金总体调度、税务管理–建立健全公司的财务政策与财务制度，并监督其执行–参与公司重大财务、投资、业务问题的决策–主持编制、下达并监督财务收支计划–进行公司财务预算、决算、成本核算与工程结算、税务筹划–部门内部组织管理工作、指导部门员工和外派财务人员工作与业务学习–领导交办的其他工作总经理财务管理部副总经理常务副总经理部门职责—人力资源部•负责公司人力资源管理及策划–策划建设公司企业文化，组织相关活动，推动企业文化的建设和完善–公司内部人力资源政策的制订与实施–制订公司薪酬考核制度的制订与实施–组织进行人力资源招聘、考核等工作–有针对性的进行人员培训工作–领导交办的其他工作总经理人力资源部副总经理常务副总经理部门职责—办公室•负责电厂的全面管理工作–建立健全电厂管理制度及规范–做好电厂生产运行劳动组织管理工作–做好电厂工作人员的考核管理工作；–负责