北大纵横—巴蜀江油燃煤1114-李兴富访谈记录

访谈记录时间2003-11-14被访谈人李兴富被访谈人部门现场指挥部职务办公室秘书被访人联系方式访谈人何操记录人何操主要内容：Q:什么时候来的？A:从96年就参与做前期准备。Q:现在的权责？A:现在的权责都已经有了，墙上有每个岗位的岗位责任。Q:对招标和监理的看法？A:招标存在业务不熟、投入人员少的情况。招标消化时间太短。Q:消化时间短是因为我们提供太迟么？A:都是按规定提供的。Q:监理呢？A:监理人员素质低，人员少，而且不敢管理。Q:考核？A:作业计划是我这里下。有月工作计划、周工作计划、网络图，都是我这里出。都出工作联系单。可以出奖励、处罚，专责提出建议。Q:巴蜀如何控制指挥部的？A:每月报大事纪要，相关计划。何经理要施工单位材料，我们发邮件或者传真过去。每个月还有一期简报。Q:工作计划是怎么做的？A:以前是按周出，因为工程作业，按周算每次的变化都很小，有点脱离实际，所以现在都是按月报。每周协调会，每天早上开一个早会（王总、我、周、监理）。周四有协调会检查上周工作完成情况，并安排下周工作。Q:计划报给谁？A:按规定渠道应该是对口办公室，但因为他们要报送伍总吴总，可能要花费时间，所以就直接抄送。节约时间。施工对我们也是这样，本来应该是先报监理，然后监理报我们。但为了缩短周期也是同时抄送我们，如果有问题业主和监理碰头讨论。Q:管理方面的规定。A:时间上计划、管理制度我们都有，有些计划可能是没有及时上报，所以形成了这样的看法。Q:其他还有什么样的问题？A:首先是名分问题，没有确定我们到底是哪里的人，这对大家的积极性都有影响。特别是担心如果将来要何主厂一起合并，那边的岗位都已经没有了。另外就是收入问题，现在施工何生产收入水平一样，但是我们的工作量至少相当那边三倍。和同行企业等差距太大了。如果这方面待遇好了，积极性提高了，热情发挥出来，节省的工程造价不是一个小数字。应该和同行业其他比较一下。比如我们的施工津贴是25，监理是40，成都复企电站筹备组90，差距太大。Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:问题发现：