北大纵横—巴蜀江油燃煤1111-办公室何文都访谈记录

访谈记录时间2003-11-11被访谈人何文都被访谈人部门办公室职务经理被访人联系方式028-86714524(O)13808020136访谈人何操记录人赵洪彦主要内容：Q:办公室人员的构成A:办公室分成两部分，行政及文秘，本人主要负责行政部分，主要做涉外、公司本部的基本建设等及日常性工作。党政工团工作主要由党支部负责。公司里年轻人少。96年到公司，以前是电力公司的医院院长。Q:您对下属的考核是如何进行的？A:人事部制定政策，定岗定员，根据工作需要大家经常加班。公司人员少，素质高。惩罚措施为扣奖金、批评等形式。公司从成立以来，治安保卫从未出过问题。Q:您对江油电厂了解多少？A:基本了解。是巴蜀投资比较大的项目。新厂建成后，机构设立的问题。资产分家，电力体制改革，下属电厂领导班子问题。委托管理中，人员属于国有电力。管理部门与服务部门不同。经营班子不从属于巴蜀管理。指挥部的人员由江油抽调。（提升管理、提高效率、降低成本）Q:您同指挥部有业务关系吗？A:办公室不对下属公司负责。指挥部同公司开发部业务联系最紧密。武总，吴总及杨董同指挥部人员联系紧密。经营部主要负责电力销售。物资部主要负责固定资产采购。公司内部有由武总领头的招投标小组。生产部负责安全及发电。审计室对下属单位及本部进行审计。财务部对下边的花费进行拨款。Q:指挥部人员如何控制A:指挥部人员依然是江油电厂职工，由江油电厂发工资。（巴蜀原承担江油电厂1200员工的工资），指挥部的专家，巴蜀给予一定补助。Q:江油燃煤公司的情况A:江油燃煤公司现在为壳，将来负责2×30万机组的运行。指挥部中有一部分人将来会承担江油燃煤的工作。Q:指挥部上报流程？A:财务上只要上万就要报批。项目都要进行招投标，公司有完整的招投标制度。专家对招投标进行认证之后，形成推荐建议。公司招投标小组做最后决定用哪一家。Q:对我们此次项目的期望A:现场机构设置，“机构精简，人员精干，技术全面”的现代化企业Q:问题发现：1、指挥部的管理部门及提供服务部门不是同一家公司，员工的归属会有问题。2、巴蜀电力公司对指挥部人员不发工资，只是对专家给予一定的补贴。员工不属于巴蜀公司，巴蜀不进行工资发放，员工是否会对巴蜀有认同感？